海油发展采油服务公司学习贯彻“深海一号”精神，内部协同结硕果
截至7月11日，陆丰12-3油田FPSO工程建设项目建造进度近半。项目组牢记总书记的殷殷嘱托，坚持以中国海油“三大工程、一个行动”为抓手，以智能化、国产化为主攻方向，以高质量专家智慧、内部协同、科技转化赢得高质量建设“加速度”。
让专家智慧点亮FPSO智能化之路
陆丰12-3油田FPSO工程建设项目是中国海油一级项目，也是海油发展直管项目。项目组自成立以来，积极引进来自研究总院、有限公司、海洋石油119项目、深海一号项目、CCS等单位的资深专家，组成项目组专家团队，为项目提供“专家智慧”。
“次轮报价有较大的优化和下调空间。具体看，上部模块设计费，根据资料显示的工作量来看，报价很高，建议核实设计工作量后下调设计费报价……”2022年1月19日，专家黄建兰提议。
“报价结构有些混乱，既有综合单价又有定额取费方式，建议采取统一方式报价……”专家张建苓说。
“由于报价格式中‘定额’‘指标’法混用，建议取消报价中的重复部分，例如，无损检测、场地费……”专家刘剑说。
截至目前，项目组先后召开专家评审会12次，专家们先后提出意见上千条，项目组从中汲取了海洋石油工程项目的精华，不仅节省了一大笔“真金白银”，还在智能化道路上越走越远。
从陆丰12-3油田FPSO基本设计阶段，项目组就广纳“专家智慧”。在专家团队的建议支持下，他们积极响应集团公司工程建设部对实施工程数字化建设的要求，充分考虑数字化智能化管理模块配置，自主研发了智能装配载、智能照明、单点系泊系统故障诊断等多个智能化管理模块。以FPSO智能管理平台为基础，打通多个智能管理模块之间的数据壁垒，实现作业人员工作效率、设备精细化管理水平和预知性维护水平的大幅提升。
其中，智能装配载模块可以提升货油舱原油外输过程中调舱的工作效率，由完全依靠人工经验变成智能系统计算最优化调载方案，可实现FPSO配员降低10%；通过在国内海洋油气生产设置中首次设计和应用智能照明系统，可以降低FPSO照明用电30%，年节约原油消耗2000桶；单点系泊系统监测及故障诊断模块，通过深度监测单点主要部件运动状态，提出单点故障监测模型，可使传统的事后维修向事前维护转变，大大提升设备完整性管理水平。
内部协同帮助集团公司效益最大化
陆丰12-3油田FPSO工程建设项目在外购设备及外包工程中，充分发挥中国海油整体产业链优势，完成内部协同项目20项，不仅帮助海油发展实现整体效益最大化，还帮助兄弟单位打造自身核心能力、增强自身竞争力。
装备技术公司通过承接配电盘项目，进一步做强核心能力，在传统的低压配电盘业绩基础上，拓展了高中压配电盘业务，实现了高中低压配电盘一体化生产业务。
陆丰12-3油田FPSO工程建设项目工期紧、任务重，又逢全球新冠疫情爆发，如何在此严峻条件保证设备的供货周期，这无论对项目组或是设备供应商都是巨大的挑战。
鉴于项目工期紧迫，叠加国内外疫情反复及外部贸易战争环境等不利因素的影响，项目面临采购设备供货压力较大等困难。为保障项目建设进度，跟踪采购设备生产状态，及时解决出现的问题，项目组于2021年5月20日成立了设备催交小组。
今年3月，项目组发现配电盘图纸提交拖延，催交小组立即查找落后原因，梳理关键路径，发现设计进度和设计审图采用邮件方式往返效率低，为了保障交货期，项目组主动邀请装备技术公司的工程师到湛江场地和南通场地进行现场审图沟通。6月8日，项目高中压配电盘如期完成发货。
党旗飘飘探索联合党建新思路
本着“党建引领，资源整合，统筹安排，精准发力，提质增效”的工作思路，项目组积极开展联合党建活动，实现基层党组织优势互补，充分发挥海油发展内部协同凝聚力。与此同时，国内外新冠疫情对项目设备的建造、发货、运输及项目进度产生消极影响。
在4月25日，项目组党支部与装备技术有限公司南海工程分公司装备制造作业部党支部开展了“严防安全质量隐患，让党旗高高飘扬在场地”现场安全质量联合检查活动，防微杜渐，让安/全质量隐患扼杀在萌芽状态，切实提升基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，全面推进党建和FPSO模块建造工作的有序开展。以党建促管理、以党建促协作、以党建促安全生产，以党建促高质量高效率。双方均选派党员代表和技术骨干参加活动。
通过联合党建活动，项目组科学组织、精心部署，投入人力一对一地帮扶等措施保障模块的建造进度。切实把思想和行动统一到全面按时保质地完成模块建造工作的行动上来，双方共同努力，发挥内部协同合作力量，紧盯设计采办进度，硬保计划的落实，严控现场的作业安全质量，强化应对措施，真抓实干，确保项目如期完工，让党旗高高飘扬在场地上。
“碧海丹心”蕴含精神力量
“能源报国”彰显历史使命
一份执着与信念
一股力量与精神
一片大海和足迹
值此“深海一号”投产一周年之际
项目组正在以自己的实际行动
创造新的历史、谱写新的辉煌
