精细管理强执行，提质增效进行时——北京寰球公司管道室硬核推进提质增效专项活动
为全面贯彻落实公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，全力推进提质增效专项行动，确保疫情防控与生产经营两手抓两手硬，北京寰球公司管道室党总支加大宣传力度，营造强信心、聚民心的攻坚氛围，全体员工主动加压、勇挑重担、立足岗位、担当作为，复工不停时，战疫不停步；部室各专业、各项目组细化目标，分解任务，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，见实效，确保项目高质量有序推进、年度生产经营目标任务圆满完成。
长庆和塔里木项目已全面开启“加速发图”模式，为促进项目管道轴测图发布工作高效开展，专业负责人、各区主项将每人每天必须完成的设计和校核工作量明确至具体的管线根数，汇总上墙并及时统计当日完成情况，激励项目组全体成员鼓足干劲儿、相互监督，带动形成“比、学、赶、帮、超”的突击氛围，不断提升工作质量和效率，以积极主动的担当精神和迎难而上的实际行动应对各项考验，确保项目按既定计划稳步推进，在疫情防控与项目工作面前不讲代价不掉链子，全力保障长塔项目进度。
（长塔项目工作量上墙）
辽阳聚丙烯项目正值条件输出、图纸会签和图纸发布的高峰。为确保项目按节点进度按时推进，管道专业负责人多次组织召开专题动员会，带动项目成员积极响应北京寰球公司“保生产、求生存、大干60天”主题活动号召，面对繁重的工作任务和滞后的进度，大家坚定信心、热情饱满，为保进度加班加点，严格按照项目进度计划要求，细化每日工作量，并对剩余工作量进行定期梳理。目前已经按计划完成两批管道轴测图的发布工作。
（辽阳PP项目加班身影）
鲁清项目也正值项目发图的关键阶段。为保质保量完成工作，追赶因疫情耽搁的项目进度，工作量细化到管线根数、工作安排细化到天，用精益管理为项目组成员按时完成项目任务提供根本保障。每月初项目负责人王晓光都会将项目出图计划发出，里面详尽地罗列了大家的工作进度安排，已上管线、未上管线、已发轴测图以及待发图纸数，本专业所有项目成员根据计划定时汇报完成情况。鲁清项目微信群每到晚六点便开始发出“滴、滴……”的通知声直到深夜，“今天完成修改一校20根！” “完成施工版设备布置图！” “评阅图纸返意见！”……此起彼伏的完成工作的微信接龙，每人每天的工作内容汇报，好像心照不宣的鼓励，让在紧张忙碌地工作中的鲁清项目的同事们在追赶项目进度上增添不少的信心。经过项目组全体成员的加班加点、全力奋斗，截止到5月底，轴测图发布量已接近90%。
（鲁清项目每日微信接龙汇报当日工作完成情况）
广东石化乙烯装置是集团公司“五化”方针指导下的重点项目。作为智能化设计和模块化建造的试点，揭阳项目承载了公司“创新创效”工作具体落地实施的重要使命。管道专业作为模块化设计建造的主导专业，在项目中主要负责模块化方案选定与设计优化的工作。重压之下，项目成员主动配合部室提质增效的专项行动，以“专业且敬业”的工作素养和积极地工作状态冲锋在前。李敏首次作为乙烯装置的设计经理，顶住压力、不懈努力，经常挑灯夜战，力保各设计专业的工作有条不紊的推进。管道专业负责人路毅持续深化工作内容，并承担了智能化设计、快速配管等相关科研课题的研发工作；将自己的项目作为测试环境，让“更好更快”成为项目执行的目标。作为模块化设计建造的项目经理兼裂解汽油加氢区设计主项的杜飞，积极组织各专业人员针对装置的特点和运输条件，结合费用、周期等条件，开展多轮的设计方案比选与优化。无论何种角色，项目全体管道参战人员都始终保持着出色的业务素质以及旺盛的工作热情，脚踏实地、精益求精，全力确保项目有效推进。
（广东石化乙烯汽油加氢区模块鸟瞰图）
（专业且敬业的管道人）
应力分析组的“计划上墙”也是一道亮丽的风景。应力分析专业的工作有其特殊性，每个人都身兼数个项目，且其中穿插较多咨询答疑的工作，在策划“计划上墙”时组员积极开动脑筋，重点研究如何能避免周计划漏项、咨询答疑类工作延误计划等问题。最终应力分析的周计划以各项目专业负责人对设校人员提出每周需要确保完成的工作包作为主线，统筹安排每一组员每项目每周需要完成的工作项及时间节点，使每个设校人员的工作项条理有序、杂而不乱。“计划上墙”的举措让每个人都能够更加主动清晰的梳理自己的工作，而不是被动的接受工作，减轻了工作盲目性的同时，工作效率大幅提升。
（应力分析组个人周计划上墙）
疫情和低油价的双重大考，赋予了管道人前所未有的责任和使命。在这场没有硝烟的战争中，管道室将奉行“困难面前有我们，我们面前无困难”的信条，将公司各项要求精准落实到位，统筹兼顾，大干60天，确保工作实效，为提质增效奋力前行。纵使风急浪高、乱云飞渡，管道人定无惧风雨，乘风破浪，只争朝夕，不负韶华！
