后疫情时代油气公司应高度重视能源转型
2020年以来，新冠肺炎疫情在全球蔓延，造成世界经济增长大幅放缓，伦敦布伦特和纽约WTI两大国际基准原油价格在上半年分别跌至近20年来最低水平，全球油气行业发展面临严峻挑战。以油气资源并购活动为例，根据伍德麦肯兹公司最新统计，2020年上半年全球油气资源并购市场总体呈现明显“量价齐跌”态势，交易金额仅为45亿美元，显著低于2019年上半年的860亿美元，创有半年期交易记录以来同期最低值；发生交易数量共50宗，大幅低于近五年同期超过170宗的均值，并在历史上首次出现无任何一宗交易金额超过10亿美元规模的情况。
目前国际油气市场低迷的态势，或将促进石油公司加快转型，进而改变石油和天然气在未来世界能源消费市场中的地位。
一方面，尽管历史上低油价期间油气行业上游投资大幅减少，会导致未来一定时期后因油气增长放缓而出现油气价格上涨，但在现阶段信息化、数字化技术及新材料等共同推动新能源产业快速发展的大背景下，未来几年一旦某种新能源关键技术突破而加快对油气资源的替代，油气行业将受到颠覆性冲击。这也是为何国际油价今年在大跌之后反弹力度有限的内在逻辑之一。
另一方面，虽然低油价将使原油和天然气在经济性方面对风能、光电、氢能等新能源竞争优势扩大，在一定程度上会抑制新能源的发展。但新冠肺炎疫情、贸易冲突等导致的国际局势动荡、国际流通受阻，目前油气进口国政府普遍通过大力扶持风能、光能、氢能、核能、地热、电动汽车甚至清洁煤炭等具有比较优势的本国能源产业发展，保障国内能源供给安全，这同样将对全球石油与天然气市场产生巨大的不利影响。
因此，在后疫情时代，我国石油企业要更加重视探索能源转型发展。部分欧洲石油公司在转型新能源业务方面的经验值得借鉴。
在战略层面，要加强能源转型战略定力，明确转型发展路线图。丹麦最大的能源企业沃旭能源，前身是1972年成立的丹麦石油天然气公司，主要从事北欧区域的油气勘探开发活动。但随着北欧乃至整个欧洲低碳发展趋势的确立，该公司前后耗费10年时间的转型发展，最终成为全球海上风电巨头。
在战术层面，首先要稳定能源转型的投资规模。2020年上半年，尽管苛刻的外部环境迫使石油公司普遍削减上游投资30%以上，但部分国际石油巨头在新能源领域的投资规模却保持了稳定甚至增长。道达尔公司今年在低碳电力领域投资仍将维持在15亿~20亿美元，占公司总投资中比例的10%以上，有效保障了面向新能源的转型探索。道达尔今年来在法国、英国、西班牙等地频频投资风能、太阳能项目。
其次，转型发展的方向应优先与现有优势业务结合。挪威国家石油公司过去数十年“深耕”海上油气勘探开发业务的挪威北海附近海域风能也极为丰富，因此选择海上风电业务作为公司转型发展主要方向。该公司Hywind Tampen项目的11座浮式风电机组的设计客户，是邻近的两个海上油田的5座作业平台。此外，从技术角度看，海上风电的水深超过30米，传统单桩基础固定式风机结构就显得不够经济，而经济性更好的半潜式、柱状浮筒式和张力腿式等浮式风电结构的技术方案，均与深水油气作业平台设计及运行存在共通之处，有利于挪威国家石油公司发挥建设运营海上油田的经验。
再次，选择“先试验后推广”的新业务进入路径。仍以挪威国家石油公司为例，其计划成为海上风电巨头的核心技术指标是在2035年前实现12~16吉瓦的净权益装机容量。目前，公司仅有约0.4吉瓦的海上风电装机容量为自运营项目，其余均为非作业者的参股项目。挪威国家石油采取的是循序渐进的发展方式。
最后，要提高新业务财务指标的竞争力。新能源业务虽然前景好，但只有财务盈利才能持续推动公司的能源转型。挪威国家石油Dogger Bank项目A期投资回报率稳定在8%~10%，所以能持续推进。中国海油早期的风电业务由于盈利能力不强被迫放弃，在2019年时隔7年后重新发展海上风电业务，是由于风电产业因技术进步现在已经具有了持续盈利能力。
