华为全球能源业务总裁：能源行业数字化转型的5个主要内容
文 | 华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁孙福友
当前数字经济蓬勃发展，各行各业加速创新。最近在金融领域发生了许多的观点激烈碰撞，全国各地的智慧城市建设也如火如荼。大家所熟悉的机场、银行、医院、学校等等，都在积极推进数字化进程。
华为能源认为数字化在当前时代的内涵，是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系，其本质是向数据要生产力。
就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，是基于软件和服务驱动的变革，必然伴随着生产关系的重塑。很多传统企业往往基于感性、愿意为看得见摸得着的东西买单；但对于数字化转型而言，必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为看不见摸不着的知识买单，要把软件和服务的价值显性化，这样才能纲举目张，将转型深入开展下去。
数字化转型本质上是一场变革。能源企业的变革落地可参考532模型：50%取决于企业自身的人员与团队；30%是政策和环境；20%是技术基础，让转型在技术上具备可能。
华为公司做的就是这20%里所擅长的内容，我们清晰地知道自己的能力和业务边界，对行业始终保持敬畏。
对于能源行业数字化转型而言，既要面向未来，也要尊重历史。同样作为非数字原生企业，我们结合自身经验及多行业的实践，开发并发布了能源行业数字化转型塔环方法论——希望为能源行业带来启发，助力能源企业成为更好的自己。
能源塔环方法论包括五个主要内容：
▲ 坚持1个变革愿景。转型是一把手工程，需要基于定位明确企业的变革愿景；
▲ 构建2个核心驱动。一个是业务要素，一个是技术要素，双轮驱动；
▲ 贯彻3个关键过程。规划、建设、运营一体化统筹，要一张蓝图绘到底并重点突破。转型不是一个简单的产品交付，也不是传统的交钥匙工程，需要迭代运营，持续解决问题、创造价值；
▲ 创造2个保障条件：数字素养和人才队伍。需要构建数字化的文化、氛围、知识、技能，并通过人才和组织进行固化；
▲ 打造1个数字底座，按需实现万物互联、平台赋能、数据使能、智慧引领。
能源塔环就是提供这样一种方法，让能源企业的数字化转型方向大致正确、少走弯路。
华为多年来坚持围绕战略方向聚焦和压强投入，2020年5月20日，公司做出重大战略决策：升级面向能源行业的业务战略定位，这意味着未来五年、十年、二十年，华为的资源将持续不断地聚焦到能源领域。
我们坚持“平台+生态”战略，携手伙伴，共同助力能源行业数字化转型。“2060碳中和”的宏伟目标，必将带来一个更高层次的、波澜壮阔的能源革命新时代。华为愿携手业界，把握机遇，把数字世界带入能源领域，构建万物互联的智能世界！
