中石油物资采购中心圆满完成集团公司工程建设承包商公开评审~
在党的二十大即将召开之际
中国石油物资采购中心
在集团公司工程和物装管理部统一安排下
圆满完成
工程建设承包商公开招标资格评审
入选3500余家合格工程建设承包商入库
进一步提升了
中国石油工程建设承包商管理水平
统筹承包商资源
助力中国石油工程建设质效提高~
工程建设承包商评审顺利完成
两轮公开评审
15000余家次工程承包商参与
合格入选3500余家
物资采购中心以
智慧招标、绿色招标为抓手
从前期调研、招标方式选择、
投标人培训、招标方案和文件编制
开评标组织等重点环节入手
制定招标实施方案，顺利完成任务~
图丨承包商公开招标工作总结研讨会现场
为集团公司工程建设项目打好基础
两轮评审
工程建设承包商公开招标资格两轮评审，共计711个标段，集中组织了11次评审。
◆第一轮评审工作，共计6个批次47个项目。2021年9月26日发布第一批次项目公告，2022年1月20日完成第一轮评审任务。
◆第二轮评审工作，共计4个批次12个项目。2022年4月28日发布第一批次项目公告，2022年7月21日完成第二轮评审任务。
物资采购中心从前期调研、招标方案编制、招标文件的编制、评审的组织等环节总结出了大量经验，为未来中国石油集团公司工程建设项目顺利开展打下坚实基础。
图丨评审现场
以质效结合为目标高质量评审
科学优化
物资采购中心对第一轮公开招标资格评审全过程总结，各环节深入分析，全面优化对第二轮评审工作。
在第二轮公开招标资格评审开始前，全面建设了专门用于承包商公开招标资格评审线上评审的“中国石油电子招标辅助平台”，通过与电子招标平台协作、联合与数据迁移、共享，实现全流程招标方式。第二轮公开招标资格评审顺利使用了建成的辅助平台，极大减轻压力，提高效率与质量。
图丨评审现场
克服困难创新工作方法
远程工位评审
受疫情影响，不能采用传统的集中评审方式，物资采购中心各方通力合作，创新工作方式方法，制定了远程工位式评审方案，打破了时空限制，首次在集团公司机关大楼里设置了4个远程评审工位和1个远程监督工位，积极开展线上评审工作，及时解决评审中出现的问题，有力保障了评审项目按计划平稳有序进行。
图丨远程评审现场
两轮评审，物资采购中心——
◆收集、整理国家、行业相关工程建设承包商资质分类、资质等级规定，承包商管理等法律法规100余份
◆征求集团公司所属企业工程建设承包商管理存在的问题及解决方案若干条
◆总结集团公司工程建设承包商管理工作的得失，提出后续工作建议
◆拟定工程建设承包商公开评审工作方案
◆完成《工程建设承包商准入机制研究报告》、工程建设承包商库数据结构（承包商分类）、工程建设承包商公开招标资格评审工作手册
接下来
物资采购中心将积极探索实践
展现新作为
为集团公司建设世界一流综合性国际企业
贡献石油物资力量
用良好的业绩迎接党的二十大胜利召开！
