行业巨头“清仓”百亿美元石油资产，石油行业转型加速！

时间倒回三年前。2018年7月26日，BHP发布公告称，国际石油巨头BP已同意购买其大部分页岩油气资产，收购价为105亿美元。此外，BHP在美国费耶特维尔地区（Fayetteville）的页岩气资产，以3亿美元的价格卖给美国德州民营公司Merit Energy的子公司。这标志着BHP全面退出美国页岩油气市场。 

如果此次“清仓”最终敲定，将意味着BHP完全退出油气行业。用BHP自己的话来说，该公司致力于成为一家“专注于绿色、面向未来大宗商品的公司”。对于石油行业来说，面对这些巨头开始“抛弃”石油资产，随着能源转型越发深入，石油行业更需要自我转变，加速转型！

BHP是美国墨西哥湾第四大产油商，同时也是美国第八大页岩油田的开发商。自上世纪60年代以来，BHP一直从事石油和天然气业务，在墨西哥湾和澳大利亚海岸拥有资产。在截至6月30日的一年中，该公司生产了1.028亿桶石油当量。

长期以来该公司一直表示，石油业务是其战略支柱之一，并表示至少在未来10年内，石油业务还会盈利。然而，随着全球能源转型的逐步推进以及投资者施加气候方面的压力，各大石油公司开始重新审视其投资组合。BHP此举之际，正值石油巨头们努力应对来自投资者的气候压力。为了与巴黎气候协议的目标保持一致，一些石油企业选择缩减产量并增加可再生能源资产。

对BHP来说，也必须重新考虑是否业务是否能担当其战略支柱。由于油田老化，以及2018年将美国页岩资产出售给BP，BHP的产量从2013年的2.35亿桶急剧下降到今年6月的1.03亿桶左右，即每天28万桶。 

上述知情人士表示，随着全球正努力摆脱对化石燃料的依赖，BHP希望避免陷入资产愈发难以出售的困境。BHP希望在仍能以良好的价格出售资产的情况下退出石油天然气业务，再现 2018 年以 104 亿美元将其页岩业务出售给BP的做法。而当下可能是退出石油市场的好时机——布伦特原油期货价格在过去一年上涨了约60%。 

加拿大皇家银行资本市场分析师Tyler Broda称，"因其石油业务，BHP在矿业领域是一个异类，在我们与投资者的讨论中，这常常被视为一个不利因素。"“随着该行业面临越来越大的ESG压力，以及该行业可能进入再投资阶段，我们可以理解为什么管理层可能会考虑退出。”

BHP希望成为专注于绿色、面向未来大宗商品的公司”。除了“清仓”石油资产，BHP正试图效仿竞争对手英美资源集团(Anglo American Plc)，退出热媒业务。

尽管不同于大型石油竞争对手，BHP并不依赖能源业务的利润。与该公司庞大的铁矿石和铜业务等相比，来自能源业务的利润相形见绌。但无论对于BHP来说，还是传统石油行业来说，低碳下的转型已经是谁也无法绕过的必经之路。在新冠疫情给全球经济造成破坏之下，复苏前景仍面临着很大的不确定性，叠加能源转型的声势日盛，各企业、行业和国家开始重新设计他们的商业模式和投资组合。对于石油行业来说也不例外。这种新环境将重新定义并塑造石油和天然气行业的未来。

脱碳和不断变化的需求要求行业参与者考虑并重塑他们的商业模式和投资组合。根据咨询公司埃森哲的分析，未来可能会出现三种不同的投资组合策略：

其一是石油和天然气专业公司，这些公司在降低碳强度的同时，将成本和运营效率提高一倍。选择这条道路可能会是国家石油公司和一些独立的勘探和生产；其二是能源巨头，这类公司将重点从碳氢化合物扩展到氢能等。大型国际石油公司很可能选择该道路；其三是低碳领导者。公司将全面转向碳中和未来。追随这类模式的将是服务公司和那些拥有小型、或没有石油和天然气生产资产的公司。 

当下的石油企业必须了解他们在能源转型中的作用，并决定放弃什么、在哪里多样化、优化什么以及瞄准哪些新的市场机会。

而无论选择哪条道路，数字化都将是关键之一。它可以帮助最大限度地减少碳足迹，提高生产力和降低成本，并支持新的商业模式。石油和天然气行业的公司几十年来一直使用自动化和数据处理。然而，与其他行业相比，石油和天然气行业明显落后。盛行的行业文化通常被认为是推进数字化的主要障碍。另一个结构性原因是数据孤岛和碎片化——这阻碍了不同部分、职能、运营商和供应链之间的沟通，极大地限制了全面拥抱数字化的机会。 

要解决这些问题就无法绕过人才和技能。培养高技能但灵活的劳动力对于支持企业和更广泛的行业至关重要。不断变化的市场、客户需求、数字化需求和企业商业模式转型将要求公司获得新技能。 

因此该行业需要解决吸引新人才的挑战。在新的数字化+零碳世界中，能源劳动力将需要数以千计的数据科学家。此外，石油行业海需要找到一种方法来留住现有人才。与此同时，根据即将到来的变化，一些人才可能需要重新培训或提升技能以满足未来的需求。