改革创新 发挥合力 中石化炼化工程集团部署2020年国际业务工作
国际业务对接会
1月3日，炼化工程集团召开2020年国际业务工作对接会，总结2019年公司国际业务工作，分析研究面临的形势，系统谋划和全面部署2020年国际业务工作。公司领导俞仁明、向文武、戚国胜、朱斐、王国华、贾益群、王毅、郑立军出席会议，公司各部门及境外机构负责人，各单位分管领导及国际业务相关部门负责人等参加会议。会议由公司副总经理王毅主持。
2019年，面对异常严峻的国际市场环境以及激烈的市场竞争，公司上下共同努力，国际业务总体保持较好势头。市场开发区域和业务领域进一步扩展，境外市场布局不断完善；项目执行平稳可控，变更索赔管理成效显著，项目全面实现盈利；基础建设工作扎实有效，国际业务改革有实质性推进，良好的国际业务工作氛围正在形成。
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公司党委书记俞仁明要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻集团公司及公司工作会议精神，以做强做优做大国际业务为目标，改革创新，发挥合力，激发活力，全力开拓市场，确保项目执行平稳可控，力争圆满完成2020年工作目标，努力实现国际业务可持续健康发展。在充分肯定公司国际业务“走出去”所取得成绩的同时，俞仁明强调，要清醒地认识到公司国际业务现状、存在的问题和面临的局面。要开展好国际业务，炼化工程集团总部和各子公司必须要充分认识到国际化“走出去”的重要性，明确重点工作和保障措施，关键在于抓好落实。各单位一要根据公司推进国际化经营的精神，提出总部如何更好地支持和服务国际业务工作开展各方面的需求和建议；二要落实责任，以设计为龙头的工程公司要加快“走出去”步伐，研究贯彻落实会议部署的具体措施。公司将举全炼化工程集团之力支持国际业务，上下拧成一股绳，发挥合力，加快提升公司国际化经营水平。
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公司总经理向文武充分肯定了此次会议的重要性和取得的效果，同时指出，2019年困难比较多，大家付出了很多辛苦和努力，在国际化经营和综合能力提升方面有很多亮点，取得了成效，积累了经验，值得好好总结。向文武强调，公司国际化经营工作进入发展的瓶颈期，实现国际业务健康可持续发展，一要明确目标，统一认识，坚定不移地做优做强做大国际业务，坚定不移地发挥一体化优势，握指成拳，发挥合力；二要创新机制，通过创新体制机制、深化国际业务改革来释放新的活力，要有适应市场、适应竞争新格局的工作思路和做法；三要执行有力，尽快完善国际业务相应制度和程序，厘清相应的责任，进一步建立和完善激励约束机制，严格贯彻国际业务的各项管理制度和要求。
公司其他领导分别结合国际业务及分管工作，就做好2020年国际业务工作提出了具体意见和建议。
公司国际业务部代表公司做了题为《战略引领 改革创新 发挥合力 攻坚克难 决胜海外》的工作报告，总结了2019年公司国际业务工作开展情况，对2020年国际业务目标任务、工作思路和重点举措提出了总体要求和部署。与会人员围绕国际业务工作中存在的困难、问题以及如何进一步发挥合力、提升公司国际业务核心竞争力等进行了深入的讨论和交流。
