中油工程建设中东地区公司全力推动哈法亚GPP项目执行
近日，由中东地区公司承建的伊拉克哈法亚GPP项目全场90%模型审查完成，现场球罐安装进展顺利，安全受控。这是中东地区公司严格落实公司年中工作会精神，继祖拜尔脱气站全面启动、鲁迈拉BNGL获壳牌赞誉后，全力推进项目执行的又一成绩单。
球罐安装
在项目执行中，GPP项目部如何应对疫情及安全形势严峻、夏季高温、设计团队分散、原材料和集装箱运费价格上涨等挑战，确保项目稳步推进？
小编带你了解一二
建设目标
哈法亚GPP项目是集团公司、公司2021年重点项目，项目部一直秉承着“建优质项目，争创国家优质工程金奖（境外鲁班奖）”目标，自2020年10月5日现场开工以来，克服重重困难，积极推动项目进展，取得了较好成绩。
严峻疫情
针对伊拉克每日新增近万例的疫情形势，项目部严格遵守公司各项疫情防控措施，尽量避免与当地人员接触，定期对全员进行核酸检测，实现了中方人员零感染。
游行阻工
针对当地游行示威、阻工的情况，项目部科学调整施工计划，在确保人员安全的情况下。11台球罐打桩和基础施工已全部完成，7号球罐现场安装开始；完成桩基施工3419根，预制桩982根。截至目前，项目完成总体进度38.4%，实现138万小时安全生产人工时，安全行驶4.7万公里。
夏季高温
针对现场夏季50多度的高温天气，项目部调整工作时间，避开高温时段，按照防中暑程序要求，建立温度预警。在各施工现场设立休息室，配备冰箱等消暑设施，并开展防高温中暑演练。
设计团队分散
针对设计团队分散在迪拜、北京、成都、罗马、伊拉克、印度六地办公的情况，他们克服时差影响，组织各方关键人员每天召开晨会，找出关注的问题，并确定解决问题的责任方和截止日期。针对影响项目进展的技术问题，组织召开技术周会，定下结论，签署会议纪要以便于后续执行。截至目前，详细设计进度已完成84.7%，现场急需的桩基图和基础图已基本完成。
原材料价格上涨
针对原材料价格上涨、卖方成交意愿不强的问题，项目部结合现场需求时间，适当放缓下单节奏，密切观察市场行情，在价格走势处于周期性低点时下单。通过积极谈判、调整合同条款等措施压低订单价格，有效控制了成本。在公司采购管理处、采购中心的大力支持下，GPP项目的采购进度已完成50.8%。
集装箱运费上涨
针对集装箱运费屡次上涨，是之前正常价格的3-4倍，且一箱难求的情况，项目部周密策划，对施工需求时间靠后的设备和材料，适当放缓催交力度，确保不在运费高点发运。或转至散货船发运，以节约运费。
综合楼施工
下一步，GPP项目部将严格按照公司工作会要求，在做好安全生产、疫情防控的前提下，今年底完成详细设计主体关闭、所有采购订单签订、所有桩基和部分建构筑物、土建基础、球罐安装等施工任务。
