CPECC北京分公司祖拜尔Mishrif脱气站扩建详细设计项目顺利完成主体关闭
在参与“一带一路”建设的过程中，中国石油勇当“开路先锋”，CPECC北京分公司持续发挥设计龙头引领作用，为打造海外地面工程建设精品工程深耕细作、追求卓越。在共建“一带一路”倡议提出十周年之际，北京分公司伊拉克祖拜尔Mishrif脱气站扩建项目，项目设计进度达到93%，顺利完成了设计主体关闭目标。
祖拜尔Mishrif脱气站扩建项目是伊拉克南部祖拜尔油田新建一座脱气站，原油处理规模20万桶/天（包括4列油处理设施），水处理规模26万桶/天、注水规模83万桶/天。祖拜尔项目是CPECC首次执行意大利埃尼石油公司为业主的EPC项目，也是CPECC执行的第一个欧美高端业主的整装油田CPF项目，项目要求高、工期紧、体量大。北京分公司祖拜尔Mishrif脱气站扩建详细设计项目组从成立之初，克服了陌生设计标准、联合体伙伴界面划分、新冠疫情制约、成本压力大等各种挑战，加班加点，攻坚克难，以“三个支持”即设计，采办，施工三个方面提供强有力支持，保障项目高质量完成各节点任务。
设计图纸支持。按照总包方要求，项目管道防腐和钢结构预制都在国内完成，这对设计图纸的需求和质量提出了更高的要求。项目组根据项目执行的实际情况，一方面统筹协调北京、迪拜和印度三方人力资源，科学合理地制定文件、提交计划并严格落实。另一方面积极主动与业主工程师沟通文件批复情况，对双方有争议的问题加以说明，从而加快设计文件批复速度，保证了预制工作的顺利开展。同时，控制工程师与项目部详细对接了EPC计划，从设计-采办-施工联合的角度合理安排设计出图节奏。
采办技术支持。祖拜尔项目共有117个采办包，为了提高评标工作效率，在技术评标和图纸报批阶段，项目团队集思广益，通过“建立台账制”，“采办日会制”，“专人追踪制” 三项制度措施，充分调动了评标工作积极性，极大节省了技术评标时间。在在产品制造阶段，为确保项目产品质量和按期发货，保障现场施工有序进行，设计团队积极配合总包方，靠前服务，前往国内多个关键设备的生产制造厂家进行技术支持，从原材料到场、生产流程、质量控制、生产进度、运输包装等方面进行了详细的检查和监督，为产品制造的质量和交付提供了重要保证。
现场施工支持。祖拜尔项目体量巨大、参建方众多、界面非常复杂，都让设计团队高度关注和重视。在EPC工程总承包模式下，如何发挥设计工作的龙头引领作用，项目组每个人都做了认真思考。为了更好地配合现场施工工作顺利开展，设计团队始终想现场之所想，急现场之所急，先后派团队技术人员三次赴现场调研。一方面，对已建站场现状及业主需求进行深入了解，收集一手资料，为后续相关设计开展提供重要参考；另一方面，紧密结合施工方的需求，开展技术答疑和设计交底活动，深入现场，近距离提供技术支持。
“重承诺、守信用，我们是认真的。”祖拜尔Mishrif脱气站扩建详细设计项目组在分公司领导和各相关部门的大力支持下，用专业、敬业和务实的工作态度对待每一项工作，积极配合业主以及总包方的各项工作，及时协调解决项目执行过程中出现的各种问题，付出了大量汗水与努力。主体设计顺利按期关闭也赢得了总包方及业主的肯定和赞扬，为CPECC在中东地区工程设计服务领域树立了良好信誉, 也在共建“一带一路”进程中，为美好明天添加注脚、赢得主动。
