中国石油技术开发有限公司2021年国际市场工作会议闭幕
7月21日下午，公司2021年国际市场工作会在圆满完成各项既定议程后闭幕。公司党委书记、执行董事张晗亮作会议总结讲话，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神和集团公司党组决策部署，围绕公司高质量发展要求，不断强化党的建设，实施人才强企工程，加强国际市场营销等重要工作，牢牢守住经营目标底线，全力以赴冲刺集团公司下达的奋斗目标，努力实现“十四五”发展的良好开局。
公司总经理、党委副书记王洪涛主持会议。党委委员、纪委书记张长宝宣读有关决定，授予王楠、陈文征、高青、徐哲、贾建涛5位同志“公司海外艰苦危险地区工作10年以上荣誉员工”称号，对2021年上半年国际市场开发业绩突出单位非洲分公司和亚太分公司进行表彰。党委委员卢祥福、张国成、吕菁出席会议。
党委书记、执行董事张晗亮作会议总结讲话
张晗亮指出，今年以来，公司坚决贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，以强化党的建设，开展庆祝建党100周年和党史学习教育活动为引领，积极应对国际市场中面临的诸多困难和严峻挑战，海内外干部员工团结一致、攻坚克难，围绕年初工作会议的各项要求和部署，大力推进国际市场营销和提质增效等各项重点工作，取得了来之不易的成绩，确保了国际市场签约超踏线运行，实现了经营业绩扭亏为盈，党史学习、基层党建、精益管理等各方面工作均见到了一定成效。
围绕集团公司各项部署和安排，结合公司市场经营工作的实际情况，张晗亮对下一步重点工作进行了再部署再强调：
深入贯彻落实党史学习教育总体安排，全面坚持党的领导加强党的建设。要深入落实党史学习教育“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的重要目标和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的重要任务，全力推动党史学习教育走深走实。要始终以党的政治建设为统领，落实“中央企业党建创新拓展年”工作部署，树立大抓基层鲜明导向，促进党建与经营管理深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。
要继续推进党史学习教育走深走实。要将深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一段时期内的一项重要政治任务，把思想认识统一到重要讲话精神上，切实在学懂、弄通、做实上下功夫；紧紧围绕“九个一”党史学习教育方案，持续营造浓厚学党史氛围，把党史学习教育与公司各项重点工作结合起来，切实增强党史学习教育的实效性，努力建立健全党史学习教育长效机制。
要继续推进党的建设各项工作。要坚定不移地坚持党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领公司高质量发展。强化党的政治建设。坚决贯彻落实“两个一以贯之”，发挥好党委把方向、管大局、促落实的重要作用。做好新时代思想政治工作。要以《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》为根本遵循，积极构建公司思想政治工作大格局。抓好党风廉政建设和反腐败工作。坚决落实好党委主体责任和纪委监督责任。做深做实“三项监督”，强化日常监督和海外监督，一体推进“三不”，开展好内部巡察“回头看”。
要继续推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合。进一步牢固树立大抓基层的鲜明导向，强化基层党务干部在提升党组织政治功能和组织功能中的重要作用，聚焦重点工作任务，推动党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用有效发挥。推进党的组织覆盖和工作覆盖。依托“铁人先锋”平台一网覆盖优势，动态做好党的组织设置工作，因地制宜开展海外党建工作。提升基层党组织工作水平。全体党员要带头严格落实岗位责任制，确保公司各项部署安排都能在基层落实落地执行到位。
深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，全面抓好人才强企工程的重点工作。要提高对人才强企工作的认识，紧密围绕集团公司新时代组织人事工作和人才强企的总体思路，深入研究具体要求，制定并落实公司人才强企工程的实施方案和具体措施，为推进公司高质量发展提供坚强的组织和人才保证。
要扎实推进治理体系和治理能力现代化。持续推进党的领导融入公司治理体系。始终坚持“两个一以贯之”，准确把握党委功能定位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用；明晰基层党组织的权责界限，推动党的建设融入基层治理体系更加完备更加定型。持续优化组织体系。继续深入推进价值型职能部门建设，加大对所属单位的差异化授权和指导，充分调动拓市场抓经营的积极性、主动性和创造性。持续推进深化改革。要加快改革三年行动和对标管理提升工作进度，保质保量超前完成各项目标任务。
要着力打造公司“三强”干部队伍。要坚持党管干部原则，着力锻造适应公司高质量发展需要的政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。要树立鲜明选人用人导向。聚焦公司重点难点任务，崇尚实干鼓励担当，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关。要加强干部培养锻炼。对有政治“瑕疵”的干部实行“一票否决”，加强优秀年轻干部培养选拔，不断提升干部队伍的专业本领和履职能力。要深化干部管理机制改革。加大考核结果应用力度，推进任期制改革，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。
要在用好盘活人力资源，在发挥好薪酬分配激励作用上下功夫。不断提升人才使用价值，积极盘活内部人力资源；加快能力素质模型建设，加大履职能力培训力度；持续完善全员业绩指标体系和考核评价方法；进一步畅通人才成长发展通道。不断发挥薪酬分配激励作用，以差异化调控和精准化激励为突破口，不断改进完善公司奖励分配体系；推动“干多干少不一样，干好干坏不一样”的分配理念深入人心。
深入贯彻落实公司市场经营各项部署要求，全面冲刺年度经营指标和工作任务。市场是公司生存发展的生命线，公司始终强调市场是生存之基、发展之本、效益之源。公司要推进高质量发展，关键核心就是要不断扩大市场份额，提高市场占有率。目前，公司距离集团公司下达的提质增效奋斗目标还有很大的差距。
要清醒认识当前公司面临的形势，正确看待和解决存在的问题。世界变局加速政局动荡，全球疫情防控形势依然严峻复杂，能源领域革命加速演进，国家积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对公司生存和发展提出了新的要求。公司资产质量依然不高，总体运营成本与现有规模不匹配，经营风险依然较高，上半年按进度完成签约任务的单位和机构较少，这些问题亟待推解决。
要认真贯彻落实关于市场经营工作的部署，牢牢守住经营目标底线。各部门、各单位、各机构要以市场为中心抓好各项工作的贯彻落实。着力加强国际市场营销。要始终坚持公司发展的职责定位，牢牢守住中资基本盘，不断加大外资市场开发力度；积极转变传统营销观念和思路，利用“云”端加强客户关系维护，探索打造公司新媒体营销渠道；加大对新能源、智能装备、高端技术等领域发展的关注和研究力度；探索开展进出口业务相结合的业务模式；加大对产品技术的研究力度，真正将长线产品做“长”。着力推进提质增效和亏损治理。要坚决执行“两个严禁、一个严控”的红线要求，将经营风险防控放在与市场开发同等重要的位置抓紧抓好，大力推进法治企业建设，加强对汇率、利率、税率的研究分析，落实亏损子公司“一企一策”，推动本质扭亏减亏，推进实现提质增效和亏损治理“四大目标”。着力抓好以精益管理为重点的各项管理工作。要继续在制度流程梳理上下功夫，搭建完善的制度体系架构；以信息化建设为抓手，固化全流程管理，实现项目线上动态管控；要做好已有制度的宣贯培训、监督检查和考核工作；全面推进健康企业建设，持续巩固疫情防控成果，保持公司安全平稳运行的良好局面。
总经理、党委副书记王洪涛主持会议
就贯彻落实本次会议精神，王洪涛提出三点要求：一是在认真做好下半年工作谋划和推进中落实会议精神。各单位、各部门要召开专题会议，组织学习研讨本次会议精神和相关要求，研究制定下半年市场开发计划和重点工作任务，推动改革三年行动、对标提升行动和精益管理第二阶段工作见到新成效。二是在扎实做好疫情防控中传达公司党委关心关爱。海外疫情仍然严峻，目前公司58名同志坚守在海外18个国家的项目一线，各境外机构要持续加强海外疫情防控工作，防范疫情衍生风险；切实加强承包商、海外倒班轮换途中的疫情防控和安全管理；要持续做好海外代表和家属的关心关爱工作。三是在落实7月份及三季度各项工作中再创佳绩向建党百年献礼。各所属单位和境外机构要时刻保持开发市场、获取订单、执行项目的紧迫感和使命感；各职能部门要全力做好服务保障工作，积极推进各项重点工作开展；公司全体干部员工要以更加坚定的信心和昂扬的斗志投入到市场营销和经营管理工作中去，努力完成全年各项工作任务和经营指标，以优异的成绩向建党百年献礼。
公司领导上午参加分组讨论
公司总经理助理，二级副以上干部，公司级和所属单位级专家，在京境外机构负责人，在主会场参加会议；资深高级主管等在分会场收听收看会议直播；各境外机构及全体海外员工线上收看会议直播。
