他们用98天，创造了服务油气田建设模式新纪录！

“该项目是中国石油西南油气田公司的重点项目，是加快实现四川盆地致密油气高效开发利用的重要组成部分，也是贯彻落实集团公司“鼓励工程技术服务企业利用自有资金参与油气田上游业务开发”指导意见的合作试点项目。该项目成功投产进一步彰显了在“委托加工收取处理费模式”下西南分公司强大的综合协调能力、设计管理能力、模块化建造能力及施工组织能力，以及在商务运作、工期管控、质量把关及安全生产等方面探索出了新模式，与业主单位实现了真正的合作共赢，为下一步类似项目承揽奠定了坚实基础。

项目鸟瞰图

按照中油工程提出“要加快融投建管业务探索实践，将投资、建设、运维一体化项目培育成为我们生存发展的根据地”的业务拓展要求，CPECC与西南油气田公司迅速达成了“进一步深化合作，以带资建设模式，实现互利共赢”的合作意向。初次探索新模式，策划谈判零开始。2021年1月22日起，公司总部各相关处室全面介入，西南分公司与西南油气田公司开展多轮交流与探讨，3月29日双方签订框架协议，并确定以“委托加工收取处理费模式”进行该项目的建设。6月8日完成90%模型审查，8月15日完成施工图0版，10月6日完成主要设备吊装，10月29日完成工程建设具备投产条件；10月30日完成工程交工验收并开始进气测试；10月31日完成升压检漏，11月1日顺利投产，开创了98天从进场施工到项目投产的壮举，创造了同类项目建设速度最新纪录，树立了新标杆。

西南油气田公司执行董事、党委书记张道伟到秋林项目调研

作为西南分公司首个“委托加工收取处理费模式” 建设的项目，西南分公司成立了以党委书记、总经理郭成华为组长，常务副总经理秦兴述、副总经理杜通林为副组长的领导小组；成立了以副总经理杜通林为组长、总会计师毛剑和副总经理缪晖为副组长的前期工作组；组建了强大的商务谈判小组和技术支持小组，统筹与西南油气田公司的合作模式确定，全面开展技术方案优化、投资匡算、风险评估、合同谈判与签订、资金渠道等工作。

公司总经理武军一行到秋林项目调研

在设计过程中充分运用先进的设计理念和先进的设计技术，成立了以总工程师汤晓勇为组长的施工图纸审查小组和专家团队，全程把关设计质量，为该项目提供技术指导和支持，形成了5项创新技术成果，首次应用尾气压缩机，本质上解决尾气排放环保问题，建成国内非常规气处理厂最大规模地面无焰放空火炬，结构基础由传统桩基优化换填设计，致密气加工处理领域首次实现全站橇装化建设优化设计，提质增效突破常规挡土墙设计思维。

西南分公司党委书记、总经理郭成华慰问现场员工

场地窄、环境杂，受征地影响，原本26亩用地面积压缩至22亩，只能围绕已建装置周围进行总图布置，造成施工作业面异常狭窄，重型卡车及吊车只能开着进，退着出，施工前后工序组织难度前所未有。在物资制造、货物运输、进场准备、设备吊装各阶段有序衔接，首次实现了物资的“零积压、零二次转运、零二次吊装”。

项目全貌

任务重、工期紧，逢雨季，抓防疫。进场施工98天，大、中雨天数达到32天，小雨天是常态。建造厂完成模块内结构、管道、仪电、防腐、绝热等所有工作。路途中精心策划运输方案，高速、国道、乡道有条不紊输入工程物资。场站外征用预制场地，完成管道和钢筋的防腐、预制，实行成品入场安装，避免施工材料现场大量堆积。场站内在全面落实网格化疫情管控措施的基础上，组织施工力量，增加机具、台班，重要机械操作岗位实行“双配”制，人员轮休，机械不休。

项目鸟瞰图

秋林项目现场

项目实施过程中，恰逢中秋、国庆等节日，为了更好推进新模式项目顺利进行，西南油气田公司执行董事、党委书记张道伟，公司总经理武军，西南分公司党委书记、总经理郭成华多次到现场进行检查指导工作和慰问现场员工，进一步为推进项目加油鼓劲。

在公司党委的统一领导下，西南分公司不断突破以往项目承揽及实施模式，让“委托加工收取处理费模式” 从“纸上”转化成了“现实”，也催生出了“更优、更快、更高效”的项目建设速度，打造了长期规模和效益增长点，抢占了市场先机。西南分公司将坚持练内功、补短板，不断创新，持续改进，加强工程建设管理能力，提升工程建设核心竞争力，不断为公司高质量发展贡献力量。

项目部部分参加人员合影