长庆乙烷制乙烯项目召开现场协调会 确保项目踏点完成
12月25日，长庆乙烷制乙烯项目召开现场协调会，股份公司副总裁、炼油和化工分公司党委书记、总经理杨继钢主持会议并讲话。炼油与化工分公司副总经理刘军，工程和物装管理部副总经理李小宁，中油工程总经理、党委副书记王新革，兰州石化公司党委书记、执行董事李汝新，寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌等出席会议。
杨继钢听取了兰州石化公司以及各建设单位在项目执行进展状况、存在的主要问题及影响中交节点的瓶颈，以及下一步工作计划及保障措施等方面的详细汇报后，针对下一阶段工作提出要求： 一是要认真总结项目设计、采购、施工过程中的经验教训，完善治理体系，提高治理能力和现代化管理水平，大力增强工程建设竞争力。 二是要提高项目的精细化管理水平，科学统筹计划安排，协调足够资源，重视项目安全质量，确保春节前和2021年中交的各个节点目标顺利实现。项目业主方、监理方、质量监督站均要发挥职能作用，提高沟通协调和管理力度，做到奖惩分明。 三是要研究实施好春节期间不停工的方案和资源保证措施，加强疫情防控的同时，稳定现场人力，保证项目进度。 针对项目整体推进，王新革指出，各二级单位应加强管理水平，主管领导要紧盯目标，亲自坐镇，靠前指挥，提高执行力，春节不歇工，抢出施工最后关键时间；各项目管理团队要精心策划、精准指挥，精细管理，计划要制定到天，以每天完成的工程量确保周计划、以每周完成的工程量确保月计划，出现偏差要及时采取有效措施纠偏，确保2021年4月30日项目顺利实现中交。 魏亚斌代表寰球公司表示：将充分发挥一体化整体管理优势，树立“一盘棋”思想，以决战决胜的气势冲刺里程碑目标；抓好关键设备和材料的催交及到货进度；采取冬季施工特殊措施保证进度和质量，加强劳动力配备和稳定，多维度、多角度确保2021年4月30日项目整体中交，6月30日装置投料试车总目标的实现；面对即将到来的中交和投料时间节点，必须依靠全体参战者的拼搏奋斗，坚持精益管理，通过新办法、新工法、新招数，走创新之路，发扬石油精神和大庆精神铁人精神，变困难挑战为发展机遇。 现场协调会后，魏亚斌书记在现场组织召开所有二级单位主要领导、项目主管领导、项目经理及项目管理人员参加的现场协调推进办公会，进一步落实本次会议精神，提出深刻认识长庆项目对集团各方及打赢项目攻坚战的重要意义，确保春节前和2021年中交的各个节点目标，注重质量安全和疫情防控，发挥寰球公司一体化优势协同推进，做好维稳工作，确保农民工工资的及时发放等五个方面的工作要求。 会前，与会领导同志深入施工现场，详细了解检查了乙烯装置、高密度聚乙烯装置、全密度聚乙烯装置和污水处理场等装置的施工进度、冬季施工状况，并就项目后续建设，尤其是冬季施工等重点、难点问题与所属装置承包商进行交流。
