成立后首单！能建国际集团签约塞拉利昂最大内燃机电站项目
12月3日，中国能建国际集团与葛洲坝能源重工组成联营体签署了塞拉利昂150MW燃气电站项目EPC合同。
合同金额为1.37亿美元，业主方为Nehlsen Ghana Limited公司——致力于为加纳和西非地区提供废弃物与资源管理、工厂规划、工程、采购、施工和运营的服务商。
塞拉利昂规划建设的最大内燃机电站项目 该项目位于首都佛里敦地区，是塞拉利昂目前规划建设的最大内燃机电站项目。 工程内容为新建净出力为150MW的燃气电站的设计、采购、施工、调试和试运等。项目采用先进的往复式内燃机技术，将有效实现电站运行效率全球领先，烟气排放满足世行标准，降噪处理达到环保要求。 能建国际集团成立后的海外首个签约项目 2021年9月29日，中国能建国际集团在京正式揭牌成立。 该项目是能建国际集团成立后的海外首单项目，是积极响应中非合作论坛倡议，深化务实合作、推进绿色发展的重要成果，更是能建国际业务稳步发展的坚实步伐。 作为中国能建国际业务引领统筹“一体”平台，中国能建国际集团以“1466”战略为引领，整合全集团海外业务精锐力量，系统构建海外业务新体系，开启了海外业务高质量可持续发展的新征程。 能建国际集团——组织定位 总体定位 中国能建海外业务经营、管理、保障、监督的责任主体。 坚持四个全面 全面组织实施海外优先发展战略；全面统筹海外业务和市场布局；全面协调海外品牌建设和高端市场营销；全面强化海外风险管控和合规体系建设。 打造六个中心 海外业务的战略管控中心、资源整合中心、绩效评价中心、运营控制中心、风险管控中心、价值创造中心。 能建国际集团——组织特色 国际业务管理架构 构建“1+2+N+X”管理架构： “1”是指“一体”中国能建国际集团，是中国能建海外发展和管理的责任主体； “2”是指“两翼”双平台，中国能建葛洲坝集团下设的中国葛洲坝集团国际工程有限公司和中国电力工程顾问集团有限公司下设的中国电力工程顾问集团国际工程有限公司； “N”是指中国能建内一批开展国际业务的骨干企业； “X”是指具备走出去潜能，有一定国际经验，未来可以培育成为国际业务生力军的企业。 具备四大发展优势 经营集约化优势：实施海外优先发展战略，推动中国能建海外业务集约化、协同化、优质化经营。 产业一体化优势：12大业务全面出海，推进海外产业化经营向全产业链经营转变，构建主业突出、相关多元、专业特色、多极支撑的海外业务发展新格局。 布局全球化优势：织密织牢高端国际营销网络，强化区域深耕发展和前端赋能，加快推进国际化、属地化、全球化进程，加快提升国际经营核心竞争力。 企业品牌优势：持续对标国际一流，实现海外业务体制机制更顺、发展合力更强、风险防控更实、内生动力更足、发展质量更高、品牌形象更佳，打造“世界能源，中国能建”的闪亮名片。 发挥四大战略作用 在贯彻国家战略上发挥国家队作用；在践行中国能建发展战略上发挥排头兵作用；在助推产业革命上发挥生力军作用；在提升全球合作上发挥领航者作用。 握指成拳，凝聚合力。 能建国际集团将以塞拉利昂内燃机电站项目为起点，助力中国能建向着建设具有全球竞争力的世界一流企业笃定前行。
