中国石化物资装备部优化电子化采购体系，打造阳光供应链，全力创建采购管理标杆 深化供应链创新 推动采购管理提档升级
近日，国务院国资委发布2022年中央企业采购管理对标评估结果，中国石化名列同组企业首位，连续第8年位居中央企业前列。近年来，中国石化物资装备部坚持对标先进，争创一流，推进供应链管理创新与实践，提升采购规范化、专业化、数字化、平台化水平，采购效能大幅提升。2021年“采购供应链管理体系”入选国有重点企业标杆创建行动标杆项目。
坚持依法合规采购
提升招标质效
物资装备部始终坚持依法合规采购，大力推进应招必招、能招尽招，物资招标采购取得显著成效。近年来，集团公司招标采购率从34%提升到86.5%，平均招标采购资金节约率8.8%。
物资装备部全面优化招标业务流程，持续推进标准化采购，梳理优化评标办法、合同文本和资格条件模板，推行招标方案集中会审，实现从采购立项到履约评价全过程无缝衔接、全覆盖闭环管理，切实提高招标采购效能，招标采购平均周期缩短了30%。安庆石化炼油改造项目优化招标方案，多方联动、密切配合，平均招标时长29.7天，其中乙苯-苯乙烯装置塔内件招标用时仅25天，有力保障了项目建设工期。
优化电子化采购体系
推进供应链数字化转型
电子化采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平的革命性手段，中国石化从2000年起，陆续建成了包含ERP系统、电子商务系统、供应资源系统、易派客平台等8个系统的中国石化电子化采购体系。
按照“数据+平台+应用”模式，物资装备部进一步搭建了物资供应协同工作平台，将电子化采购体系中的ERP、电子商务等多个系统3708个功能清单、2158个系统角色集中统一管理，实现需求计划、采购计划、寻源询价、合同执行、库存收发、采购结算等采购业务全流程贯通。通过上线移动应用，用手机随时随地完成业务处理，方便快捷，大大提高了工作效率。
“采购业务全流程贯通好比把若干的信息孤岛打通，实现了我们一直想实现的全过程可视化展示，也为物资全生命周期管理提供了强大的信息支撑。”胜利油田物资管理配送中心物流配送总监岳海峰说道。
区域联合储备是近年来供应链数字化转型的重要举措。2021年，以西南区域10家企业1064个联储品种为试点，物资装备部整合区域资源，打造需求、采购、仓储、质检、配送一体化共享服务平台，建立了采购过程高效协同、供应资源完全开放、储备信息全面共享的新型区域协同保障体系。2022年，在试点基础上，继续推进西北、华北区域联合储备上线。并在14家直属企业推广应用仓储数字化，设计开发统一的仓储数字化管理功能，将条形码、物联网等技术应用到72个业务场景中，全面提升仓储服务水平。
构建电商平台生态
打造阳光供应链
易派客电子商务平台是中国石化打造的“互联网+供应链”工业品电商平台。近年来，易派客启动供应链阳光行动，推动物资采购从原料采购、生产制造到物流交付透明可视、全程可溯。
“作为首家与易派客平台进行一体化连接的用户企业，大全集团参与易派客的供应链阳光行动，依托易派客平台，通过联合供应链上下游核心企业，集成各方资源，融合各方系统和数据，全景展示生产过程。”大全集团董事长徐翔表示。
通过易派客的易物流系统，可在线查询跟踪货物物流信息，实现供应资源动态信息可视化、透明化、信息全程掌控。江汉盐化工厂将漂粉精内陆段主力物流商上线易物流系统，率先实现漂粉精自江汉油田盐化厂出厂至武汉阳逻码头的汽车运输轨迹展示，危化品轨迹透明化率达到100%，加强了危化品的物流运输全过程管控。
聚焦“双碳”目标
全面推进绿色采购
物资装备部着力打造绿色采购管理体系，印发《中国石化物资绿色采购管理办法》，发布绿色物资采购目录，不断丰富绿色物资品种，优选绿色低碳节能产品，推广应用绿色减量包装，完善绿色评价标准，大力实施绿色低碳采购，将绿色低碳理念贯穿到物资采购全流程各环节，带动供应链上下游企业共同践行低碳转型。
在各企业推行绿色包装。经过沟通协调，扬子石化将符合产品包装要求和现场场地要求的包装物全部改为IBC桶或槽车，经过持续优化，炼化“三剂”单车运输率提高33%；每平方米仓储库容由1.6吨变为2吨；年减少包装物11650个。
2020年起，依托易派客平台启动废旧物资处置专区，实现废旧物资处置在线竞拍，业务全程在线，规范废旧物资处置业务操作，提升废旧物资处置效益。
