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管道分公司: 全流程管控 ——分段制衡与智能协调的平衡术
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编者的话编读来往
从私人关系的影响到铁打的营盘,流水的兵
一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。一条供应链要实现价值最大化,同样…
关于《招标保密“控制点”》一文的商榷
本人是《石油石化物资采购》的忠实读者,阅读《石油石化物资采购》2011年第11期…
前沿资讯热点透视
工程·项目——华北石化千万吨炼油升级改造工程开工
经过8年的前期工作,华北石化千万吨炼油升级改造工程日前在河北任丘全面开工建设,项…
走采购电商化改革的路子
信息化是采购发展之必然趋势,电子采购很早就被企业提上了日程,大部分集团型企业纷纷…
封面报道
中石化专栏
广州石化:物资供应摘“星”夺“旗”的背后
近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升…
集中采购专栏采购启示录
集采模式之优劣与选择
“买一件是零售价,买一批不但可以拿到批发价,而且还能享受到增值服务”。从浅显的角…
打造国内一流、国际知名的招标机构
中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油…
案例典藏专题报道
以优质服务搞好配送业务
案例背景中国石油物资上海公司(以下简称“上海公司”)在保证配送业务质量的同时,通…
在物资采购中,整个采购流程的过程控制对于保证物资的安全及时供应具有重要的现实意义…
特别策划
供应链管理招标管理
讨价还价不是谈判
很多人分不清谈判和讨价还价,误把后者当前者。在英语里,谈判叫negotiate,…
供应商分类:区别对待,重点管理
供应商分类是针对具体的采购项,(1)摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱…
代理商投标的利弊与风险规避
从招标人和招标机构的角度出发,代理商代理投标有存在的必要性,同时也面临诸多问题需…
内部招标机构如何定位和发挥作用
随着《招标投标法实施条例》的公布实施,和中央提出“把权力关进制度的笼子”的精神,…
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