顶层推进！供应链基层基础管理提升迈上新台阶
2022年
海油工程系统开展
基层基础管理提升专项行动
为推动公司实现高质量发展
建设中国特色国际一流能源工程公司
提供重要支撑
10月，公司董事长、党委书记于毅三次前往采办共享中心考察基层基础管理提升专项行动落实情况，推动公司新时期供应链建设再上新台阶。
10月18日，于毅赴采办共享中心调研，认真听取采办共享中心针对基层基础管理提升行动落实情况、安全大检查整改情况、专项治理工作落实和推进情况、三项制度改革执行落实情况及重保期间工作安排等五个方面的汇报。
于毅强调：
要持续夯实基础能力，推动新时期供应链建设再上新台阶。要深刻认识供应链基层基础管理提升工作的重要意义，充分发挥采办共享中心内部“管办”分离职能优势。持续加强材料管理、库存管理、供应商管理能力，加速信息化进程。要始终坚持以推进公司整体供应链管理能力来“管”，以深入需求端、走进最末端去“办”，敢于、善于站在供应链末端，以问题为导向，对前端及各个供应环节进行思考和追问，倒逼采办、物流、仓储流程等工作的全面提升，带动各单位，各环节共同构建新时期公司绿色供应链体系。
要持续增强干事创业本领，推动新时期供应链队伍再上新台阶。广大干部职工要以“十二字”方针为总指引，工作中重视锻炼“创新力”“竞争力”“控制力”“影响力”以及“抗风险能力”。要积极深入需求单位，打通供需之间壁垒，并通过轮岗等方式加大各单位间采办商务人员的交流学习力度，努力构建一支了解生产、了解项目痛点难点的复合型、专业化供应链队伍。
10月20日，于毅赴采办共享中心供应仓储党支部开展基层联系点调研。于毅一行首先前往公司港区仓储库房开展实地调研，对港区库房的库容库貌、物资管理情况、材料利库难点等进行深入考察了解，并充分肯定仓储物流中心的库房6S管理工作。
于毅认真听取汇报，对采办共享中心供应仓储党支部在推动公司供应链建设等方面的系统思考给予了肯定，并对下一步的工作提出要求：
要持续推进信息化管理进程。仓储物流中心在利库工作、安全隐患报告等方面信息化水平不断提升，要以信息化促发展、以数字化创未来，持续推进信息化管理进程，充分发挥员工的创新活力，“以点带面”持续推进智慧仓储建设不断升级。
要持续提升材料管理基础能力。作为公司材料管理“大管家”，仓储物流中心要“从后向前”看，积极发挥主人翁意识，认真发现、挖掘、处理材料管理中发现的各类问题根源，持续提升材料管理基础能力，在拼搏奋进中，务干事创业之实。
10月24日，于毅一行赴采办共享中心天津仓储中心现场办公。
于毅一行先后对港区仓储场地的配管材料、焊接材料、电气散料等物资，船舶设备备件及钢材物资管理情况进行现场调研，并重点围绕库存物资来源、库存压降措施以及库存管理能力提升等内容进行充分研究讨论。
于毅指出，各单位要围绕业务主线，精准发力，打通供需壁垒，共同推动全过程库存管理工作再上新台阶。
设计版块要通过推进设计标准化、加强带料设计、减少设计裕量等措施，从源头上减少通用物资余量。
采办版块要通过推动采办需求与库存资源融合、长协材料厂家备库、库存物资信息化检索等手段，从过程中推动公司库存压降目标早日实现。
建造版块要打破项目采购模式，推动物资通用共享，实现工厂化库存管理，减少提前采购量，提升物资供应时效性。
安装版块要优化备件定额管理，明确使用方向及消耗计划，并重点对库存备件进行梳理及鉴定。
各项目组要强化设计计划、采办计划、生产使用计划的匹配和统一，提前做好在建项目库存资源释放，加快物资周转。
LNG分公司要增强项目间物料的通用性，借助法律、合同等商务手段解决利库困难问题，并持续提升现场库房管理水平。
于毅强调，一是公司上下要转变观念，在充分了解公司库存管理现状的基础上，建立新的库存管理理念，聚焦供应链“买、用、管、进、出、退”六大核心业务流程，将降本增效同生产管理密切结合，全面提升库存管理水平。
二是加大低效无效物资的处置力度，特别是通用性差、使用方向不明确的涉外物资，做好材料自身价值和后续管理成本评估，合规高效开展鉴定、评估等工作，充分提升处置效率，着力降低库存及仓储管理成本。
三是建立库存物资考核激励机制，按照入库计成本、利库零成本进行经营成本核算，落实库存总量考核、完工余量考核、利库成果激励，从源头控增量、在末端去存量。
四是依托集团采办信息2.0及公司项目管理平台建设，从供应链需求端、供应端、仓储物流端、使用终端等全流程数据互通入手，整合公司现有信息化系统资源，对仓储物流环节关键信息进行共享、串联，全面助力公司新时期供应链管理水平提升。
