一带一路｜海油发展采油服务公司采油公司伊拉克项目操作团队助力米桑油田水处理厂三期投产
工艺吹扫、气密试验、氮气惰化、水联运、ESD关断信号测试……4月23日，国际公司伊拉克项目操作团队助力米桑油田水处理厂三期投产，为中海油伊拉克有限公司实现年度注水目标奠定了坚实的基础。
据悉，米桑油田2022年度注水目标为7000万桶，水处理厂三期项目设计处理量为2万立方米/天，是米桑油田上产30万桶原油产能的关键所在。
为保障水处理厂三期项目顺利投产，助力米桑油田原油产能上产30万桶的年度目标，水处理厂结合现场实际情况，发动操作团队集思广益，主动出击，提前部署。一是将项目工作过程目标分解。在项目的不同阶段，结合项目现场实际情况，细化每一个工作内容，明确现场团队工作目标。二是项目前期准备阶段，提前安排倒班。受新冠疫情全球肆虐的国际背景影响，现场人员正常倒班的不确定因素增多，为保障投产时人员充足，工作状态饱满，团队提前安排人员休假，投产前召回。三是工程施工阶段，操作团队早介入、早熟悉和早上手，细化工作职责。通过比对施工图纸，进行流程学习，明确埋地管线走向，监督施工质量。制作并跟踪尾项清单，协助业主进行设备完整性检查，并基于水处理厂一期和二期成熟操维经验提出合理化建议，改进现场工艺。跟踪项目施工和调试方收集资料，制作完成流程概图、巡检路线图、巡检记录表、日报表等多个文件，分享到每个操作团队成员，以点成线，以线带面，全员提前学习，提前适应，确保现场团队从保运阶段到项目交接阶段的无缝衔接。四是项目投产阶段，现场团队全程参与跟踪。
米桑油田群组开发项目，是中国海油践行国家“一带一路”战略的经典案例。随着多年的经营，米桑油田产量逐步递增，建成了以油气水三相处理为基础的大型原油处理基地。在经历了全球新冠疫情的大考，以及全球能源消费市场回暖的客观条件下，米桑油田原油上产的需求迫在眉睫。在油田开发过程中，含油污水的及时处理和回注，对维持地层压力，提高原油采收率，实现油田的可持续发展具有重要的意义。
4月27日，米桑油田（MOC）总经理阿里·杰森，在视察中控室时，坐到中控操作员刘航身边，询问WTP三期处理流程与设施设备的运行状况以及关键设备参数等情况。刘航凭借着丰富的经验，扎实的基础，流利的英语，足够的自信，应对自如，给中伊双方留下了专业扎实的印象，充分展现了水处理厂操作团队的风采。
