提升管理 负重前行 ——中圣科技召开2022年度总经理办公（扩大）会议暨年度工作计划会议
近日，以“提升管理 负重前行”为主题的中圣科技2022年度总经理办公（扩大）会议暨年度工作计划会议在南京召开。会议围绕2022年工作部署，各单位统一认知、统一思想、统一目标，吹响大干、快干、理性干的号角。集团董事长郭宏新，装备制造公司、管道工程公司、圣诺热管公司、中圣高科公司、阳光院，以及研究院、职能部门的中高层管理人员参加了会议。会议由高级副总裁蒋艳云主持。
参会代表合影
会议伊始，郭宏新董事长对2021年工作进行了简要回顾与总结。过去不平凡的一年，郭宏新董事长表示，中圣科技经受住了诸多考验，无论是业务板块的拓展还是经营模式与方向的探索，中圣科技都坚定不移地走研发创新的道路，2021年度总体目标的达成离不开每一位中圣人的努力。
郭宏新董事长作2022年工作部署
会上，郭宏新董事长立足当今错综复杂的国际国内形势，分析存在的重大战略机遇，对2022年整体工作进行了部署，要求夯实研发活动，确保主产业获得市场主动；做实以新能源装备和节能减排技术为核心的高科技企业；坚持高端技术、高端材料，服务于高端客户。郭董强调，要持续通过客户服务，探寻客户真实需求与价值，依靠独特的产品、技术内涵形成竞争力，通过各种渠道主动营销，持续创新，推动“由内而外”内涵式发展。同时，明确利润中心、总部管理中职责定位，指明核心问题与思考方向，全员需贯彻落实“三十六字”管理方针，全方位提升管理水平与业务能力。
相关单位负责人签署目标责任书
随后，相关单位负责人签署了2022年目标责任书，并针对2022年工作计划，从管理、组织、文化、经营等方面进行了详细部署。
各子公司负责人汇报2022年工作计划
研究院、职能中心负责人汇报2022年工作计划
“创新是中圣这艘航船持续远航、持续有竞争力的保障”。会上，郭宏新董事长再次郑重强调研发创新，要把创新作为发展的根本动力，以客户和社会需求为导向，寻求解决中圣产业发展中的核心问题，做好创新规划，打造核心竞争力。同时，需高度关注市场推广过程中客户的需求，重视对现有技术/产品发展和销售过程中问题的再发现，做好总结与处理，促进技术与产品不断更新迭代，开创中圣螺旋式上升的特色创新发展之路。
本次会议前集团总裁助理兼人力资源总监顾丽娟还宣读了新的组织架构调整及人事任免决定。根据公司战略发展与业务要求，对相关人员新职务任免及工作内容调整进行明确。
会议最后，郭宏新董事长表示，本次会议以“凝心聚力”为目的，各单位要统一认知，坚定目标，相互支撑，共同为促进清洁能源装备及节能市场健康发展而不懈奋斗，为实现“碳达峰、碳中和”目标贡献中圣力量。
