CPECC动态 | 2022年第4期（1.24~2.8）
国内新闻
公司入围集团公司首批工程建设承包商资源库
1月29日，集团公司工程建设承包商公开招标资格评审—工程勘察综合甲级服务商评审结束，公司入围集团公司首批设计综合甲级承包商（共13家），首批工程勘察综合甲级承包商（共56家）和首批石油化工施工总承包一级承包商（共198家）。
北京分公司承担的国内印染行业首个CCUS项目正式启动
1月28日，北京分公司承担的国内印染行业首个碳捕集利用与封存（CCUS）项目——燃煤锅炉烟气CO2捕集与资源化综合利用示范项目正式启动，该项目业主为佛山市佳利达环保科技股份有限公司，原主业为纺织加工，目前主营业务为绿色科技环保。
四川科宏公司三岔坪增压站工程顺利投运
1月25日，四川科宏公司承建的三岔坪增压站工程按期投运，创造了从确定总体方案到投产仅用2个月工期的建设新纪录。项目投运，对探索“油公司”模式下增压合作模式，实现老气田老井储量上“技术可采变经济可采”、效益上“无效益变有效益”具有重要意义。
中东地区公司西古尔纳-1 303项目站内主管廊全线贯通
1月27日，在业主埃克森美孚和伊拉克巴士拉石油公司代表的见证下，中东地区公司承建的西古尔纳-1油田DS8主要设施连接项目（简称303项目）站内分离器区管廊钢结构模块PBFS-8S2A吊装就位。至此，303项目82个管廊钢结构模块、重1242吨的主体结构全部安装完毕，总长1.2公里的环形主管廊全线贯通。
四川油建公司威乐线一标段完成工程交接
1月25日至26日，四川油建公司承建的威远-乐山输气管道工程一标段完成工作交接验收。该工程线路全长122.4公里，设计压力6.3兆帕，管径813毫米，其中，一标段长49.317公里，为全线施工难度最大的标段。
四川科宏公司高石135井工程投产
1月25日，四川科宏公司承建的高石135井建设工程投产，该井是西南油气田分公司冬季保供重点工程，项目包括新建高石135井无人值守单井站1座，扩建高石梯集气总站1座，2.1公里采气管道1条。
中油（新疆）设计分公司连中三标
近日，中油（新疆）设计分公司先后中标新疆新能源集团天然气储备调峰站及基础配套工程、克拉玛依市国家农业科技园区大健康产业区基础设施配套建设项目、克拉玛依市克拉玛依区医养结合及健康体检中心建设项目3个项目。
业主为哈萨克斯坦分公司PKOP项目运维团队点赞
1月25日12点，PKOP炼油厂因所在的哈萨克斯坦奇姆肯特市大规模停电导致全厂停电4个小时。项目部相关人员第一时间赶往炼厂，按照应急处置方案，立即开始装置退守和复工准备工作。在电力恢复后，立即启动装置设备，打通工艺流程，调整工艺参数，处理疑难问题等，经过30小时的连续奋战，催化装置恢复运行。“本次催化装置顺利复工，证明了CPECC强大的运维应急能力，运维专家丰富的开工经验值得称赞，向你们表示感谢！”业主领导向参与复工的运维人员点赞。
四川科宏公司勇夺西南油气田“四项联责考核”双第一
2月7日，四川科宏公司从63家单位脱颖而出，在西南油气田2021年地面建设项目勘察设计和专项评价业绩考核中，获得勘察设计单位综合业绩考评排名第一，同时承接的威远、泸州区块页岩气集输干线工程可行研究报告荣获优秀勘察设计唯一的一等奖。
中油（新疆）油建400名员工春节期间奋战一线
新年伊始，中油（新疆）油建分公司400余名员工奋战一线迎虎年。油建分公司在建的西三中、漳州LNG联络线、广东揭阳520万方原油商业储备库建设工程等项目春节期间不停工，他们用实干与奉献，诠释担当与使命。
HSE与疫情防控
公司召开2022年度健康安全环保工作视频会议
1月25日，公司召开2022年度健康安全环保工作视频会议，李小宁强调，立足“高”的站位，准确把握当前安全环保新形势新要求；深挖“痛”的根源，彻底根除公司健康安全环保管理的深层次问题；务求“实”的成效，全力确保健康安全环保措施落实到位。
公司HSE监管第二片区开展节前安全巡检
1月29日与1月30日，公司第二HSE监管片区通过视频形式对中东地区公司、广东石化分公司开展春节前安全巡检，武军从抓好安全生产，狠抓风险识别和措施落实，提升凝聚力促进生产，抓好疫情防控升级管理工作，做好营地当地关系的处理等4方面提出要求。
公司HSE监管第四片区开展节前安全巡检
1月29日，公司第四监管片区通过视频形式对东非公司和中油（新疆）工程公司进行春节前安全巡检，姚长斌从切实加强特殊敏感期间安全生产升级管控工作，切实加强基层项目现场风险管控，切实提升承包商管理力度，切实做好常态化疫情防控工作等4方面提出要求。
公司HSE监管第五片区开展节前安全巡检
1月24日和25日，公司第五监管片区通过视频形式对西南分公司和土库曼斯坦分公司进行春节前安全巡检，张长宝从提前做好风险辨识和应对，加强警示教育，严控风险隐患，严格落实疫情防控要求，发挥党建引领作用，加强海外安保工作等6方面提出要求。
公司HSE监管第六片区开展督导巡检
1月27日，公司第六HSE监管片区通过视频方式对华北分公司、西非公司进行春节前安全巡检，王春明从做好春节冬休期间营区防火防盗工作及在家员工、家属疫情防控；把好承包商HSE准入关，加大承包商监督考核力度；加强重大危害因素识别工作；认真开展安全生产检查，从严从细，确保检查情况100%完全符合等4方面提出要求。
公司HSE监管第七片区开展节前安全巡检
1月25日，公司第七监管片区通过视频方式对哈萨克斯坦分公司、华东环境岩土工程分公司开展进行春节前安全巡检，刘桂华从加强项目安全管控、社会安全管理工作，保证员工安全和项目生产运行平稳，抓好疫情防控，重视人文关怀等方面提出要求。
公司HSE监管第九片区开展节前安全巡检
1月28日，公司第九监管片区通过视频方式对海湾地区公司、北京设计分公司开展春节前安全巡检，刘中民从严格落实公司健康安全环保工作会议精神，实施基层安全生产网格化监管，抓好安全环保相关制度建设，重点关注生态环境保护和节能减排，持续开展疫情常态化管控工作，强化现场作业风险识别和隐患排查等方面提出要求。
公司HSE监管第十片区开展督导巡检
1月25日，公司第十监管片区通过视频形式对乌兹别克斯坦子公司进行春节前安全巡检，霍雷从深刻认识当前严峻的安全环保形势，强化检查发现问题的整改验证，切实加强海外社会安全管理工作，持续抓好常态化疫情防控工作等4方面提出要求。
公司HSE（安全生产）委员会项目管理分委员会召开2022年第一次会议（扩大）
1月27日，公司HSE（安全生产）委员会项目管理分委员会召开2022年第一次会议（扩大），讨论并审议公司战略承包商推进小组和施工承包商本土化、国际化推进小组的组织架构、职责分工和任务内容。
第一建设公司召开HSE管理专题会议
春节前，第一建设公司召开HSE专题会议，传达落实公司2022年HSE管理与监督业务新思路与重点工作，对公司近期安全环保系列要求逐条研究、制订落实措施，强调认真落实升级管理要求，按照网格化管理要求全员落实疫情防控责任。
西非公司召开2022年度安全环保工作会议
1月28日，西非公司召开2022年度安全环保工作会议及一季度HSE委员会议，从推动HSSE管控能力提升，加强员工安全环保履职能力评估及培训，加大隐患排查力度，做好防疫及健康管理；加大防恐措施落实，加强“四查”力度，推动安全文化建设等方面进行安排部署。
中东地区公司召开2022年第一次安委会会议
1月24日，中东地区公司召开2022年第一次安委会会议，总结2021年HSSE工作和疫情防控工作，安排部署2022年HSSE重点工作，从严格落实安全管理和疫情防控要求，保证项目工作安全平稳运行，结合自身特点认真落实重点区域、部位的安全管控，利用网络、新科技等手段进一步提升安全管理的水平和质量等方面进行安排部署。
哈萨克斯坦分公司召开安委会会议
近日，哈萨克斯坦分公司召开2021年四季度暨2022年一季度安委会会议，安排部署2022年一季度及全年健康安全环保重点工作，从落实各项升级管控措施，持续做好疫情防控工作，持续推进分公司人员倒班轮换工作，全面落实应急资源，加强海外员工春节期间稳定工作等方面做出明确安排。
贯彻落实公司工作会议精神
北京分公司
11月24日至25日，北京分公司召开2022年工作会议暨首届五次职（工）代会，深入贯彻落实公司2022年工作会议精神，从全面加强党的建设，开展多元市场探索，创新项目执行模式，强化安全管控措施，加大科技创新力度，深入推进提质增效，坚持深化改革创新等方面部署2022年重点任务
华北分公司
1月24日-26日，华北分公司召开2022年工作会议暨首届五次职（工）代会，传达学习公司工作会议精神，总结2021年工作成果，部署2022年重点工作，强调“六个聚焦”：聚焦党的建设，构筑高质量发展政治优势；聚焦人才强企，厚植高质量发展人才根基；聚焦开发合作，打造高质量发展强大引擎；聚焦科技创新，筑牢高质量发展硬核支撑；聚焦改革增效，汇聚高质量发展澎湃动力；聚焦风险管控，夯实高质量发展稳健基础。
中油（新疆）油建分公司
中油（新疆）油建分公司召开一届四次党委（扩大）会及一届四次职工代表大会，传达学习公司工作会议精神，并从党的建设，安全管控、市场开发、项目管理、经营管控、盘活内外资源、推动创新、夯实管理基础等8个方面部署了2022年重点工作。
中油（新疆）设计分公司
1月24日，中油（新疆）设计分公司党委中心组召开会议，专题学习贯彻集团公司及公司 2022年工作会议精神，重点围绕贯彻落实公司工作会议精神，特别是2022年及今后一个时期发展思路和重点安排展开深入研讨。
四川油建公司
1月25日，四川油建公司召开2022年工作会议、党建工作会议、三届四次职（工）代会，传达学习公司工作会议精神，并从抓好思想建设，强化责任落实，抓好组织建设，增强文化优势，加强作风建设，推进改革发展，坚持以人为本等7个方面部署了2022年重点工作。
华东环境岩土工程分公司
1月25日，华东环境岩土工程分公司召开2022年工作会议暨三届三次职代会，贯彻落实公司工作会议精神，并从加强党的建设，筑牢思想根本点；强化市场开发，打造市场竞争优势；深化企业管理，不断提升治理体系管控水平；强化质量安全管理，着力打造平安发展局面；聚力科技创新，加大生态修复技术研发工作等方面部署了2022年重点安排。
中东地区公司
1月24日，中东地区公司召开2022年工作会议，传达贯彻公司工作会议精神，提出“一个坚持，两个提高，六个加强”的2022年工作目标：坚持“双10亿”目标不动摇，提高获取项目的能力，提高执行项目的创效能力，加强企业文化建设、Q/HSSE与疫情防控、提质增效、变更索赔管理、国际化和当地化和改革创新。
海湾地区公司
1月29日，海湾地区公司召开贯彻落实公司2022年公司工作会精神，从开拓新市场，开展索赔增效，全力推动项目高效执行，持续优化组织机构，合理统筹资源等方面部署2022年工作安排。
阿尔及利亚公司
1月27日，阿尔及利亚分公司以视频形式召开2022年工作会议，传达学习公司工作会议精神，从全面落实疫情防控措施与要求，坚持“深耕阿尔及利亚，努力拓展周边及新能源”的总体市场开发布局，加强投标管理与统筹，提高管理团队工作质量，提升分公司提质增效工作，提升国际资源管理能力，持续加强基础管理建设，强化QHSE管理，持续加强党的建设等8方面对2022年重点工作做出安排。
土库曼斯坦分公司
1月27日，土库曼斯坦分公司召开贯彻落实公司工作会议精神和高质量发展研讨会，从谋划高质量发展各项举措，明确市场开发目标，加强项目统筹，加强企业文化建设和人文关怀，提高分公司执行力和战斗力等方面明确了2022年工作思路和重点部署。
