针对一般物资库存规模高居不下、超储积压物资比较严重的情况，海南炼化公司积极创新改代利库模式，将库存规模及积压物资指标分解到各需求提报部门。供应部按照“专业计划管理专业库存”的指导思路，制订下发了新的改代利库实施方案和储备管理考核细则，并依据新的考核细则每月对储备指标执行情况进行通报，年终对改代利库较好的单位进行了总经理专项奖励,一次性奖励金额近20万元。
（邱元广 汪红梅）
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