推广“智慧招标”， 助力物资采购中心数字化升级~
远隔千里同评一标、近在咫尺异标同评
智慧招标
更好地发挥集团采购优势、
共享优质采购资源、
共建采购和招标平台～
中国石油物资采购中心作为集团公司
采购招标“主力军”“排头兵”，
凭借丰富的采购招标经验和专业化优势，
全面上线电子招标以来，
在“智慧招标”的实践中
取得提质增效的良好效果～
电子招标不断升级——
阳春三月，
物资采购中心召开
远程评标工作推进视频会，
将“智慧招标”推广工作向前推进。
请看——
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▲远程评标工作推进视频会现场
会上，总结了经验做法，安排部署重点工作，强调要深入贯彻新发展理念，全面推进远程评标的深入应用，着力打造提质增效“升级版”。中心党委书记、主任朱喜龙、副主任周惠出席会议并讲话，副主任刘伟光主持会议。
朱喜龙指出，中心全面上线电子招标以来，在加快平台功能升级、创新业务组织模式、打造良好业务生态等方面做了大量工作。特别是去年疫情期间，评标专家无法集中评标，工作人员居家隔离，投标人无法参与，大量招标任务急需完成，招标组织工作面临前所未有的挑战。大家坚定信心，勇于担当，充分运用集团公司远程会议系统与招标平台有效融合，实现评标专家“居家式”“工位式”远程分散评标，实现远程评标近1700项，为在疫情等特殊情况下做好招标组织实施工作探索了有效路径，为集团公司复工复产的快速推进提供有力保障。
朱喜龙强调：
● 要进一步统一思想、提高认识，深刻理解中心业务数字化转型的重要意义；
● 要深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实集团公司高质量发展要求，将中心业务数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能、深入落实共享发展理念的重要手段；
● 要坚持技术赋能，推进信息技术和业务深度融合，推广远程评标和智慧采购，建立技术标准统一、管理流程统一的数字化网格化招标工作体系；
● 要坚持稳中求进，处理好试点与全面推进的关系，推广远程评标和智慧采购，建立技术标准统一、管理流程统一的数字化网格化招标工作体系。
周惠对“智慧招标”的推广工作提出要求，她强调，要加强组织领导，形成专项工作组，建立例会制度、督办制度，因企施策、因地施策、分步推进，建立长效工作机制推动工作方案落地。
视频会上，西北分中心和华东分中心作了经验分享——
西北分中心远程评标工作亮点
2018至2019年，西北分中心在服务的陕甘宁青区域大力宣传推广远程评标，得到部分企业应用。
2020年以来，西北分中心共组织远程评标项目1100多项，占总项目数22.42%。在中油物采开发中国石油电子招标投标交易平台视频交互系统时，西北分中心快速跟进，主动要求试点应用。
截至目前，已应用新系统完成30个项目评标。远程评标的应用，突破了专家地域限制，提高了招标效率，提升了评标质量，有效解决了评委变常委、专家不专等问题，而且专家交流内容、影音资料全部在线留痕，评标过程更加透明，得到集团公司各单位广泛认可，陕甘宁青区域企业更是尝到了远程评标的甜头，变“要我远程”为“我要远程”，长庆油田要求西北分中心对其2021年招标项目的20%应用远程评标，并在全集团范围抽取评标专家。
华东分中心远程评标亮点
2018年，华东分中心通过视频会议系统远程评标模式开展招标项目300余项，远程评标占比超过40%。
2019年华东分中心远程评标率达60%。
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，远程异地评标模式发挥了巨大作用，全年开展远程评标项目560项，远程评标率超过70%。特别是在疫情期间，通过远程评标模式积极配合物资采购中心招标处室，有效破解招标人代表及评标专家因疫情防控要求无法到现场参加项目评审等难题，有力地保证了广东石化重点工程建设项目、昆仑燃气天然气管道开口工程建设项目、广西石化设备停工大检修项目等一批重点项目的招标采购质量和进度。
目前，华东分中心通过视频会议系统远程评标模式、招标投标平台远程评标模式和两种模式的协同模式等方式，均已经实现三地及以上远程评标互联互通。
“智慧招标”助力提质增效——
“智慧招标”是未来发展趋势，
我们将发挥专业优势，
提升招标业务质量，
推动中心数字化升级向前迈进，
为集团公司高质量发展助力~
