管道局2022年工程市场工作生机勃发
2022年
管道局发挥整体优势
巩固传统市场
积极培育开发战略市场
高端高效市场和新业务市场
发扬优良传统，坚持创新驱动
在各项急难险重任务中
展现了国家能源储运设施建设
“主力军”的风采
“人无我有，人有我优”。企业战略之父迈克尔·波特在《竞争战略》中提出“差异化战略”，核心观点就是通过产品或服务的差异化，提升企业的核心竞争力。
那么，差异化从何而来？
管道局积极落实改革发展任务，推动战略规划、制度建设等改革举措，依靠制度创新、机制创新、合作创新和技术创新，适应市场需求，拓展市场空间，提升市场开发 “含金量”。
这一年，管道局高度重视市场开发工作，克服疫情影响，千方百计，不断加大对外战略合作力度，管道局领导班子成员带头开发市场，奔赴目标市场进行现场调研、走访交流，发挥管道局全产业链优势，推动市场开发进程。
更加突出质量和效益，强化标前分析、风险评估，坚决不承揽没有效益和亏损项目，实现了市场开发优质、有量。
市场结构更加多元，市场抗风险能力进一步增强，海洋管道、LNG、智能制造、市政工程，以及“投建营一体化”项目均有突破，多元化业务发展格局逐步形成。
管道局与新业务市场接轨，主要领导带队走访乌海市政府、中太(苏州)氢能源科技有限公司、中国盐业集团等多家涉及新能源、盐穴利用、储库等业务单位，积极促进新兴业务项目落实落地。
“酒香也怕巷子深”，精准的“营销”对于企业开发市场、拓展市场是不可或缺的手段。
这一年，管道局强化总部市场开发管理协调职能，完善各项管理制度，形成了全链条带动、全产业链开发的良好局面。管道局坚持“以客户为中心”，完善了客户基础信息，收集制订了重点项目跟踪计划，制订了战略、重点和一般客户分类维护拜访计划，做到一户一策，有的放矢。组织开展了客户满意度调查回访，不断完善服务。通过对国内国外重点市场单位的走访交流，建立了领导互访、信息沟通等工作机制，密切了与各系统内外企业的战略合作关系。
市场规模的扩大，是对CPP品牌的认可，也是对能力的考验。2022年，管道局以舍我其谁的使命担当，在各重点项目建设一线展示企业实力。
温州液化天然气LNG接收站项目输气管线工程
工程建设中，AC-03弯头连接受到管线刚度、水深、海况及双船协同等多方面影响，风险性及建设难度极大，项目部针对性地完成舷吊设计和加工、确定各项设备参数、工艺流程、不同海况下的应力、疲劳和管口组对边界条件，最终完成了国内首例厚壁大口径、高难度海上水平弯头连接。
西气东输三线中段(中卫-吉安)枣阳-仙桃段
线路施工3标段
工程建设中，穿越多，弯管使用量大，土石硬，道路依托差，项目人员自主研发一套对应山地施工的“法宝”：山地柔性内焊机、双焊炬外自动焊机和山地运布管吊装组对设备，将不可能变为可能，在西三中3标段91.43公里的管线施工中，减少40处连头，比以往非自动焊施工功效提升60%。
孟加拉国单点系泊项目
工程建设中，项目采用自主研发装备，在孟加拉国单点系泊项目30米深海底，实现大尺度三维膨胀弯1毫米精准对接，并通过压力检测，项目顺利实施获得了孟加拉国能矿部、德国监理和美国船级社代表的称赞，这也标志着管道局海上单点系泊系统安装技术已达到行业领先水平。
工程建设业务中，设计是先导，在产业链中起到“链主”作用。对此，按照管道局党委要求，管道设计院于9月启动“设计采办施工融合”的制度化建设工作，通过技术融合、管理融合、监管融合、绩效融合，自上而下串联起相关部门和采办、施工、投运等相关单位，带动管道局产业链协同联动，促进市场和现场良性循环，实现低成本高质量发展。
设计与施工紧密配合，不仅明显提高了项目精细化管理水平，而且带动了管道局内部相关业务的进一步融合，项目创效能力更强了。
目前，已在双台子、西气东输三线中段、西气东输四线、宁夏宁东掺氢试验平台新能源项目开展了积极实践，解决了山地施工、路由规划、成本控制等问题。
崇山峻岭、戈壁荒原，管道人走到哪里，就把“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的企业精神带到哪里；酷暑多雨、雪域寒冬，管道人奋战在哪里，就把严实作风传递到哪里。
2022年10月，一座8万立方米预应力混凝土全容罐内重约375.4吨的拱顶在3台鼓风机作用下，被“吹”到39米的高度，拱顶板与承压环完美契合，至此，国内内陆地区最大的LNG预应力混凝土全容罐气顶升作业成功完成。该项目采用的桩柱一体高承台混凝土灌注桩一次成型施工、LNG低温混凝土全容罐外墙施工、拱顶气顶升、06Ni9DR内罐焊接均为管道局首次，在这个项目中，项目团队把工作做到了极致。
2022年12月，被称为“万里长江第一长隧”的中俄东线长江盾构穿越隧道比计划工期提前14个月贯通，这是目前世界油气领域单向盾构掘进距离最长、埋深最深、水压最高、直径最大、施工条件最复杂的油气管道穿江盾构工程，面临各种前所未有的挑战，从总体方案的理念创新到每处细节的精雕细琢，再到现场每个问题的解决，平均年龄不足35岁的设计团队用同样对质量近乎“苛求”的态度，为CPP品牌增添亮色。
“虽然思念家中的父母和孩子，但是项目进度不等人，能和工友们一起建设能源工程，心里一样高兴。”在海外一线，管道人把对“团圆”的渴望化为对工作的坚守，奉献海外，建功立业。
2022年，管道局承建的斯里兰卡排水隧道工程全部完工，这是中国石油首个海外盾构项目，也是管道局进入斯里兰卡市场的首个工程，展示了管道局的良好形象，为开发海外市政排水工程、隧道工程等多元化市场打下了坚实基础。
尼贝管道项目广大建设者战胜雨季、沙尘、酷暑、蚊虫等带来的困难，克服常态化疫情防控、疟疾、防恐等多方压力，推动各工序有序高效展开，力促建设热度节节攀升，尼贝管道获评2022年国际工程数字化最佳技术创新实践案例。
当前及今后一个时期，管道局面临的形势错综复杂，百年变局加速演进，国际政治经济格局深刻调整，全球能源产业深刻变革，能源转型和新能源替代步伐加快，能源储运市场主体多元化、竞争更趋激烈。越是困难时刻，越需要咬牙坚持、越挫越勇，保持攻坚克难的勇气、积蓄奋勇前进的锐气，敢于涉险破难、执锐破冰，脚步不辍、拼搏不止。
“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”
外拓市场，总是有着各种各样的难题
有过刚刚进入新市场的不被信任
有过适应市场千变万化的不够笃定
有过走南闯北对工作环境的不能适应……
但管道人从未停下“走出去”的脚步
而是坚定地努力前行
再上层楼，尽揽胜景
