从冷箱制造到设计-采购-模块化-施工一体化，看利伯特如何蜕变
据上交所5月7日公告，中国证券监督管理委员会第十八届发行审核委员会2021年第48次发审委会议于昨日召开，审议结果显示，江苏利柏特股份有限公司（以下简称“利柏特股份”）首发获通过。
利柏特成立于2006年，总部位于江苏省苏州市张家港市，专注于工业模块的设计和制造，业务涉及结构、材料、电气、暖通、消 防、控制等多个工程学科，拥有“设 计-采购-模块化-施工”（EPFC）全产业链环节及一体化服务能力，能够为客户提 供定制化的项目建设服务，为项目建设的安全性、经济性提供保障。
利伯特主要客户为巴斯夫、林德气体、霍尼韦尔、科思创、优美科、陶氏化学、 液化空气、英威达等全球知名公司，这类客户基于其长期发展目标，有较长远的 投资计划和发展规划，在行业经济波动的情况下，仍能保持持续稳定的投资，为 利伯特业务的持续发展提供保证。
不过利伯特的营业收入相对集中于少数大客户，存在客户相对集中的风险。2017年、2018 年、2019 年和 2020 年 1-6 月，利伯特对前五大客户（按合并口径计算） 的营业收入分别为 66,855.84 万元、68,837.82 万元、71,219.23 万元和 28,687.58 万元，占当期营业收入的比重分别为 63.09%、48.70%、48.04%和 49.08%。存在客户集中度过高的风险。
利伯特自成立以来经历了三个发展阶段。第一阶段为 2006 年~2010 年，系利伯特业务初创期。 该时期利伯特主要进行冷箱制造、预制管道以及其他小型模块制造业务，在服务客户过程中，利伯特逐渐意识到大型装置的模块化制造方式具备缩短建设周期、 提高产品质量、降低施工现场安全风险系数及环境污染等诸多优势，未来大型装置将呈现模块化制造的趋势，进而将业务发展目标定位于为化工行业提供工业模 块设计和制造服务，并积极引进、培养相应专业人才，为后续发展做好充分准备。
第二阶段为 2011 年~2015 年，系利伯特业务成长期。 在此阶段，利伯特凭借在初创期积累的优质客户，开始承接化工行业大型装置的工业模块设计和制造业务，取得了巴斯夫、陶氏化学、液化空气等国际知名企业的高度认可。与此同时，利伯特的专业人才队伍得到进一步发展壮大，为后续发展打下了扎实基础。 2015 年，利伯特凭借在模块化制造技术上的优势，承接了亚马尔项目部分模块配件制造业务，合同总价约 1.4 亿美元。亚马尔项目是中国提出“一带一路”倡议后在俄罗斯实施的首个特大型能源合作项目，项目位于北极圈的亚马尔半岛，是全球在北极地区开展的最大型液化天然气工程，属于世界特大型天然气勘探开发、液化、运输、销售一体化项目，项目总投资达 270 亿美元。
第三阶段为 2016 年至今，系利伯特业务快速发展期。 随着项目建设模块化在全世界范围内得到更广泛的推广和应用，利伯特凭借在技术、人才团队和市场声誉等方面的积累和充分准备，公司的工业模块设计和制造业务得以快速发展，在为众多化工行业的高端客户提供服务的同时，进一步积累相关设计和制造的技术及经验、提高行业知名度、优化人才梯 队，已成功将业务延伸到油气能源、矿业、水处理等多个行业。 2016 年至今，利伯特不断为巴斯夫、陶氏化学、液化空气等国际知名企业提供产品及服务。在此阶段，利伯特相继承接科慕公司、富美实等企业的矿业装置、水处理装置的工业模块设计和制造业务。
2016 年 1 月，利伯特通过同一控制下企业合并，收购了利柏特工程及利柏特建设100.00%股权，由此利伯特业务从单一的工业模块设计和制造延伸拓展到了工程总承包、工程设计、工程施工、工程维保等各类工程服务，形成了“设计-采购-模块化-施工”（EPFC）的全产业链环节及一体化服务能力，能够为客户提供定制化的项目建设服务，为项目建设的安全性、经济性提供保障，利伯特的经营规模、盈利能力和市场竞争力进一步增强， 对经营业绩产生了积极的影响。2017 年 9 月，利伯特中标 BASF AO and Infra Project（MIRA）模 块项目，成功交付了巴斯夫全球首套模块化化工装置，于2018 年 12 月在巴斯夫上海化工区基地顺利安装完成。
目前利伯特的业务处于快速扩张阶段，根据市场需求和公司的发展规划，利伯特进行工业模块制造及管道预制件项目、工业化模块技改项目、研发运营服务中心建设项目以及补充营运资金等募集资金投资项目，需要进行大规模的资金投入。上述项目的实施仅依赖自身经营积累是远远不足的，必须依靠资本市场来获取公司发展所需资金，此次能够顺利过会，也算是完成了发展扩张的第一步。
