转观念 勇担当 高质量 创一流 | 四条“锦囊妙计”助力哈法亚注水项目2号站顺利移交

注水项目是哈法亚油田为稳产和提高采油率而设置的项目，2019年2月20日授标，合同额1.155亿美元。主要工作量包括：站内5个注水泵站共19台/套高压注水泵撬，最高设计压力为23.3兆帕的集输及分水设施；21栋建筑；320公里电缆；365面机柜及相关电气、仪表和通讯等专业的安装调试；25公里站外33千伏输电线路等，项目分为低压注水和19台高压注水泵投用两个阶段。

2号站输电线路终端杆

困难一：分布广泛。五个注水泵站就是五个散布的油田孤岛，彼此间用管道与输电线路连接，注水试验压力35兆帕，相当于3500米深海底的压力，全部材质超级双相钢，且要求当年实现注水。

5个注水站分布

困难二：周边安保形势复杂。2020年，哈法亚油田及井场周边发生多起兄弟单位在井场武装枪击事件，加上当地游行示威不断，导致油田全面停工。

困难三：受新冠肺炎疫情和油价下跌影响，项目全面停工，485名员工滞留现场。此外，航线中断，物流清关工作全面停止。

项目执行经历了快速首水阶段、疫情观望阶段、复工复产阶段、单站投产阶段。针对不同阶段的不同情况，项目部采取了不同的策略，制定了四条锦囊妙计，推进项目执行。

快速首水阶段锦囊妙计：执行“全面撬装化、生产线相连、物流不过夜”策略

2号站四台注水泵

全站管道一个站就是一个大撬块，共五个大撬，根据伊拉克的陆运能力再拆分为59个模块现场组装，成功应用了模块化设计、数字化施工和信息化管理，打通了设计、建造、现场施工各个环节。管件生产线和钢管线相连，管件及管材以一车为一批次，检验合格后当天发往成撬工厂。

从设计源头控制了成本。进行撬装紧凑优化，超级双相钢管道长度由非撬装化设计的5462米优化到3079米，节约了大量采购费用。在成撬阶段，精准控制材料采购余量，避免材料剩到现场形成库存。

此外，项目部打破了数字化设计与施工壁垒，实现了3D模型直接转为工厂加工图。设计发给建造厂生成二维码，从设计图纸-材料入场-模块成品-现场复装，全程二维码追踪。通过二维码，设计和建造在同一个数字化平台上互联互通，竣工资料一键导出，保证了数据的准确性和可追溯性，提高了工程质量和效率，项目计划实现数字化交付。通过授权，项目管理团队可以在全球任何地方24小时查看进度动态。以上措施，使得项目于2019年12月成功首水。

2号站配水撬

疫情观望阶段锦囊妙计：执行“设计采购推到头、放缓施工节奏、优化现金流”策略

在疫情期间，项目部多次开会分析面临的严峻局面，在不具备全力推进项目的情况下，按照“设计采购推到头、放缓施工节奏、优化现金流”策略，保留一个站的队伍持续深度预制，其余撤离。同时做好在岗员工思想工作，实现了队伍“双稳”，随时等待复工。

与业主人员一起进行联合检查

复工复产阶段锦囊妙计：建立 “两端隔绝、胶囊通道、远程报验”的防疫体系

针对疫情发展变化，项目部提前做好疫情常态化下的复工复产方案制定，多次调整修改并得到了公司、业主的批准。建立了防疫体系十二字原则。

“两端隔绝”，即主营地和泵站现场临时营地，为两个相互独立的安全岛；“胶囊通道”，即主营地与注水站间的人员动迁，除乘坐防弹车、穿防弹服、戴防弹头盔以外，建立“胶囊通道”，不与他人接触，以满足防疫要求。“远程报验”，即增加摄像头，远程监控施工现场的安全、施工进度、材料报验、停检点等，以直播视频、邮件、图片和视频会议等形式进行管理及质量HSE报验工作。

严密的防疫体系，保证了员工的健康。2020年7月，哈法亚项目部首批管理人员逆行出征，替换疫情期间留守人员，进行复工前的准备工作，项目于2020年8月5日实现2号站复工复产。

单站投产阶段锦囊妙计：执行“一线、一泵、一管”策略

2号站注水撬

针对当地疫情形势严峻，工期紧张，人员动迁困难等困难，项目部通过寻找最短流程，围绕投电、转泵、注水的基本功能，先完成一条输电线路，调试好一台注水泵，完成一条注水管线，其余三列相关工作按流水线的模式依次进行。在干部员工的共同努力下，1月28日，输电线路送电成功；2月23日，配电系统投电；3月25日，2号站投产成功。仅一台泵投入使用后，就使其所连接的注水井的注水量增加了1倍，提高了哈法亚油田的产能。

严密防护 柔性安保

2020年10月复工复产后安全人员在CPF 2中心处理站查看盘柜

为保证员工安全，哈法亚项目部构建了严密的安保系统：巡逻道、铁丝网、壕沟、内巡逻道、防弹土墙、滚网、铁丝网、混凝土T墙、12毫米钢板屋面、监控系统、武装保安与油田警察24小时护卫，从外到内，打造“铜墙铁壁”。

2号站北侧全景

在做好物防、技防、信息防的同时，项目部还积极推行柔性安保，定期派出小分队，到周边村落进行慰问。给小学赠送用具、书本和书包，给残疾人分送食品等，取得周边百姓的好感。拜会当地部落酋长，和他们交朋友。尽最大努力 当地化，帮助解决当地就业等。4月29日，CPECC向伊拉克石油部捐赠了包括15万个口罩、7万套医用防护服、60万双外科手套和3万个医用隔离眼罩在内的八大集装箱防疫物资，与伊拉克人民共同“战疫”，赢得了当地政府和居民的好评。

4月29日，CPECC向伊拉克石油部捐赠防疫物资。

注水项目2号站的投产移交，体现了中东地区公司疫情常态化下执行项目的风险管控水平，为后续4个注水站的建设积累了宝贵经验。接下来，中东地区公司哈法亚项目将按照“交叉并进、分期机械完工、集中临时验收”的策略，全面推进其他四个站的施工，按照业主要求高质量交付项目。

2号站配电室送电后挂牌上锁