同船出海，这个海外首个LPG低温储罐项目顺利中交
近日
由寰球东南亚公司总承包、
寰球广东公司作为设计分包、
寰球六建公司作为施工分包的
公司海外首个LPG低温储罐项目
马来西亚巴生港低温储罐接收站项目
正式签署了GPS项目机械竣工证书
标志着该项目合同内建设任务全部完工
项目进入为期一年的保运阶段
马来西亚巴生港低温储罐接收站项目(以下简称“GPS项目”)于2018年12月17日正式签署EPC总承包合同，业主为GPS Group环球石油储运集团新加坡公司，由寰球工程公司东南亚公司总承包、广东公司作为设计分包、六建公司作为施工分包参与项目建设，项目包括2座60,000立方米的双金属全包容LPG低温储罐、4台3,200立方米的子弹罐、800米栈桥工程、2,500米的外管廊施工、1处河流定向穿越，以及消防、环保、变配电等配套设施。
开工即会战 携手闯难关
2019年1月19日，项目现场正式启动，拉开了“土建战役年”的序幕。东南亚公司精心组织、项目部周密安排，完成了低温储罐基础及子弹罐基础等主要大型基础施工，总浇筑混凝土量12,000立方米，单体一次性连续浇筑混凝土超2,500立方米多达3次，最大一次连续浇筑混凝土2,900立方米。
刀在石上磨，困难见真章。2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，GPS项目组在严格遵守公司疫情防控措施指导下，尽管面临当地政府多次封城、设备材料及人员到场困难等诸多挑战，全体中外员工迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓生产攻坚，成功完成2台LPG低温储罐升顶，4台子弹罐安装就位等重大里程碑。
2021年，项目向机械竣工发起总攻。项目部充分调动全体干部员工的智慧和力量，抓住关键节点、优化施工程序，系统化组织、精细化管理，夜以继日、争分夺秒抢抓进度。2021年11月11日完成项目全部工艺配管的试压工作，12月20日完成全部电仪的安装及单体调试工作，进入预试车阶段；年底前顺利通过政府环保验收以及消防验收。2022年2月28日，GPS项目实现机械竣工，第一船LPG成功抵达新建的5号码头，开始LPG卸船，标志着GPS项目正式移交业主，开始开车调试及生产准备阶段。
严控质量安全 聚焦精益管理
质量是安全的基础，安全是项目的前提。项目部严格按照国际化项目管理模式执行，真正做到了质量让业主放心、安全环保全面受控。项目开创性地采用了TOFD的技术对低温储罐进行无损检测工作，实现施工与检测同步进行，不仅提高了检测效率，也提升了检测精度。在码头钢结构施工中，采取模块化组装的方式，有效降低了海上钢结构施工的风险及施工难度，提高了施工效率。随着项目安全总工时定格在352万，项目部交出了一份满意的安全绩效。
精益管理提质增效，六化建设创造价值。项目部积极开展现场技术优化，对子弹罐预制及安装突破传统方式，安装就位后立即进行试压，实现了工期和成本双节省；管道无损检测采取PAUT方式，施工与检测实现同步开展，不仅减小了职业健康伤害，也加快了施工进度；经过论证后，储罐水压试验优化为采取海水试压，利用已完工的消防管线输送海水，既加快了施压进度，也大幅降低了施工成本。积极响应寰球工程公司“六化”建设部署，项目部主动采用规模化采购及模块化建设等举措，优化施工方案，节省施工成本，推动项目建设实现“安稳长满优”运行模式。
党建引领生产 文化凝聚人心
党建做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。东南亚公司积极推动项目部将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，通过党员突击队等有效载体，积极组织“大干60天”劳动竞赛，以高质量党建推动项目高质量建设。在项目储罐升顶前期，项目组开展了覆盖现场全员的劳动竞赛活动，以储罐升顶这一关键工序作为劳动竞赛的关键节点，组织项目党员同志作为突击队员，身先士卒，顶高温、战酷暑、勇担当、不畏苦，最终如期完成了劳动竞赛目标，顺利实现大罐升顶完工。
做深本土化，文化促融合。GPS项目是东南亚公司实施本土化战略的样板工程，现场管理人员除现场经理及计划经理外，团队其他成员均来自于马来西亚当地，项目管理人员本土化比例超90%。特别是在后疫情时代，海外项目实施属地化管理模式显得尤为重要。东南亚公司大力实施文化引领、推动企业文化融合，通过举办足球赛、送清凉、共度节日等多种方式，促进来自不同国家、不同宗教信仰的员工融入寰球大家庭，团结协作、携手共进，突破了一个又一个工程难题，最终实现了项目的顺利完工。
历经风雨，终见彩虹。GPS项目的成功交付，为东南亚公司其他在建项目提供更大的动力和宝贵的经验，为公司着力做优市场开发窗口和做大协同发展平台提供更大助力，也为寰球工程公司在亚太区域开拓市场提供了业绩支撑。东南亚公司将持续践行“业主项目的成功就是寰球的所求”承诺，做好为期一年的项目保运，不断提升公司在区域市场的品牌影响力。
