油服工程行业如何碳中和
文/王馨悦 中国石油报
6月20日，全球最大油服公司斯伦贝谢承诺，到2050年实现净零排放，并在油服行业率先将范围3排放纳入净零排放目标。而不久前的4月份，普华永道会计师事务所发布的调查报告《处在十字路口：油服的战略抉择》指出，能源转型势头越来越强，油服公司正处在战略选择的十字路口，是选择跟随石油公司的步伐进入低碳市场，还是提高效率在传统路线上继续走下去？斯伦贝谢此举一定程度上表明了其选择。
事实上，早在2019年，贝克休斯就宣布了到2050年实现净零排放。哈里伯顿去年11宣布制定温室气体减排目标，将在今年提交目标。在全球净零排放愿景下，油服行业面临哪些挑战与机遇？如何实现自身的净零排放目标？
零碳变革已来 挑战与机遇并存
进入7月，油价已经涨至近两年新高。经过了2020年的严峻考验，全球油服行业持续回暖。然而，包括油气行业在内，全球实现净零排放步伐加快，给油服企业带来挑战。
随着国际石油公司纷纷宣布零碳计划，相应地油服企业也必须适应这一计划。而且转型十分紧迫，在欧洲部分地区，碳中和已经影响到当地投资者的决策。如果去碳化不到位，很难进入有关市场。这比低油价造成暂时的市场萎缩和影响冲击更大。
在碳中和愿景下，促进油气行业生产过程清洁化、提升清洁能源供应能力、提高能效，实现绿色发展尤为重要。油服企业作为勘探生产领域重要的参与者，其相关业务也需要满足生产过程中减排要求。
普华永道认为，油服企业必须减少碳足迹。一方面，积极应对气候变化，同时以可持续方式满足当前及长期的能源需求，已成为能源行业必须达成的目标。油服公司不仅要做好“标准动作”，作为石油行业供应链上重要的一环，油服行业急需做出反应。
另一方面，油服公司如何将传统服务转化为清洁能源服务的技能，将变得更重要。挪威能源咨询公司睿咨得能源指出，受疫情影响，油服市场2023年前不太可能反弹到2019年的水平。但油服公司可以立足其优势技能，为可再生能源市场提供服务，使服务多元化。数据显示，在未来全球油服前50强公司的营业收入中，约有900亿美元（40%）可能被清洁能源相关项目取代。
油服企业在油气行业的服务优势和技能，一旦转化成服务清洁能源的技能，将带来新的机遇。普华永道能源、公用事业和资源负责人德鲁·史蒂文森表示：“越来越多的油服公司正将目光投向新能源，并评估是否有机会在该领域获胜。”
急需投资和技术 油服零碳之路艰难
作为传统油气行业，油服行业融入零碳并不容易。
首先，油服行业并未完全从过去低油价冲击中恢复过来。据彭博社数据，低油价下，全球主要油服公司的债务从2016年的255亿美元上升到430亿美元，上升了七成。而且大部分债务会在2021年到期，这给油服企业本身生存带来很大问题。在此背景下，油服投入新业务很有限。油服企业本来希望在2020年能够有效解决债务危机，但是疫情导致行业雪上加霜，离完全复苏还有相当的距离。
再次，向低碳业务转型是一个渐变的过程，不可能一蹴而就。虽然时间紧迫，但是一些业内人士表示，油服企业完全剥离传统业务，向低碳业务“硬”转型是行不通。发展新业务需要投入，油服公司仍然需要当前的业务，获得持续的收入，为转型提供支撑。
油服公司一些工艺技能如何能运用到新的业务领域上去，也是个问题。有人认为，油服公司开展新能源业务，是有优势的。例如钻井业务可以转型开发地热。海上平台可以转型开发海上风电。也有人认为，油服行业这些工艺技术并不足以和专门的新能源公司竞争，优势不明显。而且从传统化石能源转型而来，油服行业在观念、品牌、经验上面临着新门槛，这些软实力也会影响油服行业在低碳领域的竞争力。
油服自身传统业务也面临变革，对技术创新提出更高要求。在油价不断波动的今天，需要数字化解决方案来提高效率、实现脱碳。普华永道认为，对于那些向低碳转型的公司来说，技能的可转移性至关重要。随着传统核心业务收入的下降，油服公司需要明确其在能源转型过程中扮演的角色。整合各自的优势资源、加速石油技术和数字技术的创新，为油服行业在新环境下的发展指明新方向。如何让油气开发更智慧、更清洁、更高效是油气勘探开发企业面临的现实挑战，油服企业产品和解决方案的设计必须围绕市场需求。
“油气装备及相关技术的创新与迭代对提升油气行业生产效率、降低作业成本，以及促进油气行业节能减排可发挥巨大作用，油气装备在实现碳达峰碳中和目标过程中任重道远。”杰瑞股份董事长王坤晓表示。
加强顶层设计业务转型 油服行业进行有益探索
国际主要油服公司努力探索业务向零碳转型的方法，为全球油服行业提供了启示。
针对上游客户纷纷推出的零碳计划，为减少碳足迹，贝克休斯承诺到2030年减少50%的碳排放，到2050年实现净零排放。哈里伯顿同样表示，将根据最新气候科学概述,设定温室气体减排目标，以实现巴黎协议的目标。斯伦贝谢也加强了对“零碳”的研究和顶层设计。6月20日，斯伦贝谢宣布了该公司在2050年前实现温室气体净零排放的承诺。脱碳计划将尽可能降低对碳补偿的依赖，着重减少油气价值链中的排放，包括推出过渡期技术组合，以支持其客户和更广泛的业界实现脱碳承诺。
斯伦贝谢首席战略与可持续发展官Katharina Beumelburg表示：“我们的脱碳计划基于气候科学，且专注于三大关键领域：运营排放、客户排放和负碳行动。斯伦贝谢75%的排放量基线温室气体足迹来自客户所使用的技术。”其中，技术组合由斯伦贝谢专有技术和解决方案组成，将解决逸散性排放、燃除、电气化、建井排放和全油田开发解决方案等问题。有助减少直接和间接排放，以及其他影响环境的因素，同时提高效率、可靠性和性能等。
主要油服公司还加大了新能源业务从上至下的配置力度。斯伦贝谢去年就卖掉两大传统业务——压裂和抽油杆举升，专门成立了新能源业务部门，专注于研究氢、锂、碳捕集和封存（CCS）、地热等，马不停蹄地向新能源领域开拓。目前，斯伦贝谢新能源业务部成立仅一年，却已布局出一个多元发展的新能源板块，成果在传统油服企业中最为突出。
此外，油服公司加大技术创新力度和跨界合作力度。近日，斯伦贝谢新能源、雪佛龙和微软宣布，将在加利福尼亚州门多塔合作开发一个具有突破性的生物质能源与碳捕集和封存（BECCS）项目，旨在生产负碳电力。去年11月，贝克休斯宣布，将收购专门从事碳捕集解决方案的领先技术开发公司，以推进工业脱碳。今年6月30日，贝克休斯与三星工程公司就碳中和和氢气合作的零碳项目签署了一份谅解备忘录，在碳捕获、利用、储存(CCUS)和氢能利用领域进行合作，减少气候变化协议中的温室气体排放。
数字技术也将是油服行业转型的重要抓手。虽然碳中和对油服行业带来巨大挑战，但是随着5G、互联网和区块链等技术的应用，数字化成为经济发展的新引擎。油服行业可借助新一代信息技术和数字化发展机遇，大力提升技术水平，加快节能环保清洁生产技术研发转化推广，并逐步向智能化、数字化升级，从而进一步拓展石油产业链的深度和长度，实现真正意义上的转型升级。
