中国石油网消息 （记者崔茉）4月4日，《集团公司装备管理办法》（以下简称《办法》）宣贯视频会在京召开，学习宣传贯彻《办法》，全面加强装备管理工作。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话，强调在狠抓落实、强化执行上下功夫，在精益管理、创新发展上加油干，努力推进装备管理工作迈上新台阶，为集团公司稳健发展做出新的更大贡献。

　　目前，集团公司业务涵盖油气产业上、中、下游和产、供、销等领域，涉及装备数量繁多、品种复杂、资产庞大。为加强和规范集团公司装备管理工作，进一步完善装备管理制度，提高装备管理水平，保障企业生产经营，集团公司制订了适应新体制下的装备管理办法并印发实施。《办法》秉持装备全生命周期管理理念，以安全、完好、经济、高效为目标，遵循安全第一、科学规范、创新驱动、两化融合、节能环保原则，在纵向上实现了管理体系更健全，在横向上实现了管理内容全覆盖。

　　刘宏斌指出，要深刻认识装备管理的重要意义，加强装备管理是贯彻落实党的十九大精神的重要举措，是国际大公司精益管理的重要途径，是集团公司降本增效、稳健发展的重要保障。

　　刘宏斌强调，要抓好《办法》的宣贯落实。各单位要将装备管理的理念、目标、原则、规定和各项职责落实到具体工作中，加大宣贯力度。一要大力推行装备全生命周期管理，通过综合施策、协同优化，实现装备全生命周期综合成本最低、综合效能最高。二要加快修订完善装备管理制度体系，专业公司要及时组织制修订本专业装备管理规章制度，地区公司要形成一套完善适用的装备管理制度体系。三要健全完善装备管理机制，做到装备管理机构、人员、职责“三落实”。四要建立完善装备管理考核评价体系。

　　刘宏斌着重强调，要强化装备管理重点工作。一是充分学习运用精益思想，强化装备精益管理。二是研究开展装备集中管理的品种类型和运营管理模式，有效控制装备总量，盘活存量资源，切实提高集团公司装备使用效率。三是全面推广装备润滑“集中管理、专业服务、科学替代、实时监测、合理延期、按质换油”的管理经验。四是强化装备自动化数字化智能化管理。

　　会上，物资装备部对《办法》进行了解读，勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、中油油服公司、中油工程公司做交流发言。集团公司总部机关部门、专业公司，各企事业单位有关负责人等分别在主分会场参会。