重磅！斯伦贝谢业务重组！新四大业务部门数字化居首

作者 | 蒙苏

据路透社报道，全球最大的油服公司斯伦贝谢公司给员工的一份备忘录显示，该公司将在未来几个月内对高管和业务进行调整重组，以应对今年石油行业的历史性下滑。重组后的新四大业务部门，将以“数字与集成”为首。 

首席执行官Olivier Le Peuch在周三的备忘录中表示，这些变革将分阶段实施，旨在打造“一个精简、简化和响应迅速的组织”。

斯伦贝谢计划解散其现有的四个业务部门，根据客户的“工作流程”将公司的17条产品线合并为四个新的业务部门：数字与集成（digital and integration）、油藏性能（reservoir performance）、油井建设（well construction）、生产系统（production systems）。

该公司现有四大业务部门为：油藏描述、钻井、卡麦龙（设备设施）、生产，负责搭建对应的四个专业领域技术平台。2017年，斯伦贝谢将整个公司的技术研发与设备制造力量重组为勘探与开发、建井、非常规完井、生产管理四个技术平台（基本与四大业务部门对应）。

在区域方面，斯伦贝谢将全球30个“GeoUnits”整合为五个盆地（Basin）：美洲大陆、大西洋沿岸、中东和北非、亚洲以及俄罗斯和中亚，为客户提供适合盆地的技术。这样的划分取代原来的GeoMarkets和Sub-GeoMarkets团队。 

首席执行官Olivier Le Peuch任命两名高管来领导业务和区域运营。目前公司最高职位的女性、主管油藏和设备设施的执行副总裁Hinda Gharbi，将成为服务和设备的执行副总裁，领导四个产品部门。运营执行副总裁Khaled Al Mogharbel将成为区域执行副总裁，领导区域运营团队及其销售和商业团队。

新的团队将于7月1日到位。

有外媒报道，负责油井工程管理的副总裁Patrick Schorn和负责企业管理的副总裁Jean-Francois Poupeau将离开公司，而财务总监和新能源主管将继续任职。

公司对外表示：“除了与客户的工作流程保持一致外，公司重组还将使我们的客户更容易开展业务，提高响应能力，并更好地符合客户的要求。”

对比四大业务部门的变化，最明显的就是，“数字与集成”替代了原有的“卡麦龙”，并成为新四大业务之首。

过去几年，斯伦贝谢已将数字化作为一项优先事项，进行大量投资以拓展其产品。管理层表示，公司拥有1000多名软件工程师，并投入了50%的研发经费用于数字化（2018年的研发经费总额约为7亿美元）。

DELFI是斯伦贝谢的重点产品，它是一个基于云的勘探开发环境，能够在油井的整个生命周期内连接人员、数据和应用程序。DELFI的优点之一是,它可以连接通过规划和操作涉及的所有领域(地下、钻井、生产),组成一个完整的工作流程，让不同操作平台的人可以访问所有数据，增强合作。

2019年DELFI团队获得CEO奖

然而，与贝克休斯强调独立的数字板块不同，斯伦贝谢始终没把数字化作为一个单独板块出现，他的软件一体化解决方案部门（SIS），贯穿于所有传统四大业务。这样的架构曾被业内称赞“高水平、一体化”，一是强调数据、管理系统和硬件设备的有效组合；二是强调数字技术赋能生产作业，提高作业效率、减少非生产时间、降低综合成本。

那么此次斯伦贝谢的业务调整，是否意味着“数字技术”业务的独立？

石油圈就此采访了国内一些数字技术方面的专家，以及油气行业咨询公司分析师，多数人认为，斯伦贝谢仍将坚持数字技术贯穿全局的理念，而把“数字与集成”单列为一大业务部门，是适应产品线、客户需求与公司管理三方面要求的举措。

从产品线角度，以前公司的软件一体化解决方案部门（SIS）一直独立存在，以售卖软件为主，近年来更多研发数字化与智能化油田的整体解决方案。而传统部门在数字化方面也有各自的预算、规划、人员，把分散的信息化资金与力量优化整合，节省预算，方便管理，也能保证数字化贯穿全业务流程。

从客户需求角度，随着数字技术在油气行业应用的广泛和深化，客户对于单一业务的需求越来越少，而对一体化服务的需求越来越多，“数字与集成”业务能够将客户前期勘探、到钻井、再到开发阶段的数据一体整合，为客户节约开支，提升效率。另外，不属于其他传统业务的企业综合管理方面的需求，也能被这项业务所包含。

从公司管理角度，此次斯伦贝谢在区域上将全球30个“GeoUnits”整合为五个盆地（Basin），相应地在管理架构上也压缩层级，实现扁平化管理。这样的管理模式也需要数字化提供保障与支持。

一直以来，由于数字化未形成独立板块，斯伦贝谢的数字技术产品销售和盈利能力，始终不为外界所知。但2019年第四季度财报有一段这样的表述：油藏板块税前营业利润率增加22%，这主要是由高利润率的SIS数字软件销售带动的。

由此可以推演，数字技术产品已经为斯伦贝谢带来盈利，且数目可观。成立新的业务部门后，其数字化产品将不止停留于售卖软件，而是可以与传统业务集成销售。

不破不立，新的市场需求必然会打破企业的传统架构布局。无论新格局如何，“数字技术”和“数字业务”在斯伦贝谢被提升至前所未有的地位，是个不争的事实。

2020年国际油价低迷，全球油公司削减开支，将直接影响油服公司收入甚至威胁生存。此前，斯伦贝谢、哈利伯顿、贝克休斯等知名油服都采取了减薪裁员、降低支出的手段，以度寒冬。而斯伦贝谢大刀阔斧调整业务板块的举动，似乎在证明其要变被动为主动，将其多年在数字化领域的研发深耕，打造为数字技术产品，在传统业务收缩下降之时，“弯道超车”抢占市场。

新四大业务体系到底如何，在不远到来的七月即可揭开面纱。石油圈将持续关注。

来源:石油圈