数字化转型六步走，赋能石化企业高质量发展
当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，世界政治经济格局深度调整，作为各国经济命脉基础的石油化工行业，其供需格局正在发生深刻变革，在国内外宏观环境之下，石油石化行业面临着安全、绿色、可持续发展等方面的挑战，石化企业数字化转型的急迫性日益增强。
石油石化行业体量庞大，涉及勘探、储运、炼化、销售多个环节，全产业链的数字化转型是一个循序渐进的过程。企业需要基于其数字化转型的现状、趋势及面临的挑战，量身定制数字化转型战略。在借鉴国际先进数字化转型经验的同时，需要因地制宜，制定适合的转型战略和实施路线图。
01 、明确数字化转型目标，确立与业务战略相融合的数字化转型战略
数字化转型不仅是信息部门的职责，应构建起覆盖全员的职能职责体系和协同工作机制，深入研讨分析数字化力量对自身和所在行业的影响，达成统一、明确数字化转型目标，打破从生产到销售各环节业务之间的界限。同时，企业需把数字化作为公司的核心战略，并将其融入业务运营和企业文化，以数据为生命线，在业务、组织、技术等方面统筹协调推进，创造新的基于数据的收入来源，企业成为数字化原生企业。
02 、识别重要的业务场景，选择适配的技术路线
在推行数字技术的过程中，识别重点应用场景和选择合适的数字技术将会影响转型成果及其成功复制速度。企业需要首先了解工艺流程和数据流状况，明确数据分析所对应的业务目的，识别从生产到销售各个应用场景中数据的盲点、痛点及外部诉求等。针对不同的应用场景，企业需要选择合适的数字技术进行匹配。对于贯穿全产业链的技术，如云计算、人工智能等，制定横向的实施方案，更高效地跨场景部署数字技术。
03 、规划短中长期的行动计划，确认阶段性目标
为了高质量地推进转型，企业需要规划短中长期的行动计划。针对每一个战略、应用场景、业务优先级，设定阶段性目标，这有利于企业自身业务体检，重点突破转型薄弱环节。例如，在勘探环节，对在产油田、建设项目、风险勘探区块制定不同时间维度下的转型计划，定量考察成熟应用场景的阶段性成果，而定性地考察勘探前沿项目的转型进程，达成阶段目标。
04 、试点推广数字技术，寻找最佳实践
在试点取得成效后，企业可以更为高效的大规模部署数字技术在各场景的应用。例如，以区域油品销售网络为单位，整合客户信息，构建云端信息共享平台，便于企业更深入地挖掘诊断客户需求。通过全方位覆盖、多层次递进地有序推进数字化进程，企业可以在战略落地和实施的全过程中实时地修正方案，以闭环优化的思维，衡量和评估数字化转型的阶段性效果，最终搭建全方位、无盲点的数据平台。
05 、大规模部署应用场景，重构企业数据平台
在试点取得成效后，企业可以更为高效的大规模部署数字技术在各场景的应用。例如，以区域油品销售网络为单位，整合客户信息，构建云端信息共享平台，便于企业更深入地挖掘诊断客户需求。通过全方位覆盖、多层次递进地有序推进数字化进程，企业可以在战略落地和实施的全过程中实时地修正方案，以闭环优化的思维，衡量数字化转型的阶段性效果，最终搭建全方位、无盲点的数据平台，建立完善的数字化转型组织体系。
06 、动态评估转型成果，确保转型目标落地
数字技术在石油石化企业的应用场景广泛，涉及到的技术种类众多。在逐步推进转型的过程中，企业需要建立反馈和成果自评机制，衡量技术适配性、成熟度，考核转型效果、能效提高程度等。对于成效不佳的实践，企业需要适时终止并寻找原因，主动调整方法及转型路径。对于取得成效，业务提升明显的应用，企业应当加快部署，并加强跨部门、跨业务合作，寻求更大范围的业务增长。在不断的反馈和再实验过程中，企业可逐渐建立起一套成功标准体系，从多个维度考量转型的阶段性成果，为未来项目提供方法和最佳实践案例参考。
石油石化企业应采用差异化的数字化转型战略，清晰地规划转型路径。针对新建项目，企业应从项目计划建设期开始就重视数字技术的应用和信息平台的搭建，发挥工业互联网平台的规模效应，通过高效的全厂信息化EPC建设，为数据收集、处理、分析及应用务实基础；针对改扩建项目，企业应当促进存量信息系统的改造和上云、上平台，按照“数据+平台+应用”的模式开展信息化建设，统一技术架构，实现能力沉淀、弹性扩展结合组件复用，提升系统纵向贯通性和业务覆盖度，在保证生产连续性的前提下，采用全厂信息化EPC模式，以统一的工业互联网平台作为加速数字化转型的引擎。
石油石化企业在科技革命和产业变革交汇之时，应加强数字化转型的顶层设计，加大实施和应用工业互联网平台，提升技术装备数字化水平。石油石化企业应抓住全球新一轮科技革命与产业变革的机遇，加速石油石化企业数字技术升级，提高企业韧性，实现敏捷、高效运营，赋能企业高质量发展。
