【精细化管理】九江心连心项目
2021
精细化管理
DELICACY MANAGEMENT
九江心连心项目
项目简介
九江心连心项目包括704灰水处理装置、450B第二循环水站、152B尿素机柜间、302E第二循环水变电所、812/813CO2压缩厂房、811尿素装置。
01、成立精细化领导小组
以点带面 对标对表
九江心连心项目部根据公司、分公司精细化管理相关要求，成立了“九江心连心项目精细化管理领导小组”，通过以点带面，对标对表，逐步实现精细化管理全覆盖。项目部定期召开精细化管理分析会，集思广益，针对下一阶段施工过程中将要遇到的施工重难点，制定专项攻关重难点办法，并对其经济效益进行分析。
02、现场安全管理方面
压实安全责任
施工现场安全管理对项目管理至关重要，项目部与业主和公司签订安全生产责任书，并设安全总监及专职安全员，压实安全责任。
利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。压实安全责任，将安全管理责任具体到每名管理人员身上，形成齐抓共管的良好局面。
03、材料设备管理方面
记录详实 不漏不重
要实现项目的精细化管理，必须精心做好施工用料的进场管理工作。材料的进场管理是项目施工质量和成本控制的第一关，确保材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。
建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账,做好详细记录，确保不漏不重。
04、成本控制方面
严格控制
施工过程中及时办理施工任务单和限额购料单,将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。隔一段时间，项目部经营科对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理，另外定期检查，对现场施工中成本支出与现场实际人、材、机进行控制核对，严格控制人材机的浪费消耗。
05、技术、质量方面
“百年大计，质量第一”
质量是企业的生存之本。在实际施工工作中，不仅要牢牢掌握现行施工技术规范，同时也要深入施工现场。根据工程的特点按照施工方案，结合施工进度，及时对各级质量控制点进行检查。例如九江心连心项目尿素装置最核心的大型设备池式反应器的吊装：首先要熟悉该设备的参数及吊装步骤。提前安排好钢结构的安装进度；其次，根据现场实际情况核算吊车的性能选定吊装用车，确定设备的吊装方案；最后，待设备一次吊装成功后，安排厂房钢结构封顶施工。这些都是充分体现精细化管理的实际意义。
06、管理成果及后期打算
精益求精
九江心连心项目通过推行项目精细化管理，不断追求项目利润最大化。在保证项目顺利推进的同时，处理好进度、效益、质量、安全的矛盾，最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标。在项目后续的建设中，我们将注重在“团队管理”上讲民主，在“经营业务”上求严密，在“方案预控”上求深入，在“资源整合”上重互补，在“过程控制”中求精细。持续加强成本管控力度，不断提高项目管理创优能力，努力把项目做到公司精细化管理示范项目。
