白玉光听取石化业务倍增计划专题汇报
4月22日下午，公司党委书记、执行董事白玉光专题听取公司石化业务倍增计划工作方案汇报。总经理王洪涛、副总经理李强和相关职能部门负责人、石化分公司班子成员和各业务组长参加了会议。
按照公司党委近期工作调研要求和部署，石化分公司制定了石化业务倍增计划工作方案，杨立东在会上作了专题工作汇报。杨立东结合石化业务国内和国际市场现状进行了系统全面的分析，针对当前和今后发展中存在的问题进行了对标对表，并对下一步实现倍增目标的思路和举措进行了具体汇报。各相关职能部门负责人进行了交流讨论和表态。李强围绕分管业务表示全力带领石化分公司干部员工努力实现倍增工作目标。王洪涛要求石化分公司要敢于解放思想、坚定信心，充分发挥专业化优势，见行动、抓落实，为公司高质量发展做出新贡献。
白玉光对石化分公司的业务倍增计划进行了充分肯定，并提出具体要求：一是要加强形势研判，瞄准公司“十四五”规划目标和任务不放松，石化分公司要承担相应的责任和使命。在国家要求央企融入“国内大循环、加强双循环”的大形势下，要夯实基础，努力做到能源装备和能源产品两个“拳头”都要硬，坚决做到“勇毅前行、技开有我”。二是要坚持依法合规的开展业务，针对石化分公司提出的问题和困难，要协同各职能处室迅速解决，与地区分公司形成矩阵式发展合力，实现公司全球市场的广度和深度相融互促。三是要持续加强市场开发，石化业务市场规模很大，要做到信息灵、情况明，努力寻求长贸业务的突破。四是要坚持合理规避风险，既不能因为历史问题因噎废食，也不能再出现老问题。要做好风险控制，让商业行为在阳光下进行，将经营行为装在制度的“笼子”里，按照依法合规、稳中求进、开拓创新、再创辉煌的总要求，执行和落实好石化业务倍增计划。五是要和大型石化企业、研究机构建立紧密的合作关系，充分发挥各自优势，双方互补，在进口、出口方面形成双线发展，明确和拓展重点领域，努力实现集团公司关于“三剂”的发展目标。六是要在考核方面全力支持石化业务倍增计划，政策向一线倾斜，要优化完善分级授权管理机制，同时注意做好海外风险防范。
白玉光强调
石化分公司具有倍增发展的基础和条件，在人力、技术和市场条件上都有基础，公司也将全力支持石化业务倍增计划，希望石化分公司全体干部员工坚定信心，勇往直前，勇担责任，全面完成石化业务倍增计划和工作目标。
