质咋提？效咋增？瞧瞧国际大油公司熬冬高招
2020年，“寒冬”不期而至，石油公司在新一轮低油价下艰难前行。回顾2014年上一轮油价暴跌，国际大油公司苦练内功，沉着应对，通过采取优化资产组合等举措，提质增效取得了显著成效。总结经验，可以为石油公司应对本轮低油价提供借鉴。
2014年以来国际大油公司提质增效成效显著
2014年油价爆跌以后，国际大油公司在提高资本运营效率的同时，降低生产成本，取得了显著成效。
01、油气成本支出平均降幅25%以上。
2014年至2018年，国际大油公司油气成本支出普遍下降，其中BP降幅高达45.4%，壳牌和道达尔降幅均在30%以上。
2014年至2018年，国际大油公司的油气操作成本平均降幅在30%以上，其中BP公司的操作成本从12.68美元/桶降至7.15美元/桶，降幅高达43.6%；道达尔公司的操作成本2018年已经降至5.7美元/桶，是5家国际大油公司中最低的。
02、部分公司低油价下投资回报率和税前利润创新高
2014年油价暴跌以后，国际大油公司上游盈利能力下降，这一点具有普遍性，但各公司在油价下行时的抗压能力有所不同。从投资回报率变化情况来看，埃克森美孚表现优异，在2018年64.5美元/桶的低油价下，反超了2014年91.2美元/桶的高油价下的投资回报率。
从税前利润变化情况来看，5家IOC中表现最好的是埃克森美孚公司，始终保持税前利润为正。从在低油价下的盈利恢复能力来看，道达尔、壳牌和BP表现较好，都在2018年低油价下，反超了2014年高油价下的税前利润。
国际油公司提质增效经验
2014年以来，国际大油公司通过优化资产组合、提升管理能力、供应链管理以及新技术等，苦练内功，再叠加上外部因素和行业发展的影响，提质增效效果较好。
——充分利用油价波动周期，优化资产结构和业务结构，构建核心竞争力
通过收并购方式优化资产结构，专注核心优势，构建低成本资产组合。自2014年以来，国际大石油公司利用油价波动周期进行资本运作，通过收购、并购方式优化资产结构，专注各自技术核心优势，保持公司核心竞争力，向深水、非常规和天然气核心业务转移，构建低成本、抗风险能力的资产组合。埃克森美孚改革油气上游业务，实施“8年千亿美元”投资战略，投资超过2300亿美元；壳牌精简上游资产，其前5大产油所在国产量所占比例预计在2022年升至58%；BP剥离了北海和阿拉斯加资产100亿美元的低效资产。通过资产优化等措施，BP公司2019年上游成本比2013年减少了46%。
转变战略思路和经营策略。在战略思路上，用新思维、新理论、新技术进行老区挖潜，让二叠盆地、阿拉斯加北坡等超级盆地实现产储量逆袭式增长，重新焕发青春；在经营策略上，慎重进入投资风险大、资金回收期较长的中长期项目，如极地、重油、油砂及难开采的油气项目；将更宝贵的资金集中到资本密度低、灵活性高、风险小的短周期项目上，以求提高产量、实现价值最大化，缓解现金流紧张的困境。
培育和拓展低碳和新能源业务。通过风投、收购、直接参股等方式拓展低碳和新能源的业务板块，将资本支出的5%-10%投入低碳产业，发展“天然气＋新能源”的分布式能源，谋划长远发展。2016～2018年，道达尔公司可再生能源资产增长了近10倍，目前运营光伏装机量高达3吉瓦，并提出到2025年达到25吉瓦的光伏装机量。2019年，壳牌收购了新能源充电桩和管理软件开发商Greenlots公司和澳大利亚的ERM能源公司，为进军新能源汽车和低碳发电产业提前布局；埃克森美孚投资6000 万美元加强储电领域的碳捕集技术研发等。
——优化组织结构和管理体系，提升运营效率
优化组织结构，凸显一体化优势。总部集中体系能够实现统一规划战略、统一管理业务，更容易集中力量办大事。埃克森美孚把上游业务由7家公司重组为3家新公司，分别专注于油气资产管理、战略开发与技术以及研究服务3个方面，使公司业务职能更加集中，还成立全球项目优化团队，由负责生产、运营等方面的各路专家组成，对项目进行综合评估和对标，寻找项目可提升的关键环节，提出改进建议，提升项目和公司的运营效率。
科研管理体系向集中化及研发、支持、推广一体化发展。雪佛龙技术公司与上游、下游、化工、采矿和发电业务部门并列，由总部CTO直接管理，下设3个专业公司：能源技术公司、科技风险投资公司和信息技术公司。他们以技术创新为主业，实施公司化管理，具有较高的灵活性和自主运营权，开展研发项目投资与管理、对外合作，提升科技领先优势。
创新项目设计，加强供应链管理，提升运营效率。通过持续创新项目设计，引入项目执行效率以及采用全新运营模式提高生产力并降低成本。通过构建管理能力，优化现场管理，加强供应链管理来不断提升运营效率。
——通过技术创新和技术组合提质增效，积极推进数字化进程
保持研发投入强度稳定上升，调整技术创新方向。2014年油价暴跌以后，国际石油公司虽然大幅降低上游投资，但研发投入强度保持着稳定上升，年均增长0.2-0.4个百分点，各公司的研发投入规模都在10亿美元以上。技术创新向提质增效的实用技术和公司本身具有优势的单项或少数技术倾斜，技术研发聚焦储层改造技术、提高采收率与储层生产优化技术等，并加快技术产业化速度。增加在机器人、无人机、大数据分析、人工智能等方面的研发投入。
实施有效的技术组合，发挥技术组合效力。康菲公司在阿拉斯加Alpine常规油气田开发中，把提高采收率技术与和时移（4D）地震技术组合，油气田平均递减率从8%降至6%。旋转导向钻井系统+PDC钻头组合+自动化钻机+远程专家决策支持等先进高效钻井技术与装备组合，实现一趟钻，大大降低钻井周期。“长水平井+超级压裂”技术组合，在合适的地质条件下使用，能大幅提高单井产能，降低桶油成本。
加速推进数字化转型。数字技术不仅能提高效率，全新的生产模式和运营模式还能降低各种成本。国际大石油公司通过与微软、谷歌等顶尖IT企业建立战略性合作关系、与初创公司协作、投资数字公司等，不断加速石油技术和数字技术的融合。
几点启示
全球油气供需格局正在进行深度调整，受经济增速放缓影响，世界石油市场总体宽松，需要做好应对油价长期低位运行的准备，打一场应对低油价的持久战。
01、强化技术创新，打造核心竞争力，为提质增效发挥科技的支撑和引领作用
技术和成本竞争，是低油价下的主旋律。2020年是“十四五”谋局之年，结合制定“十四五”发展规划的契机，精心谋划技术发展布局，用技术革命推动油气生产革命。
强化技术组合，将技术组合作为降本增效的有力抓手。在研发布局和推广应用时从系统角度出发，统一部署、统一实施，切实发挥技术组合的威力；强化核心技术攻关与试验，为提质增效提供强有力的技术支撑。国内上游技术竞争格局正在从跟跑、并跑为主向并跑、领跑为主转变，像化学驱、陆相页岩油气等许多重大问题需要独创研究解决，许多重大创新需要处在世界前沿攻坚突破；猛攻短板技术，建立自主可控的技术体系；抓住智能化转型机遇期，布局一些能够占领未来技术制高点，实现弯道超车的战略性技术。
02、加快推动油田数字化转型，有效推动油气生产经营模式的变革，为提质增效提供新动能
数字技术不仅能提高效率，数字化转型带来全新的生产模式和运营模式还能降低各种成本。过去十几年间国内油气公司在数字油田建设方面取得了巨大成绩，但大多数油田的现场作业仍高度依赖于人，现场勘探开发生产各类数据资产等并未全面打通和盘活。本次疫情和油价暴跌对油气技术和生产方式提出了新要求，各大油田纷纷采用远程办公、视频会议等数字化手段积极应对，深刻认识到了推动数字化/智能化油田建设、加快数字化转型的必要性和紧迫性。
可以预见，国内油田生产将会大大加速数字化转型进程，向智能化、远程化、自动化、无人化方向发展，有效地推动传统油气生产经营模式的变革。
03、有选择性地布局新能源业务，培育新的增长点，谋划长远发展
当今世界，正面临着百年未有之大变局，能源转型步伐不断加快，能源体系正在经历深刻变革，低碳化、清洁化、多元化已经成为普遍共识。可再生能源成本降低和数字技术进步为能源转型带来了巨大的机遇。
对于油气公司来说，未来能源发展的主导权之争是业务布局和技术进步的主导权之争，也是后发公司寻求跃迁的突破点。要想迎接能源革命和产业变革，把大变局转化为大机遇，关键在于弄清替代可能发生的方向并提前进行战略布局和技术创新。
尽早开展能源转型路径研究，或者尽快参与到国际上有关能源转型路径的联合研究项目中去，共享最前沿的能源转型研究结果和分析工具，明确未来能源转型的顺序，有选择性地拓展新能源业务，培育新的业务增长点。
