提质增效快步走，中油国际海外项目真抓实干见成效
中油国际坚持以主题教育活动引领提质增效行动，以提质增效具体举措及量化效果体现主题教育活动成效。始终围绕各单位何时、采取了何种措施、将如何优化投资、改善净利润和自由现金流作为评价主题教育活动的重要内容，凡讲举措，必看量化效果，坚持以实策，见实效。
从“家底摸得清、指标下得准”
到“措施盯得紧、效果抓得实”
公司领导十一次调研活动覆盖所有地区，主题全部围绕“投资、成本、净利润、自由现金流、清欠”展开，公司提质增效领导小组合并听取其中七次汇报，确保措施落地生效。
在做到前期“家底摸得清、指标下得准”以后，全力转向“措施盯得紧、效果抓得实”。海外各地区、各项目积极行动起来，在降成本、控投资、回收现金流等方面出实效。
中东公司
针对不同合同模式、探索低成本发展长效机制
中东公司近日连续召开会议研究降本增效具体措施，各项目坚持低油价发展战略，从价值管理、价值创效、可持续发展等角度深挖链条创效潜力，全力推进提质增效的措施落实。
从降成本来看，中东公司压缩非急需的工作量和人员成本，压减中东公司和阿布扎比机关管理费用20％左右，与合作伙伴不断寻找压缩成本的关键点。
从优化投资来看，中东公司正动态调整不同阶段下的投资节奏，在全力确保完成今年产量的情况下，结合对项目发展的直接影响程度深浅，逐步压减、延缓一些项目投资，而投资优化策略要与各项目的合同模式相结合，是中东公司提质增效工作的最大特点。
各项目在力保完成生产产量的情况下，通过进一步降低操作成本、合理安排支出、削减部分勘探投资等措施，努力把疫情和低油价的影响降到最低，同时与资源国政府保持密切沟通，预判和防范下一阶段风险点。此外，一些项目将根据实际情况进行组织优化调整，加强生产支持岗位，调整与生产相关性较弱的岗位。
资料图片：哈法亚CPF三期全景图
以矿税制合同为主的阿布扎比项目对油价敏感度较高。项目努力发现成本节约点，削减机关费用，作为“小股东”，与合作伙伴积极表达动态调整、效益理念、降低操作成本等诉求，借势合作共赢，实现项目可持续发展。
阿曼项目结合产品分成合同特点，于４月初制定应对低油价挑战行动路线图，重点压减项目成本，减少技术实验投入费用，顺应油价走势，分阶段分情景实施控减投资和降成本举措。
面对复杂多变的外部形势，中东各项目还将按照“先紧后松、走着瞧”的工作策略，以“底线油价保持正净现金流”为目标，密切关注市场动态，后续将根据油价变化做出灵活调整。应对低油价常态，中东公司正在对各项目实施的措施进行经济评价和实际效果评价，对工作量进行优化排序，利用这次宝贵实践，以期加快建立一个低成本发展长效机制。
中亚公司
主题教育活动层层推进、提质增效扎实有效
从3月中旬集团公司开展提质增效专项行动开始，中亚地区党工委和中亚公司就迅速行动，研究制定《中亚公司2020年应对低油价提质增效专项行动方案》以实际行动开始 战严冬、转观念、勇担当、上台阶。地区公司及时成立应对低油价提质增效专项工作领导小组，坚持底线思维、效益优先、动态调控、危中寻机的原则，制定了6个方面23项举措和不同油价下的提质增效行动方案，全面应对低油价冲击。
资料图片：阿克纠宾油田钻井现场
阿克纠宾项目以学习讨论和宣讲活动层层推进主题教育活动。项目积极夯实资源基础，油气勘探取得新发现。同时，完成7口探评价井地质设计和地震部署方案。
肯基亚克盐上油田修复低效井，发掘潜力井，全力拉动原油上产，产量持续稳中有升；
北特鲁瓦油田新井808井以打破项目钻井速度记录的速度完井；
肯基亚克盐下油田长关井8057A井等被成功“唤醒”，释放产能。
与此同时，阿克纠宾项目在国际油价持续低迷的市场情况下，加强营销、破解困局，4月份增加液化气出口销量7000吨，既保证了油气生产运营稳定，又增加了销售效益。
奇姆肯特炼厂项目以主题教育活动为引领，大力实施降本增效策略，充分挖掘装置内部潜力，做好全过程优化和精细管控，多措并举“战严冬”，在压控、修旧利废等多方面下功夫，持续推动企业“低成本、有特色”高质量发展。在组织专业技术人员根据季节特点，对水、电、蒸汽、风、氮、加热炉系统的运行进行安全评估和经济性测算，制定行之有效的操作方案的基础上，根据哈国成品油市场当前需求情况，积极优化装置参数，严格控制催化剂单耗指标，使之明显下降，有效降低了生产运行成本；按效益最大化组织生产， 灵活调整产品结构，努力增产高附加值产品；坚持灵活采购，及时调整采购策略，大幅降低MTEB采购成本和重油催化催化剂、加氢保护剂等化工原材料采购成本。
资料图片：奇姆肯特炼油厂
阿姆河天然气公司以提质增效专项行动作为主题教育活动的有力抓手和切入点，制定了10个提质增效专题21项具体举措。公司各级领导干部、各业务部门和各级党组织，层层宣讲调研，充分调动包括当地员工在内的所有员工的积极性主动性和创造性。公司干部员工，立足自身岗位，围绕提质增效这一中心，开展大研讨，提出了许多合理化建议，为公司在严冬中实现“保供应、保效益”献计献策。通过各项举措，取得了如下的初步成效：
深入研究合同条款，强化经营策略分析应用，有效增加了收入
优化投资方向，严控投资规模
持续优化方案设计，从源头控减投资
抓好节能降耗，降低运营成本
加强油价趋势研判，抓住时机提价销售
尼罗河公司
扎实推进 、提质增效专项行动
尼罗河公司认真贯彻落实集团公司和中油国际公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的工作部署，全面打响“双线战役”，聚焦重点，持续发力，推动提质增效专项行动走深走实，生产经营形势稳中向好，截至2020年5月10日，已完成全年产量任务三分之一以上。
尼罗河公司推进提质增效具体行动的内容：
迅速行动广泛动员，统一思想提高站位。
提出了“两个确保”和“五个提升”工作思路。
聚焦重点、持续发力，扎实推进提质增效专项行动。
适时调整工作方案，制定了《中油国际尼罗河公司积极应对低油价全面推进开源节流降本增效工作实施方案》，共3方面、18项举措，确定了力争实现“双正”的工作目标。
全力以赴做好“开源、节流、止损”三篇大文章。
发挥党组织领导和战斗堡垒作用，凝聚专项行动强大合力。
各级党组织和广大党员干部挺身而出、率先垂范，全体员工众志成城，为夺取“双胜利”提供政治和组织保障。
国内国外一盘棋，同呼吸共命运，全力应对严峻挑战。
扎实推进生产经营工作，确保提质增效专项行动见实效。
坚持一手抓疫情防控不松懈，一手抓生产经营保效益，做到“两手抓、两不误”，确保了三大主力油田和管道、炼化各项业务均安全平稳运行。
资料图片：中油国际（南苏丹）3/7区项目
面对疫情防控严峻形势、国际油价断崖式下跌对生产经营造成的影响，尼罗河公司全体干部员工将在集团公司党组的坚强领导和中油国际公司党委的科学指挥下，全面推进提质增效专项行动，扎实开展主题教育活动，主动出击，积极应对各种风险挑战，动员广大干部员工牢固树立生存意识、底线意识，增强危机意识，弘扬石油精神，发扬尼罗河公司“四特”队伍优良传统，坚定信心，同舟共济，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，为中石油海外油气业务高质量发展做出更大贡献。
拉美公司
多项并举 、狠抓提质增效
面对天气恶劣以及先锋号更换水下设施作业等多重困难，巴西公司本着“节省每一分钱”的工作理念尽全力协调作业者和服务商，最终赶在FPSO停产作业前一天完成提油卸油作业。通过巧妙统筹优化，在顺利完成提油同时，最大限度控制了销售成本，节约滞期费6万美元以上，同时未发生空仓费，实现了提油效益最大化。
秘鲁公司充分发扬“四精”优良传统，助力保生存保双正提质增效，一段时间以来，秘鲁公司围绕“一切成本皆可控”的逆势奋斗，各项目实现了投资硬压缩、成本硬下降，保生存保双正提质增效取得了阶段性成果。
资料图片：中石油秘鲁塔拉拉油田钻井
在国际油价屡破新低和厄瓜多尔新冠疫情不断蔓延的双重不利因素叠加影响下，安第斯公司将继续深化管理，优化投资，全力应对更加复杂艰难的新挑战，扎实落实“保生存保双正、提质增效”专项行动部署，全力夺取疫情防控和提质增效双胜利，实现年度生产经营任务目标。
西非公司
主题教育与提质增效专项行动、有机融合
资料图片：津德尔炼厂
面对困难和挑战，西非公司坚决贯彻落实集团公司和中油国际疫情防控和提质增效的各项决策和部署，坚持目标导向、理念导向、问题导向和结果导向，根据形势变化及时组织专题会议研究制定生产经营策略。进行了如下部署并取得了初步的成效：
加强组织领导，主题教育活动和提质增效专项行动扎实推进。
制定下发《中油国际西非公司提质增效专项行动指导意见》，以十二条具体工作措施和量化考核指标统筹推动提质增效工作。
围绕提质增效主题，与项目开展“一对一”提质增效方案对接，抓好措施落实。
开展主题教育活动宣讲，为提质增效专项行动做好思想动员。
结合项目不同合同模式特点，从生产经营各个环节入手，推进开源节流、增本降效工作。
清欠工作取得阶段性成果。
合同复议取得初步成效。
单位成本逐月降低。
俄罗斯公司
共克时艰 提质增效、抗疫保产全力促进中俄油气合作
当前，国内疫情全面受控，与之相反，俄罗斯境内新增新冠肺炎疫情呈上升蔓延之势，连续十多天每天新增病例均在10000例以上，俄罗斯经济和社会面临疫情严峻考验。为积极应对全球新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，俄罗斯公司深入贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，按照中油国际“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案，俄罗斯公司对提质增效工作进行了多次专项安排与部署，并制定了俄罗斯公司2020年提质增效工作实施细则。
资料图片：亚马尔项目
围绕提质增效，俄罗斯公司着重做好十一个方面的工作措施：
一是确保亚马尔项目在投资不超的情况下，力争实现超产；
二是确保销售渠道畅通，努力实现扩销推价；
三是扎实推进工程建设，按计划完成工程进度；
四是合理控减投资公司投资和中方账管理费用；
五是推动本位币调整，真实反映净利润表现；
六是切实落实两项担保工作，保障提升现金流贡献；
七是完成中俄合作项目部关闭；
八是推动解决亚马尔项目红利税问题；
九是抓住低油价时机，推进新项目开发；
十是扎实开展形势任务教育，认真组织全员大讨论；
十一是加强督导督办，做好考核评定工作。
资料图片：亚马尔项目LNG运输船
截至目前，俄罗斯公司亚马尔项目天然气、凝析油、LNG生产均超计划完成，运行良好；天然气产量、LNG销售、凝析油销售同比增加，队伍稳定，情绪饱满，有力保证和促进了中俄油气合作的有序推进。
