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《集团公司装备管理办法》宣贯视频会召开
时间:2018-04-08 09:31:15 作者: 来源:中国石油新闻中心 浏览:35

中国石油网消息 (记者崔茉)4月4日,《集团公司装备管理办法》(以下简称《办法》)宣贯视频会在京召开,学习宣传贯彻《办法》,全面加强装备管理工作。集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席会议并讲话,强调在狠抓落实、强化执行上下功夫,在精益管理、创新发展上加油干,努力推进装备管理工作迈上新台阶,为集团公司稳健发展做出新的更大贡献。

  目前,集团公司业务涵盖油气产业上、中、下游和产、供、销等领域,涉及装备数量繁多、品种复杂、资产庞大。为加强和规范集团公司装备管理工作,进一步完善装备管理制度,提高装备管理水平,保障企业生产经营,集团公司制订了适应新体制下的装备管理办法并印发实施。《办法》秉持装备全生命周期管理理念,以安全、完好、经济、高效为目标,遵循安全第一、科学规范、创新驱动、两化融合、节能环保原则,在纵向上实现了管理体系更健全,在横向上实现了管理内容全覆盖。

  刘宏斌指出,要深刻认识装备管理的重要意义,加强装备管理是贯彻落实党的十九大精神的重要举措,是国际大公司精益管理的重要途径,是集团公司降本增效、稳健发展的重要保障。

  刘宏斌强调,要抓好《办法》的宣贯落实。各单位要将装备管理的理念、目标、原则、规定和各项职责落实到具体工作中,加大宣贯力度。一要大力推行装备全生命周期管理,通过综合施策、协同优化,实现装备全生命周期综合成本最低、综合效能最高。二要加快修订完善装备管理制度体系,专业公司要及时组织制修订本专业装备管理规章制度,地区公司要形成一套完善适用的装备管理制度体系。三要健全完善装备管理机制,做到装备管理机构、人员、职责“三落实”。四要建立完善装备管理考核评价体系。

  刘宏斌着重强调,要强化装备管理重点工作。一是充分学习运用精益思想,强化装备精益管理。二是研究开展装备集中管理的品种类型和运营管理模式,有效控制装备总量,盘活存量资源,切实提高集团公司装备使用效率。三是全面推广装备润滑“集中管理、专业服务、科学替代、实时监测、合理延期、按质换油”的管理经验。四是强化装备自动化数字化智能化管理。

  会上,物资装备部对《办法》进行了解读,勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、中油油服公司、中油工程公司做交流发言。集团公司总部机关部门、专业公司,各企事业单位有关负责人等分别在主分会场参会。


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