海油工程组织数字化转型大讨论
7月7日，为深入贯彻落实习近平总书记“6.25”重要指示和“4.10”重要讲话精神，落实汪东进董事长致天津智能化制造基地投产的贺信要求，加快推动公司数字化转型步伐，公司组织召开数字化转型大讨论会议。
公司董事长、党委书记于毅，总裁、党委副书记王章领，副总裁兼总工程师张海涛出席会议，公司副总工程师及总部各部门、各所属单位主要负责人参会。
会上，科技信息部、天津建造分公司、设计院分别就公司数字化转型整体推进情况、临港基地智能制造示范项目总结、集团公司数字化转型新应用场景“工程数字化和智能化协同设计及工程数字化交付”工作进行汇报，重点分享公司数字化转型成果、工作计划和经验挑战。
与会人员结合各自业务，积极分享对于数字化转型的认识、思考和建议，谋划公司数字化发展方向，为公司数字化转型建言献策。
张海涛宣读了汪东进董事长就天津智能化制造基地投产的贺信，并指出数字化转型不仅是管理方式、商务模式、业务模式的转型、更重要的是思想的转型。要构建公司数字化转型长效机制，围绕公司十四五发展规划以及“工程+产品+服务”核心业务，形成公司数字化工作计划。按照公司统一要求开展数据治理工作，稳步推进数字化转型新应用场景建设。
王章领指出，数字化转型要助推公司战略落地，提升市场竞争力。要从战略布局出发，覆盖各核心业务；要从核心业务前沿出发，来规划数字化项目；要从数字化转型出发，引领市场服务需求。
数字化转型要助推公司深化变革，强化组织能力建设。要坚持“业务驱动，IT引领，数智赋能”的方向；要坚持“五个不要”不动摇，强化自主可控；要坚持“1832”的顶层设计，配套体制机制。
数字化转型要助推公司科技进步，激发创新活力。要强调自主知识产权，聚焦“卡脖子”软件攻关；要强调数字化转型基础创新，聚焦数据治理攻关；要强调数字成果的推广，聚焦价值创造的攻关能力。
于毅充分肯定了临港基地智能制造数字化转型示范工程的建设成果，表示临港智能制造基地的建成投产，充分展示了公司数字化转型的决心和韧劲，并将以此为新的起点，开启公司数字化转型新的发展征程。
于毅指出：一是公司全员要统一认识，形成共识，坚定数字化转型思想，提升转型意识，长期稳步的推进数字化转型工作。二是要坚持“一张蓝图绘到底”，稳步推动“1832”的转型总体蓝图落地，实现“2025年数字化运营，2035年数字业务化”的发展目标。三是要强化数字化转型思维，充分认识数字化是公司生产经营业务经验的体现和发展，发挥转型以“我”为主的内在动力。四是公司数据治理要实现互通共享、标准统一，用好生产经营各环节产生的数据，发挥数据价值。五是要加快协同设计等转型重点项目推进，以智能制造为契机，系统推动一体化、智能化建造。六是各业务领域要加快推动数字化转型工作，让员工切实感受到公司数字化转型的决心和发展方向。
数字化转型热议
与会人员积极参与数字化转型大讨论，为转型建言献策：
01、紧密围绕公司“1235”的发展策略和“EPCIM”的业务主线，坚定不移的走数字化转型道路，转型要与市场和客户相对接，为客户提供一体化的解决方案。
02、深化全员数字化转型理念，加强员工培训；采用外引内培的双向模式，培育数字化的人才队伍；设置数字化的专项奖励，发挥好考核指挥棒作用。
03、数据治理要以业务数据需求为导向、数据治理体系为保障、平台建设为支撑、数据集成共享为主要手段，开展全域数据资产盘点，以及公司经营、人力、财务、工程项目等数据应用场景建设。
04、建造业务数字化转型，要实现工程项目建造全生命周期组织与管理，以市场为导向，拓展数字孪生、数字化交付等数字化能力；以生产组织执行为主线，实现以离散型智能生产制造为核心的设备设施、节能降耗、安全、成本一体化管控......
下一步，公司数字化转型工作将以临港基地智能制造完成示范工作为新的起点，滚动更新顶层设计，扎实开展数据治理工作，统筹做好协同设计平台、工程项目管理平台等关键项目，推动海洋工程全业务链条数字化转型，为“智能工程”“智能油田”的建设贡献数字化价值，助力公司高质量发展。
