CPECC动态 | 2021年第20期（6.15~6.20）
公司要闻
01
6月15日获悉，由公司参建的中俄东线天然气管道工程（黑河-长岭）、内蒙古40万吨/年天然气液化储配项目、伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC工程荣获2021年度“石油优质工程金奖”，由中油（新疆）油建分公司承建的“玛北油田玛131井区转油站及配套工程”荣获 “石油优质工程奖”。
02
6月16日，阿布扎比国家石油公司陆上公司首席执行官Omar Obaid AL Nasri先生到巴布项目中央处理站检查指导，感谢公司对该项目的支持，高度称赞CPECC项目执行能力和参建人员奋力拼搏的精神，并问候项目全体参建员工。陆上公司将与持续与公司加强配合，互相帮助，共同把巴布项目打造成世界上的优质工程、样板工程。
03
6月16日，公司召开设计管理体系发布实施视频会，通报公司设计管理体系建设成果、应用特点及后期工作计划，详细展示了体系架构和核心内容。公司副总经理汪桃义对后期推广应用工作强调，海外分子公司要作设计管理体系推行的坚强推手，督促设计单位执行新的设计管理体系。国内各单位逐步树立国际化意识，使体系建设围绕公司高质量发展和提质增效工作，充分发挥其应有作用。
04
6月15日，公司压力管道设计许可资质换证首次会议在北京分公司召开，专家组将对公司分公司设计能力、质量体系建立与实施情况进行审查，公司总会计师刘桂华参加会议并表示公司将全力配合专家组进行评审。
05
近日，刘桂华到中油（新疆）工程公司就提质增效等相关工作展开督导检查，中油（新疆）工程及其下属三家分公司作汇报，针对下一步工作，刘桂华要求进一步加强安全和疫情防控管理，按照“17166”措施将提质增效工作常态化细化到生产经营管理工作每个环节，坚决杜绝小金库事件发生。
06
6月17日，土库曼斯坦西部气田地面工程EPCC项目开球会以视频会议形式召开，标志着项目全面进入实施阶段。公司副总经理刘凯向业主承诺：CPECC作为集团公司海外工程建设主力军，有信心有决心也有能力按期完成项目建设，公司上下将对该项目执行提供强有力的支持。
工作动态
01
6月17日-18日，由西南分公司设计的塔里木油田天然气乙烷回收工程（乙烷回收厂及配套工程）通过验收，本项目是集团公司重点工程，新增76.2万吨乙烷产品为下游乙烷裂解制乙烯项目提供唯一原料。乙烷回收厂设置目前为国内单列处理规模最大装置，采用分公司自主研发的丙烷制冷+膨胀机制冷+双回流工艺，乙烷收率可达94%以上。
02
6月17日，阿布扎比国家石油公司天然气处理公司 (AGP) 发邮件致谢海湾地区公司脱瓶颈项目，就项目部近期顺利完成IGDE区域的停产连头工作表示感谢。脱瓶颈项目5月份IGDE停产连头总共25个，经过项目团队10天的艰苦拼搏和共同努力，顺利完成全部停产连头，无焊口返修，无安全事故。
03
6月16日，信息管理部组织召开公司统一材料编码平台与修改完善项目验收视频会，为设计标准化选材提料、工程材料控制和数字化交付奠定了良好基础，同时满足了集团公司工程建设物资采购自动分类统计的要求。截至目前，工程建设材料编码推广工作已覆盖公司所属5家设计单位35个不同类型，标志着公司统一材料编码平台全面推广应用。
04
截至6月12日，阿穆尔分公司221名员工全部实现轮换回国休假，他们在境外工作时间最短的也达14个月。自2020年新冠疫情爆发以来，分公司多次研究滞留国内外人员动迁计划，认真制定人员轮换方案，切实把员工生命安全和身体健康放在第一位，逐步形成了疫情常态化下的每六个月轮休机制，做到让海外员工安心，让国内家属放心，维护了员工队伍稳定，保证项目的顺利推进。
05
近日，公司首次举办合同法律骨干人员能力提升培训班，深入学习贯彻习近平法治思想及公司法律工作会议精神，讲授民法典合同编、物权编、国际工程合同FIDIC各版本银皮书、联合体协议、国际工程管理知识等课程，针对性强、注重实操，深受好评，公司总法律顾问、合同法务处处长霍雷出席开班仪式和座谈会。本次培训也是公司合同法律人员素质提升年系列活动之一。
06
6月7日至11日，公司举办2021年新闻宣传骨干培训班，以“深入学习党史、把握新闻舆论引导方向、增强新媒实战水平、提高采编业务能力”为宗旨和指导思想，课程紧贴新闻宣传工作实际，内容紧凑丰富，注重实效，使学员达到了精神补钙、业务充电、互相交流、加深友谊的目的，得到参训人员一致好评。
07
6月16日，中油工程公司到中油（新疆）油建分公司中俄东线天然气管道江苏南段第十一标段项目部检查质量工作，检查组对项目部安全策划、风险辨识、风险防控、安全培训、升级管理、应急管理等工作给予充分肯定，对项目HSE体系管理上提出建设性建议。项目负责人表示，将全力以赴克服雨季和水网段施工难等困难，加强技术交底，制定管控措施，落实责任制，确保安全顺利完工。
08
6月14日，中东地区公司与巴士拉天然气公司（BGC）召开BNGL项目季度会，双方就现场施工风险点、人员动迁和施工进度安排以及需要协调解决的问题等方面展开深入讨论，BGC项目总经理Rob先生希望CPECC充分发挥工程交付能力，实现项目按期投产，分公司代表CPECC承诺将从各方面全力保证BNGL项目施工资源，同时也希望BGC加强甲供物资的信息跟踪与分享。
09
6月15日，中东地区公司召开安全专题会议，对安全隐患进行分析总结，安排部署地区公司安全管理工作，要求各项目部认真分析隐患，降低重复出现问题的几率；了解各项目QHSSE状态，按照体系要求落实好各自责任；对敏感时段地区公司安全环保工作升级管控，确保安全生产平稳受控。
10
6月16日，西南分公司通过线上线下相结合的方式开展题为“落实安全生产责任制、强化安全制度执行力”安全公开课，公司副总工程师、分公司党委书记、总经理郭成华结合分公司当前安全生产中落实责任制和提高制度执行力的两大方面突出问题，讲授案例解析与启示、安全责任制落实路径、安全制度执行力的着力点、发挥专职安全管理人员的作用等内容。
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6月16日，西南分公司召开综合管理体系正式运行发布会。分公司综合管理体系经审议通过并正式运行，会议要求，西南分公司上下要始终高度重视体系建设这项企业基础工作，进一步加强管控力度，杜绝合规风险；切实解决过去体系分散并存给企业带来的问题，提升整体管控效果、强化风险管控能力，以此次发布会为起点，持续优化管理体系，推进治理能力现代化，切实提升企业管理水平。
12
6月18日，阿尔及利亚分公司召开特殊敏感时段安全环保升级管控工作部署会议，观看安全专题片，传达公司上半年QHSE体系审核通报暨敏感时段安全环保升级管控工作部署会上讲话精神，宣贯分公司特殊敏感时段安全环保升级管理工作方案，并对分公司做好敏感时段安全环保工作做出具体要求。
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6月11日，东非公司与公司市场开发部开展市场开发专题交流研讨，对市场开发管理程序要点、市场开发内部工作机制和外部工作模式等内容进行交流。
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近日，投标报价管理部组织相关单位参与完成了集团公司《石油建设安装工程概算指标》修编工作，投标报价管理部和西南分公司重点组织开展了新增的中型LNG储罐概算指标编制工作，此项工作对提升公司整体竞争优势，巩固公司在国内天然气建设领域的领导地位具有重要意义。
党群活动
01
6月16日，集团公司党组党史学习教育第三指导组到公司开展指导工作并听取工作汇报，组长张镇传达集团公司党史学习教育有关要求，对公司下一步工作提出要加强组织领导，抓好基层单位党史学习教育督促指导；落实第一议题制度，把握好党史学习教育工作进度。纪委书记曹建表示公司党委将以此为契机，高标准抓好党史学习教育各项工作，推动公司不断开创高质量发展新局面。
02
近日，公司总经理、党委副书记武军在广东石化项目讲授专题党课，深刻阐述了开展党史学习教育的重大意义，阐明了学习重点和工作要求并强调抓工作就要从这些革命先辈、榜样身上汲取力量，按照思想认识到位、制度执行到位、担当作为到位、任务落实到位 “四个到位”要求，以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实，真正解决现场问题。
03
6月16日，由总经理、党委副书记武军带队，北京分公司员工组成的CPECC合唱队在中国石油在京单位庆祝建党100周年“心歌颂党”歌咏比赛决赛中获得铜奖，这是公司首次在集团公司大型合唱比赛中获得奖牌。
04
6月16日，中油（新疆）油建分公司党委中心组召开理论学习会议，传达学习了习近平法治思想重要论述，观看《一百堂党史课》，中心组成员开展党史教育专题研讨。认为在后续工作中进一步提高“学”的质量，学以致用、知行合一上下功夫。
