青松敢向寒冬立 笑颜终迎捷报开——寰球工程马来西亚恒源炼厂项目建设纪实
11月16日，寰球公司马来西亚恒源炼厂110万吨/年欧Ⅳ升级项目产出合格产品，标志着项目全面建设完成并实现投料开车一次成功。
该项目是“一带一路”战略背景下寰球公司“同船出海”策略实施的典范，业主为恒源炼厂马来西亚公司，工艺包采用河北精致公司的催化汽油抽提工艺与托普索的加氢脱硫技术组合。寰球公司集聚优势力量执行项目，东南亚公司为项目总承包商，六建公司为施工分包，华东公司为设计分包。项目建成后将满足该厂所生产的汽油产品从现有的欧Ⅱ标准升级为欧Ⅳ标准，并预留了升级为欧V标准的能力，为推行当地清洁能源利用和实现“双碳”目标，推动构建人类命运共同体贡献寰球公司的力量。
开局涉险，举步维艰
2018年10月，恒源项目正式开工建设。寰球东南亚公司按照扁平化原则搭建项目管理团队，关键岗位主要由国内派出人员担任，其他岗位大部分聘用本地员工，设计管理依托寰球华东公司、施工管理依托寰球六建公司。建设初期，项目部展现出强大的执行力，面对工期压力，迅速掀起了多轮会战，以在当地罕见的赶工方式快速突击，钢结构、设备、管道、电仪安装协同推进、陆续实现多个关键节点。
海外项目的成功建设绝不是轻轻松松、顺风顺水就能实现的。在全力以赴抢抓进度、全力确保按期中交的过程中，项目质量管控暴露出了管理短板，关键质量控制点检查报告多数没有及时得到业主签署。就在此时，影响深远的新冠疫情又汹涌而至，项目执行进入了长达近十个月的停滞期。
转变观念，重整旗鼓
经过深刻反思，恒源项目部制定了“诚意让步、分步止损、修复信任、换取收益”四步走策略。项目管理团队坚持自我革命，采取“四改”举措，推动整个项目重新运转了起来。
Part.1、改结构，重塑项目组织。
项目重启时，管理人员被大幅调整。新的项目团队大胆任用当地富有经验的员工担任关键岗位，当地员工的比例达到85%，迅速形成了以国内人员担任核心岗位、马来当地员工为主体、沟通顺畅、工作高效的跨文化管理团队。项目团队与业主、分包商、供货商、服务商就合作方式、流程、文件等展开讨论达成共识，为项目平稳有序重启奠定了基础。
Part.2、改流程，提高工作效率。
完善项目执行策划PEP、项目协调程序，优化并固化工作流程，提升工作效率。为改善外劳工效低的问题，在施工进度中设置关键节点，采取节点激励措施，缩短上/下午茶间歇时间、合理安排工人加班作业、管理人员轮流值夜班，多措并举推动施工进度持续加快。
Part.3、改程序，畅通沟通协调渠道。
与业主建立多层次沟通机制，周一进度协调会，周二质量安全例会，周三联合安全检查，周四高层碰头会。会议分别确定牵头人，切实提高了沟通协调、快速解决问题的效果。
Part.4、改作风，坚持稳扎稳打，严格质量控制。
在全力加快进度的同时，每项作业、每个工序都严格按照业主管理流程、质量验收标准实施。严格管控的效果逐步显现，前期积累的大量NCR快速关闭，没有再出现新的NCR。项目团队对质量管理求真务实的作风和精益求精的态度，使业主对寰球的信心和信任从抵触、隔阂到重塑、坚定，划出一条上扬的曲线。
峰回路转，决战决胜
经历了快速抢工、数月停滞、艰难重启、逐步加速、疫情阻滞等跌宕起伏的过程，2022年项目进入加速冲刺并全面建成的决胜阶段。1月至4月完成管道焊接，3月至6月完成管道试压，7月、8月集中进行机泵单试及仪表回路调试，9月以中交为主线推进尾项清理和开车前准备。
蓄能厚积薄发，进度势如破竹。10月份现场实现四个关键里程碑节点：12日与业主签署中交证书；16日三台加热炉烘炉完成；27日氢气压缩机氮运完成；29日反应系统干燥完成，开始催化剂干燥，抽提单元开始真空度测试。11月份乘胜追击直捣黄龙：10日催化剂预硫化完成，16日产出合格产品！开车顺利收官！
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。恒源项目的成功投产充分展现出寰球人敢打硬仗、能打胜仗的能力和品质，更为寰球树立品牌形象、开拓后续市场提供了业绩支撑。
