时评 | 数字化突围
邻居老人不会刷健康码，出门坐公交都难。因为不会用微信支付宝，原本每天采购蔬菜食品的重任，也被儿子剥夺。老人家很委屈，好像被时代抛弃了。颇有同感，如今参加某些研讨会，如果不聊几句数字化，自己也好像跟不上时代似的。数字经济、数字贸易、数字服务已融入人们生活的日常，数字货币的脚步亦清晰可闻。国人俨然置身于数字生活，离开了数字化，寸步难行。
何谓数字经济，尚无权威定义。本人理解其核心首先应包括一些关键的数字基础设施与技术，比如芯片、5G通信设备等；其次是信息技术服务业，一般性数字技术应用产业，如软件和信息技术行业和跨境电子商务、社交媒体；第三是更广泛意义上的数字化应用，涉及相对传统的制造业，以及旅游、教育、医疗等领域。
具体油气行业，难免有些尴尬。在与IT、通信等科技巨头多年“竞争”中，曾经的老大哥地位摇摇欲坠。屋漏偏逢连阴雨，国际油价低位震荡，勘探难度增大、资源品质不佳等，使得近年来该行业在大势之下，已经无法漠视来势汹汹的数字化。
低油价倒逼油气行业必须降低成本，十八般武艺用尽，数字化应用或许是剩下唯一的有效途径。种种迹象表明，新一轮成本竞技的焦点，恰恰在于对数字化技术的应用程度与水平。而眼下油气行业的数字化转型并不乐观。原因并不复杂：传统行业的思维体系，对数字化的认识和接受度不高。不仅管理高层，包括中层专业技术人员，对于数字化、信息化的认知肤浅。抱残守缺，老弦重弹，并未真正看到数字化带来的冲击究竟意味着什么。
无论爱与不爱，它已经扑面而来。有油气大佬感慨，之前总觉得数字世界相对现实很遥远，现在数字世界更像是把现实诸多因子抽离重构而成，甚至比现实更真实。数字世界在现实世界的大规模开疆扩土，让人手足无措，备感压力。这种感受在油气业的中高层，恐怕不在少数。
中石化建成基础设施与运维、生产运营、经营管理等三大数据平台。中海油在国内外建成八大数字中心……石油化工曾经披着新兴工业的外衣闪亮登场。时移势移，如今却沦入“新传统”行列。尽管业界做了很多努力，但客观讲，距真正数字化还有相当一段路要走。
油气行业数字化要取得实质性落地，关键是要让自身文化和相应组织架构，在适应数字化转型之后，形成与以往不同的新型运营模式和新型业务。管理者骨子里对数字化的认知度，对于该项工作的推动至关重要。此外，提升信息技术人员的素质迫在眉睫。而且，孤掌难鸣，油气业要实现全方位深层次数字化，最重要的是业界联合，打造出畅通无阻的无害生态系统。
理想丰满，现实骨感。油气行业要实现从物理世界到数字世界转型，依然任重道远。面对数字化浪潮冲击，必须有脱胎换骨的勇气和措施，尽快实现数字化突围，在更加剧烈的市场竞争中方能获得一席之地。大浪淘沙后，谁也不愿看到一地破碎狼狈的空壳。
传统并非就意味着迟暮。翻开《易经》和《道德经》：太极生两仪，两仪生四象。一生二，二生三，三生万物。祖先早就谈到了数字化，老祖宗的智慧，总能让我们瞠目，天地万物，似乎都可以归结为1和0……这些数字之间有没有必然联系，谁也不敢贸然否定。
风雨过后有彩虹。即使卡脖子，也无需委屈气馁。迎头赶上，一切都不晚。
来自《石油与装备》10月
