中油工程建设中东地区公司西古尔纳-1 303项目主体工程实现中交

2022-12-07 11:08:42  浏览:1175  作者:来源:中油工程建设

11月29日,CPECC中东地区公司收到埃克森美孚签发的西古尔纳-1油田DS8主要设施连接项目(303项目)主合同BaseScope交工证书(TurnoverNotice),提前实现合同中交节点目标,进入质保期,成为疫情期间西古尔纳-1油田唯一实现交工的重点项目,受到埃克森美孚高度称赞,再次展示了CPECC卓越的项目执行能力。

中油工程建设中东地区公司西古尔纳-1 303项目主体工程实现中交

2019年11月17日,303项目在迪拜签约。

303项目于2019年11月17日签约,2020年1月1日合同生效。工作范围主要包括现有设计方案的验证、修改、完善,采购,施工,实现机械完工(MC),现场界面协调等。项目建成后,将实现站内现有、正在执行和已经规划的多个主要项目接通并形成一体化,对稳定和提高整个油田产能起到重要作用。

面对困难  积极应对

中油工程建设中东地区公司西古尔纳-1 303项目主体工程实现中交

2021年8月17日,303项目第一个管廊模块吊装。

2020年,项目刚启动就受到新冠肺炎疫情的严重影响。3月份开始,项目部陆续收到业主项目调减年内预算和项目整体投资,甚至考虑暂停项目执行的通知。面对疫情,项目部首先将现场人员撤回营地“安全岛”,成为唯一一支留守在西古尔纳-1油田的国际承包商队伍。

同时,项目团队加班加点制定出几套项目执行方案调整策略,并与业主充分讨论沟通。经过8个月的努力,于2020年11月与业主达成一致:对部分非关键、低效益的工作范围进行削减,继续推进项目执行。

施工暂停期间,项目团队坚持与埃克森美孚高层召开月会、周会,着力推动项目复工复产,多次与业主沟通确认复工范围内容,并制定出复工工作方案和相关防疫、安全、质量等保障措施。经过努力,项目于2020年9月8日实现现场复工。

项目执行过程中,结合疫情防控等实际,项目团队积极推进当地化,将全部土建工作和部分安装工作分包给多家伊拉克当地公司,并聘请13名当地工程师进行监督管理,项目当地化比例达到85%,尽可能地减少了中方人员不能及时动迁等影响。

精细管理  全速推进

项目团队始终秉承“一切成本皆可降”的经营理念,通过策划和采用模块化设计、制造和安装理念,将分离器区、公用工程区、原油储罐区、燃料气区四面环形主管廊设计成82个模块,将“四产地”采购的模块钢结构在阿联酋工厂预制并完成全部热浸镀锌,经海运到伊拉克境内。在地区公司鲁迈拉预制厂与工艺管道、电缆桥架组装成撬,使用大型专用拖车运往DS8现场整体吊装就位,有效缩短了工期,并在国际海运成本急剧上升的情况下,大幅节约了成本。同时,通过模块化制造和安装模式,工效提高30%以上,还最大程度减少了施工作业过程中的安全风险,为项目实现提质增效目标奠定了坚实基础。

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2022年1月27日,303项目最后一个管廊模块吊装。


从2021年8月17日至2022年1月27日的164天里,项目共完成82个管廊钢结构模块、重1242吨的主体结构(含工艺管线和电缆桥架)安装,1.2公里长的站内环形主管廊全线贯通。

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303项目消防水管道连头施工

为减少连头作业对油田生产的影响,埃克森美孚仅为项目部分别提供了1天、3天和1天的连头作业时间。为此,项目部早计划、早准备,科学筹划、精心组织资源。为减少连头作业现场动火作业量、缩短作业时间,降低安全风险,将全部连头管段预制在鲁迈拉项目预制厂进行,加强现场连接点坐标、标高等尺寸精准测量,确保预制深度最大化;管道现场连头冷切割均采用专用工机具,焊接前使用机械密封封堵,确保动火作业万无一失,最终安全完成了113处管道连头施工,得到业主和DS8站管理层的高度赞扬。

人人SAFE  安全执行

针对当地分包商HSE管理能力不足的情况,项目团队积极借鉴埃克森美孚先进的HSE管理理念,融合当地分包商认知文化,形成了规范易懂的“人人说安全、人人行安全、人人守规矩、人人都参与”的 “人人SAFE”文化体系。通过“人人SAFE”文化的普及推广,在业主、项目部和分包商之间形成了一种广泛的认同感和凝聚力,成功实现了“Nobody Gets Hurt”的共同目标。

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埃克森美孚为303项目团队颁发600万安全工时证书

2022年11月21日,埃克森美孚大项目经理Khaldoon Sakkal先生在项目现场为CPECC颁发600万安全工时证书,以表彰CPECC自进入西古尔纳-1油田以来的优异HSE业绩,并感谢CPECC在项目执行中对埃克森美孚团队的大力支持。

八年磨砺  未来可期

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303项目主体装置

作为集团公司首家进入埃克森美孚全球EPC工程承包商的企业,自2014年8月以来,中东地区公司已代表CPECC在西古尔纳-1油田签约7个项目,累计合同额超过7亿美元,并先后成功交付6个项目。八年磨砺,八年合作,积极探索,砥砺前行,中东地区公司已在西古尔纳-1油田市场走出了“稳健、高效、可持续”的高质量发展之路。

下一步,中东地区公司将继续引导干部员工发扬石油精神和大庆精神铁人精神,切实履行使命与担当,执行和经营好在手项目,以实际行动为建设基业长青的世界一流国际能源工程公司贡献更多的智慧和力量。

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