数字化转型！管道施工运营更加智能

物资到位后，入库的工作全部交给机器，从判断货位到搬运摆放，无人叉车、巷道堆垛机帮你轻松搞定——这些都是物装公司正在建设的自动化立体仓库的现实情况。目前，在已经完工的一期现场，收发、盘点、库内移动等作业的无人化率已经超过70%。

据了解，建设和使用自动化立体仓库在管道行业尚属首例。它不仅能大大节省人力，还能通过仓储大数据分析向管理者推荐仓库收发策略、物资出入库路径规划、物资储备-存储分布方案，犹如为仓库装上了数字大脑。

自动化立体仓库只是管道局智能仓储建设的一部分。多年来，物装公司针对与仓储管理相关联的采购、招标、贸易、物流等关键业务，逐步搭建起由物资仓储管理系统、监造可视化系统、工程物资报价数据库、知识管理系统等集合而成的管道物采平台。这些直接触发了工作方式的变革，带来了管理和服务水平的提升。

按照传统工作方式，入库验收十分繁琐：先由入库人员点数登记，再由复核人员清点查验，入库之后还要誊抄多份报表，整个流程既辛苦又容易出错，需要至少两人配合才能完成。而现在，有了物资仓储管理系统，工作人员只需扫描存货识别码，就能通过信息比对完成查验入库，工作效率和准确率都大大提升，还节省了人力。更重要的是，报表自动生成的功能不仅避免了手工填报易出错、可修改的弊端，还使多维度的数据分析变得简单又准确，数字交付也不成问题。

在中俄东线工程建设一线，扫码已经成为作业前必不可少的一环。每一次扫码，都是在向现场的智能工地一体机上传送数据。与此同时，与一体机连接的摄像头、无人机、远红外探测器等传感装置，也在时时将采集到的影像和数据上传至系统数据库，为管理、决策提供重要的参考信息。

智能工地一体机是龙慧公司设计研发的信息采集和处理设备，是智慧施工、智能管道建设必不可少的工具。不过，对于龙慧公司来说，一体机远不是智慧施工的终点，由他们研发的以数据采集为基础，拥有工程项目管理、生产指挥调度功能的施工智能化系统，才是让施工建设通往智能化的“宝典”。

这套可以在PC、笔记本电脑、手机、平板电脑及大屏使用的操作系统，犹如在虚拟空间复制了一个数字化的现场，计划、进度、成本、HSE、公文等都可以在终端解决，空间界限被打破，更加速了精细化管理的进程，而基于有效数据采集和运算得出的决策方案，更能让智慧施工变成现实。

施工智慧化，运营更要智能化。由龙慧公司研发的智能管控一体化平台，瞄准长输管道、LNG接收站、城市管网等能源储运设施的运营管理，通过为管理者提供可视化展示和智能化分析，实现了安全生产、高效运营。

如何用最低的能耗保障基本需求量的输送?这是个很现实的问题。现在，智能管控一体化平台都可以解决。通过对能耗指标和周期能耗数据的运算研判，平台可以为业主计算出最佳方案。龙慧公司北京分公司副经理胡久宏介绍，通过方案，工作人员就知道，哪些阀门必须打开、哪些阀门可以关掉。不过，目前还是手动开关，将来会实现智能控制，不再需要人工操作。

智能管控一体化平台打通了输油管网物联感知系统、工业自动化控制系统、业务管理系统之间的数据通道壁垒，实现了数据自动化采集、业务数字化管理、决策智能化分析，将在节能减排、安全预警、自然灾害预案推演等实用领域取得智能管控的新突破。

另外，胡久宏还提到了国产化的问题。他说，目前系统底层数据的自动化采集已经实现了国产化，但设备诊断和模拟仿真两大模块仍然被国外“卡脖子”，将尽早在这两方面取得技术突破。

2021年11月1日，数字化办公系统正式上线。人们登录系统后发现，原来登录很多平台才能干完的事，现在一个平台就全都解决了。

去年4月以来，为配合管道局数字化转型，管道局工程与信息部和龙慧公司抓住“数字化”和“协同办公”两个关键，研发了数字化办公系统，实现了组织机构的一体化管理、信息的一站式展示、国内外一体化应用。

初步实现了办公移动化、流程信息化、数据集成化。经过测试，系统在泰国、中东、尼日尔、贝宁项目中都可以流畅使用，解决了国外单位和项目在协同办公上受制于当地网络环境的难题。

作为平台建设的参与者，龙慧公司信息技术事业部项目经理裴正超对系统的优势体会最深，“数字化办公系统能真正为员工减负、提高工作效率。”平台统一的工作门户提供了一个内容集中展现的个性化窗口，可为用户提供信息的搜索、发布，流程的发起、办理，实现信息的交流与共享，解决横向协同和差旅办公难问题。

裴正超介绍，系统的作用远不止于此，一些管理上的难点，现在都能通过系统来解决。当人们使用数字化办公系统时，每一个操作都将被储存，工作流程可见、可查、可追溯，将直接促进管理的规范、透明、高效。同时，当各分散系统间的信息孤岛被攻破后，数据将会共享，项目、合同、人力资源等数据将一键可查。

而重新形成的数据湖，将为决策科学化提供信息支撑。持续优化的数字化办公系统最终将成为管道局办公的业务流程中心、决策分析展示中心，直接推进业务移动化、流程信息化、数据可视化、决策科学化进程，助力企业数字化转型。

不论智能仓储、智慧施工，还是数字化办公，它们的最终落脚点都是数字化转型。

按集团公司定义，企业数字化转型的过程是以数据、技术为核心要素驱动价值体系重构的系统性变革过程。管道局对各个平台抓紧建设，正是积极融入与推进这个变革的体现。

按照管道局数字化转型实施规划，2021年至2025年，企业将按照数字基础、数字赋能、数字驱动、全数字化四个阶段，有计划地实现夯实基础、战略发展、重点突破、全面实现的战略目标。