中国石化有序推进重点工程项目建设
中国石化报 记者符 慧报道：5月10日，来自支脉河的水被引入胜利油田东营原油库10万立方米储罐，开始为期两个月的充水试验。经过4个多月的建设，10台储罐已全部封顶。该项目是中国石化今年44个重点工程项目之一。在多方努力下，中国石化重点工程项目克服疫情影响，进展顺利，HSE、质量、进度、投资总体受控，为国家新一轮复工复产作出了积极贡献。
3月以来，国内疫情多点散发，一些城市的封控管理区域停工停产，产业链供应链遭遇堵点，中国石化重点工程的设计、采购、施工进展受到冲击，部分设计图纸交付、境内外物资到货受到影响，施工人员调动受限制，部分项目现场停工封闭。
对此，集团公司党组高度关注，要求统筹抓好疫情防控和生产经营，充分发挥“大兵团”作战优势，高效、安全推进项目建设。集团公司董事长、党组书记马永生反复强调，重点工程项目建设要牢牢守住安全、质量底线，时间服从安全、服从质量。
总部相关部门全面梳理各重点工程项目进展情况，加强统筹协调、精准施策，逐步打通堵点卡点，勠力同心打赢这场疫情防控和生产经营的硬仗。工程部加强与地方疫情防控部门沟通，通过严格要求各项目人员按时核酸检测等措施，结合大数据分析手段对人员进行动态管理，筑牢疫情防控屏障。同时，结合各重点项目实际，采取现场蹲点、视频、网络会议等方式，指导推动各项目稳步推进，千方百计将疫情影响降至最小。当前，中国石化重点工程现场人员一直稳定在5万人左右，没有发生一起感染病例。
同时，因疫情防控升级，部分制造业发达地区限产限运，仅江浙沪地区就有超180家主力供应商处于限产甚至停工状态，物资供应压力巨大。物装（国事）聚焦重点工程项目，发挥“大兵团、大协同、大合作”优势，全力保供。面对部分企业限产停产，他们紧急协调相关供应商，优化排产及物流计划，尽可能争取资源；面对物流运输受阻受限，积极协调水运、铁运、空运等多种途径，采用跨区物流接力、转换交接地点等方式，全力化解物流困局；面对局部供应链条中断，进一步延伸对“供应商的供应商”管理，加强统筹协调，全力追赶制造进度，确保物资供应到位。
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。看向大江南北，中国石化44个重点工程项目防疫到位、建设正酣，全面稳步推进。
渤海湾畔，东营原油库迁建项目拔节生长。3月，项目部开展全员核酸检测、疫苗加强针接种、施工场地消杀等工作，划分疫情防控网格，管理责任到人。1100多名作业人员两点一线集中管控，扎实推进项目建设。4月26日，10台储罐主体安装提前半个月完成。
西北大漠，我国首个百万吨级光伏绿氢项目建设按下“快进键”，制氢厂联合办公区全部投用，10台氢气球罐、两台消防水罐基础施工完成。
南海之滨，海南乙烯项目作业人员早已于本轮疫情发生前就位，春节期间就有9000多人鏖战现场，施工作业如火如荼。当前，项目正全面开展“三查四定”工作。
赣鄱大地，九江石化芳烃装置投料试车，白天两个班组人员在岗，主班辅助晚班到夜间22时，确保白天工作万无一失移交。5月5日23时，芳烃抽提装置一次开车成功。
下一步，中国石化将继续锚定各项目建设目标，聚焦关键问题，着力做好物资供应、进度控制、安全质量工作，构建完善协同联动、齐抓共管的风险防控机制，凝聚合力、真抓实干，全力降低疫情带来的影响。
