易瑞国际向右，易和网向左丨工业跨境自营反向赋能全球数字供应链服务平台
产业互联网大视野消息 2021年12月31日，易瑞国际发布消息称，旗下数字化招采平台瑞招采全面升级为全球泛工业领域数字供应链服务平台——易和网。新平台易和网将专注于赋能能源、化工、建材、机电及MRO等行业上下游，提供数字化采购、跨境集采代采、海外营销、外综服、智慧物流与海外仓、供应链金融、海外共享员工等服务。
新平台成立后，易瑞国际为易和网提供了中国香港子公司和7个海外子公司（美国、加拿大、印度尼西亚、哥伦比亚、迪拜、墨西哥、土耳其）、11个海外仓、50多个国家驻外员工的多元化赋能，建立了完善的海外业务布局。从业务层面看，易瑞国际专注于B2B电商的跨境出口自营，易和网专注于数字供应链服务与产业互联网，二者形成了供应商与客户协同、交易与服务协同、产业与互联网协同的二元格局。以平台为中心，易瑞国际向右，易和网向左，呈现双线增长的趋势。
易和网上线前，产业互联网大视野就易瑞国际新发布的平台，采访了易瑞国际董事长王宁。摘录如下：
产业互联网大视野：易瑞国际是基于什么孵化的易和网？
王宁：易瑞国际，成立于2016年，定位于油气能源领域的工业跨境电商平台。过去几年，易瑞以B2B自营跨境业务为主，供应链服务为辅。在过去五年的发展中，我们觉得企业数字化出海过程中，存在很多痛点，比如数字化获客、国际支付、跨境物流、交付与售后等。易瑞国际是一个缩影，我们的痛点是中国出海企业共性的痛点。建立一个平台，来为产业链上下游专门解决这些问题，是我们的一个出发点。其次，易瑞国际在海外的优势是中国绝大多数的企业无法比拟的，怎样把易瑞的海外优势赋能给其他企业或者平台，也是我们思考的问题之一。
产业互联网大视野：您可以简单介绍一下易和网的业务模式吗？
王宁：总结来说，是“五化”服务的业务模式，定制化、多元化、场景化、全球化、本地化。在信息服务方面，我们为平台用户也就是合作供应商，提供定制化的海外共享员工，海外仓等服务，提供线上线下精准获客服务；在采购服务方面，我们提供多元化的数字化采购，如撮合交易，为海外客户代采，优选标品做B2B跨境电商自营等；在流程服务方面，我们提供的是从信息流开始到订单完结全流程的全场景解决方案；在海外赋能方面，我们提供的不仅是企业全球化Globalization，更重要的是也为合作伙伴解决Localization海外本地化的服务。
产业互联网大视野：易和网最核心的优势和竞争力是什么？
王宁：第一，我认为，易和网最核心的竞争力，是我们多年深耕海外市场建立的具有前瞻性和战略眼光的海外布局，竞争壁垒很高。过去五年时间，我们业务触达上了百个国家，并且在很多国家做了海外布局，子公司、办事处、海外仓以及驻外员工等。第二，在看一个产业互联网平台优势的时候，我觉得更重要的是平台的价值点。通过易和网平台，为产业链上下游做全球化的、跨境的供应链服务和供应链管理，提高全产业链的协同效率和全要素的生产率，提供全场景的服务体验，这个是平台的核心价值所在。
产业互联网大视野：易和网为什么选择做服务型平台？怎么看与我们所涉及的五大行业内现有的产业互联网平台的竞争与合作？
王宁：未来的产业互联网平台，所有行业是否可以按照国联股份多多系的集采模式、汇通达超级路由器的模式、钢铁电商的现货交易、产能预售、寄售等模式重做一遍？答案是否定的。第一批产业互联网超级巨无霸指明的是方向，而不是模式，成功模式是复制不了的，但成功经验可以借鉴。我们一直在思考，当ABCDI（AI智能，Block Chain区块链，Cloud云计算，Data大数据，IOT物联网）基础设施成熟，没有获取门槛的时候，以及当传统企业在国家数字经济战略指导下逐渐觉醒，开始解读和实践“上云用数赋智”的时候，行业还需要什么样的平台？另外，产业互联网平台之间不是竞争关系，而是赋能合作关系。举个例子来说，我们可以和国联股份涂多多在化工领域、和欧冶云商在钢铁领域、和震坤行在MRO领域，分别做海外赋能合作，我相信一定是双赢的。这就相当于我们不用再去做上游供应链，而其他平台不用投入更大财力人力去开拓海外市场，双方优势互补，建立1+1＞2的合作。
产业互联网大视野：最后一个问题，新平台为什么叫易和网？
王宁：和，是底蕴非常深厚的一个字，最能代表几千年中国传统文化，比如“和为贵”、“和而不同”、“天下大和”。全球资源分布不均衡，易和网的使命是“高效供应链缔造者”，往大一点说，链接上下游供需两端、调度全球资源、实现资源在全球范围内的优化配置，是“和”；国家“数字经济”和“建立世界命运共同体”的战略指导思想，我们也可以解读为“和”。产业与互联网本身就是一种“和”经济，所以我们给新平台起名“易和网”，即是鞭策，让我们不忘初心，也是一种对未来的期待。
