四建公司围绕工程建设持续改进项目管理

2019-01-23 08:59:54  浏览:2269  作者:中国石化新闻网

进一步加强管理责任认识,提高对QHSE管理的系统性认识,主体责任落实到位,现场关键人员变动,体系任命及时变更,及时更新组织机构,如项目发布工程项目部安全责任制,覆盖项目所有部门人员的签字,签订目标指标责任状,制定与修改项目部的HSE指标,并进行分解,进行相应的过程考核。

进一步加强文件资料的管理,提高工程资料、文件和记录的管理水平,认识到体系运行和系统管理工作的重要性,要做到技术文件编审批、方案内质量控制点与检试验计划的一致性;提高内业资料的条理性,台帐及时更新,文件处理有记录;施工方案发放和传阅记录有签字等。

进一步加强人力资源管理,规范员工考勤管理,及时掌握人员动态,要求包商按合同约定配备关键岗位人员,分包商入网备案的特殊工种、关键岗位人员配置到项目部,进入现场的管理人员在技能和数量上要不断提高,开展培训工作,杜绝现场违章作业,提高分包商管理人员在风险识别控制及管理方案制定等能力,消除作业风险。

进一步加强施工现场质量管理,技术方案编制、施工方案编制提高针对性,杜绝超资质焊接、静电接地没安装弹簧垫片、先热处理后无损检测等违反操作规程的现场作业行为;施工现场、预制厂、半成品区、成品区按照规定摆放,在现场文明施工上展现新形象,让紧张繁忙的施工现场干净整洁。

2019年,四建公司承担施工的项目建设任务繁重,点多面广战线长,管理难度大,四建公司将集团公司工程建设项目作为重点,在项目建设的安全、质量、人力资源、物资装备等方面持续改进,有效实施,让每一个项目实现安全、优质、高效进行。

(付强)


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