向碳中和进发，油气企业如何重塑新生？
埃森哲最新研究表明，致力在未来三年大刀阔斧进行自我重塑的油气企业，其收入和利润增速预计是在此方面相对保守企业的两倍。油气企业可以在能源转型中围绕“5C”重塑模型采用最佳实践。
作为以化石能源开采加工为主的传统行业，石油和天然气行业的碳排放贯穿全价值链。在“碳中和”大势所趋之下，油气行业势必会成为减排重要主体，唯有具备破釜沉舟的勇气，方能通过转型重获新生。
埃森哲《应运而变 重塑新生：油气企业重塑指数》报告，面向全球200多位石油和天然气企业高管进行调查，引入埃森哲“重塑指数”，分析与油气企业重塑相关的关键因素。埃森哲将在该指数中得分前10%的企业划分为“领军企业”，他们往往通过大胆果断的行动设定重塑步伐，排名靠后的25%企业划分为“后进企业”。
受疫情影响，所有领军企业都计划对其业务进行某种程度的变革，其中50%的企业打算彻底重塑，而这一比例在后进企业中只占9%。69%的领军企业认为，企业整体层面的转型对于这种重塑至关重要；77%的领军企业高管认为，云对于他们未来三年的业务重塑计划至关重要。
企业重塑可以带来丰厚的回报。例如，领军企业预计未来三年，企业重塑将带动平均最低利润率增长7%，是后进企业（3%）的两倍多；预计同期收入至少增长11%，相比之下后进企业只有6%。
埃森哲大中华区董事总经理、能源行业主管王斐表示：“未来十年，油气企业将面临一系列结构性变化，这些变化将永久改变他们的经营环境。为了应对能源转型、环境责任、人才短缺、回报降低及全球疫情等诸多挑战，大多数油气企业已经意识到只有转型才能确保持续盈利、可持续发展及未来市场地位的稳固。”
重塑旅程 “5C”护航
埃森哲认为，转型已不足以帮助油气企业应对颠覆，彻底重塑才是真正的破题之道。这一重塑必须围绕“5C”重塑模型展开：
竞争力——打造韧性的产品组合和运营模式，包括通过周期实现增值回报的工作方式；
联结——云赋能提升企业的智能和安全性，实现端到端全面互联；
碳——通过转型或转移投资、运营和产品，实现碳中和；
客户——通过服务、解决方案、渠道和定制化，创造卓越的客户体验；
文化——构建一种独特的以目标驱动的文化和员工体验，强调协作、创新和敏捷性。
埃森哲“5C”重塑模型
如今，能源转型正在加速，实现碳中和对油气企业重塑自我、实现持续蓬勃发展至关重要。研究发现，包括所有领军企业在内的37%的受访者预计，未来三年其低碳业务的利润率将提高至少20%；重新聚焦投资、运营和产品将是关键。97%的受访者将环境绩效列为优先事项，三分之一将其列为重中之重。
领军企业已经在低碳领域取得进展，几乎所有受访者 （96%）都设定了雄心勃勃的环境、社会和公司治理（ESG）目标，同样比例的受访者承诺定期公布其减排进展。相比之下，只有56%的后进企业设定了ESG目标，不到一半承诺（47%）定期公布减排进展。此外，所有领军企业都希望ESG绩效会对他们至少未来三年的竞争力产生重大影响。
氢能和可再生能源被确定为最具增长潜力的两大低碳业务。超过一半的领军企业预计氢能（62%）和可再生能源（54%）在未来十年内将占其收入的7%以上。
企业重塑价值与路径
领军企业坚信，它们专注于“竞争力”、“碳”和“联结”的决策将带来巨大回报。虽然后进企业也认同这一观点，但预期更加保守。若每个行业玩家都能实现领军企业设定的目标，提升的行业年潜在价值将达5000亿美元。
在规划转型时，油气企业需要优先考虑其“5C领域”的承诺，并识别自身在重塑旅程中的位置。
阶段一：开启旅程
提高效率以提升供应竞争力；制定并客观衡量关键回报和ESG目标；
加速云旅程并联结各领域，以便让企业的运作方式可视化，从而了解其中存在的差距；
“清理核心业务”以减少碳足迹并实现基本的ESG目标；
把握客户数据和客户关系增加销量；
把改进技能与合作能力置于企业文化的中心，以提高生产力。
阶段二：转型进程
通过零基成本和碳排放来实现资产组合的韧性，以尽量减少波动性对竞争力的影响；
将碳纳入核心运营程序，以减少企业组织的碳足迹；
将数字技术扩展到整个组织，并将各系统联结起来，生成促进增长的洞察；
开展监测能力建设并适应不断变化的客户偏好，以增加客户粘性和销售量；
开展企业重塑的文化建设，并寻求提供更好的员工体验以吸引人才。
阶段三：实现重塑
构建并调适动态的（碳和非碳的）资产组合，以便从结构上改善竞争力（高回报且低碳）；
凭借碳能力和独特的低碳资产组合创建可持续的竞争优势；
建立端到端的内部和外部全面联结，利用数据和分析来优化资产组合和运营绩效；
利用数字技术了解客户偏好，创造或预测针对新的或个性化产品和服务的需求；
塑造组织文化以支持重塑，培养必要的技能和能力以推动创新与合作。
对于油气行业来说，未来十年成败攸关。尽管市场预期持续走低，但油气企业仍然可以抓住机遇，效仿重塑领军者，实现可持续、高质量发展。
