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东方物探基层职工创新助推企业稳健发展综述
时间:2017-09-27 11:08:43 作者: 来源:中国石油新闻中心 浏览:209

创新是企业基业长青的根本保证和强大动力。东方物探按照中国石油集团的总体部署,认真落实国家“大众创业、万众创新”的要求,始终把创新摆在首要位置,积极践行创新优先发展战略,深入开展职工创新活动,近年来,累计获得群众性创新成果2089项,取得专利180项,创建职工创新工作室23个,创造了巨大的经济效益,为企业应对低油价带来的物探市场寒冬期严峻挑战,助推勘探生产提速提效、降本增效,实现稳健发展发挥了重要作用。

树立创新理念

  强化顶层设计

  作为物探技术服务公司,创新始终是东方物探增强核心竞争能力和服务保障能力的不竭动力。东方物探大力实施“两先两化”战略,创新在企业持续发展中占有重要地位和作用。

  纵观东方物探的发展历程,创新伴随左右,形影不离。创新助力东方物探从小到大,由弱到强,从国内走向国际,向全面国际化迈出坚实的步伐。创新理念作为一种文化不仅为公司决策层大力倡导、持续传承,而且深深根植于广大干部职工心中。

  随着全球物探市场低迷下行日趋严峻,创新对于东方物探更为重要。如果说科技创新、技术进步是助推东方物探亮剑国际高端市场的航母,那么,基层职工创新就是东方物探向全面国际化奋进的巡洋舰、驱逐舰,千帆竞发,方能汇聚无尽力量。

  科技创新和群众性基层创新是支撑东方物探实施创新发展战略、提高自主创新能力的两个轮子,并驾齐驱、缺一不可。增加企业的科技含量,既需要科技人员的勇于探索、攻坚克难,也需要生产一线职工群众的广泛参与、深入实践,让创新成为自觉行动、成为全员行动,这就需要培育创新文化,努力营造良好的创新环境和氛围,让基层创新的火花竞相迸发,创新的源泉充分涌动,创新的活动蔚然成风,最大限度调动和发挥基层广大干部职工的积极性和创造性。

  东方物探对基层职工创新持续强化顶层设计,将基层职工创新活动纳入公司议事日程。东方物探总经理、党委书记苟量多次强调,要充分调动基层和职工群众自主创新的积极性,要重视小改小革、重视职工群众的创新力量,鼓励员工立足岗位和现场,广泛开展技术革新、工艺改进等群众性小改小革;鼓励大家围绕生产出主意、想办法,围绕问题提建议、谋出路,积极进行改革创新。要坚持以集聚创新人才为支撑,形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新文化氛围。

  东方物探把基层职工创新作为技术创新活动的重要内容,在政策上给予大力支持,从创新项目立项审批、经费拨付、硬件配套、办公场地等方面给予全方位支持。健全组织领导机构,将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来,由党委把握方向、监督指导,行政整合资源、规划实施,业务部门履行职能、专业支持,工会组织协调、推进落实,切实形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制,保证职工创新工作的顺利开展。

  东方物探加强职工创新工作的制度化和规范化建设,进一步完善组织工作、项目管理、考核评价、成果转化和科学激励机制、保障机制,真正做到有章可循、规范运作,持续推动职工创新工作的科学、有效运行。

  东方物探各单位按照公司总体部署,不断加强领导、基层职工创新逐渐形成合力,坚持用政策和机制来保障创新活动的生命力,努力奏响职工创新大合唱。

优化创新组织

  凝聚团队力量

  东方物探注重在创新中发现人才、培养人才,建立有针对性的创新人才培养机制,着力打造基层群众性创新团队,积极倡导创建职工创新工作室,为创新工作的开展营造良好环境,提供坚强保障。

  职工创新工作室是东方物探开展群众性经济技术创新活动的重要载体。东方物探在组织开展职工创新工作室建设过程中,坚持高起点谋划、高标准建设,为职工搭建了有效的建功立业平台,营造了浓厚的全员创新氛围,让创新工作室成为引领职工创新的旗帜、诞生创新成果的“摇篮”、培育创新骨干的“孵化器”。

  2010年5月,东方物探第一个职工创新工作室——“楚建设创新工作室”在华北物探处诞生。“楚建设创新工作室”在短短半年时间里,先后研发出《新型排列查线装置》《车载电台保护装置》和《分体式防水插头》3项成果,取得了令人信服的创新业绩。当年11月,在河北省广泛深入开展劳动竞赛现场经验交流会上,“楚建设创新工作室”被命名为“河北省楚建设电子设备维修创新工作室”,成为河北省直接管理考核的20个职工创新工作室之一。

  创新需要示范引领。东方物探工会抓住在“楚建设创新工作室”首创成功的契机,大力推进职工创新工作室建设,一方面建章立制,逐步建立完善了评价考核验收制度,在运行机制及管理制度方面提供保障。另一方面,在资金方面持续加大投入,各单位也都从人力、物力还有财力上给予大力支持。在公司和各二级单位两个层面的共同努力下,职工创新工作室成熟一个,验收一个,在各自工作领域发挥重要作用。截至目前,东方物探分别在13个二级单位创建了23个以个人名义命名的职工创新工作室。

  这些职工创新工作室把创新作为第一责任,实行目标管理,始终把目光和精力聚焦到制约施工速度、影响成本效益的关键问题上,注重发挥团队精神,不畏困难、刻苦研究,力求突破,化解难题,取得了一批批创新成果,这些成果来源于生产,应用于生产,解决了生产中的实际问题,充分体现了员工中蕴藏的强大创造力。

  创新工作室紧密结合工作实际,在开展创新活动中总结积累了各具特色的工作模式,如“杨新勇创新工作室”提出的坚持“危、贵、慢、缺、累”5字问题导向创新工作法;“刘存创新工作室”的“四种模式、一种效应”创新及人才培养方法;“赵帅创新工作室”推行的命题式、投标式、科带式、蜂巢式“四轮驱动”的创新模式;“祝彩霞创新工作室”实行的“三种方式、一种模式”创新做法;“李家华创新工作室”实行的“三个机制”创新方法;“赵铁水创新工作室”确定的小、实、精、简“四字”工作思路;“陈应明创新工作室”提炼的“13342”创新工作法;“曹建明创新工作室”形成的“332”工作法;“高斌创新工作室”搭建三个平台的做法;“杜蔚然创新工作室树立”的“三个不怕”“三小三大”创新理念等等,这些创新工作的思路、模式、方法为职工创新工作提供了借鉴,奠定了基础。

  创新需要合作,需要依靠集体智慧、团队力量。众人拾柴火焰高,一个人是一点火花,一个团队就是一团火。除了创新工作室,东方物探基层职工创新活动还与QC小组活动紧密结合,把创新理念融入勘探生产实际中,从小处入手,从解决实际困难着眼,通过开展QC小组活动取得创新成果,为生产提速提效发挥了重要作用。譬如,东方物探沙特项目部8628队在运作S77沙漠三维大道数高效采集项目中,大小线数量多、价值高且排列在线时间长。在风季,大小线经常被沙子掩埋,需要组织人工拿铁锹挖线或调用推土机挖线,两种方式不仅成本高、效率低,同时易造成大小线损坏。

  因此,QC 小组决定研制一种快速挖线装置。这个装置挖线速度快,效率高,挖线速度400 米/小时,节省人力成本,由15 名挖线工改为3 人即可,节约了人工成本,提高了作业效率。

勇于创新实践

  贴近生产实际

  创新的根本目的是为了促进企业发展,东方物探一条重要经验就是充分发挥广大职工群众创新实践的主体作用,大力推广应用创新成果。推广才有创新的生命力,创新活动必须向基层倾斜、向现场推进、向推广延伸。进一步提高职工创新工作的效率和效益,把创新成果转化为现实生产力,实现技术优势向经济优势、发展优势的转化。

  东方物探认为,创新的源泉在基层,创新的舞台在现场,基层职工的一个创新点子就是一棵摇钱树,基层创新团队的一团火就是财富。就创新实践意义而言,创新成果是促进企业持续发展宝贵的财富,是撬动市场的杠杆,是削减成本的利刃,是提升效率的阀门,是增加效益的砝码。

  东方物探基层职工创新实践始终坚持问题导向、注重成果质量,坚持“从生产中来,到生产中去”,着重围绕生产中的实际问题进行选题立项、项目攻关和技术改进,勤于动脑、善于发现,找准症结点,抓住突破口,攻破技术难题;小革新也能发挥大作用,创造大效益。一大批来自基层的创新成果在应用中通过节约施工时间、降低维修费用、减少采购成本降本增效,有很多成果在实际应用中很好地解决了制约生产的难题,有效地提升了质量、提高了效率、降低了成本,创造了不菲的经济效益,为公司在低油价下持续稳健发展发挥了重要作用。

  长庆物探处“杨新勇创新工作室”由集团公司专家杨新勇担任主帅,紧密结合设备维修技术难题,创新研制“单体泵试验台的研制”“空气排放阀”两项成果获得了国家实用新型专利,在全处推广应用,共节约维修费用50万元以上;“三翼刮刀钻头的升级改造”“黄土层无水钻井麻花钻杆的改造”以及“四轮钻井架、泥浆泵传动改造”等多项革新成果在生产中应用,提高钻井效率20%以上,产生直接经济效益200万元。这个工作室由于成绩突出,先后被授予“河北省职工创新工作室”“集团公司专家工作室”荣誉称号。

  东方物探装备服务处“刘存创新工作室”承担着公司国内外55万道Sercel仪器的技术保障工作;通过攻关创新,使Sercel仪器设备自主维修率达98%以上,实现元器件国产化替代200多种,推动设备维修周期由原来6个月缩短至1个月,实现年均节约维修费用800多万元。

  大港物探处“高斌创新工作室”针对沙特S78项目创新研制“海上节点采集震源实时质控装置”,解决了节点采集震源无法实时质控的问题,避免了因激发环节不合格,下载节点数据后才能发现问题,造成的重新布设节点补炮产生的巨大生产成本。

  新疆物探处根据微测井逐层激发的特性,重新设计电缆卷筒和井口动滑轮,研制了车载电火花震源,有效地提高了该设备在野外勘探中的适用性能及操作性能、提高了微测井工作效率。

  国际勘探事业部8634B队在承担吉尔吉斯斯坦MOGT二维项目中,针对钻工短缺,保障机组100%的出勤率,按时完成钻井任务研制的车载钻机钻杆装卸装置,应用效果明显,平均单根钻杆装卸耗时缩短了2-3分钟,钻井作业提前5天完成,得到了甲方及合作方的一致赞赏。

  第二届“河北省百名能工巧匠”获得者赵帅命名的“赵帅创新工作室”,在开展创新活动中总结了“投标式”等四种工作模式,在命题创新的同时,发动职工随机申报“金点子”,鼓励全员创新,推进职工在创新工作中释放正能量。这个工作室参与完成科研项目9项,国家专利5个,QC成果6项,技术改进40余项,修旧利废30余项。

  “杜蔚然创新工作室”总结出“三个不怕”“三小三大”创新理念,即不怕方法笨、不怕点子土、不怕外形丑、小发明创造大价值、小点子解决大问题、小改进创造大效益。这个工作室取得12项创新成果,有8项在野外一线得到推广应用,累计创效600万元。

注重创新管理

  弘扬工匠精神

  东方物探在开展基层职工创新活动中,持续强化创新管理,创新管理体制和运行机制,把开展基层职工创新活动融入职工“提升素质强技能”工程,大力弘扬“工匠精神”, 积极引导职工增强创新意识,把钻研技术,掌握技能、提高创新能力作为着力点,通过组织开展岗位练兵,技能比武等群众性创新活动,全面提升岗位素质,在建设高素质石油物探职工队伍中努力培育“物探工匠”。

  截至目前,东方物探创建的23个职工创新工作室就有创新骨干300余名,其中汇集了劳动模范、集团公司技能专家、高级技师、技师等创新精英,成为东方物探培育物探工匠的骨干队伍。

  东方物探以职工创新工作室创建、劳模选树、“物探工匠”评选等活动为载体,积极选树一批具有说服力和广泛影响力的先进典型,培养一批具有引领示范作用的创新骨干,以骨干团队为核心,辐射并带动广大职工一起创新,一起为企业发展贡献聪明才智。

  为把基层职工创新活动引向深入,打造职工创新品牌,加速创新成果向现实生产力的转化,将先进的技术优势转化为推动企业发展的动力。东方物探工会连续组织基层职工创新成果现场交流推广会,今年,将创新成果交流推广会安排到长庆探区,更加贴近基层、贴近现场。10个创新工作室介绍经验,14项目优秀创新成果现场展示,100项创新成果编辑成册,汇集过去一年众多基层职工创新成果中评选出的具有推广应用价值的优秀成果,全面展示基层职工创新取得的成功经验,为深入开展基层职工创新活动起到很好的示范效应。

  创新没有终点,永远在路上。东方物探工会作为基层职工创新活动倡导者、组织者,充分发挥工会参与、维护、建设、教育职能,始终为持续开展基层职工创新活动载体不懈努力。目前,东方物探工会积极为职工搭建网上学习平台,正与中国工会网合作拟在“东方物探工会云”平台基础上开通“东方物探职工电子书屋”;研究构建“科学、管用、有效”职工创新组织体系,切实形成以劳模专家示范引领、管理层和技术骨干持续推进、广大职工积极参与的组织架构,确保职工创新工作的良性循环、持续运行,积极推动各类高、中、初级技能人员梯次发展,有力促进技能人才更快更好地成长,为打造适应全面国际化发展的高素质职工队伍夯实基础。

  东方物探党委副书记、工会主席王治富表示:东方物探将继续深入开展基层职工创新活动,大力弘扬和传承创新文化,力争把各类技术骨干和领军人物培育成“物探工匠”,切实树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的鲜明导向,营造鼓励、倡导创新的良好氛围,为东方物探全面打赢行业低谷这场硬仗,实现创新发展、持续发展做出新的更大贡献!


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