中油工程建设伊拉克哈法亚GPP项目全力冲刺投产目标
2023年以来，CPECC中东地区公司伊拉克哈法亚GPP项目部深入开展主题劳动竞赛，动员全体干部员工以饱满的热情、昂扬的斗志，拼搏建功哈法亚，项目安全管理、质量管理、项目进度等均取得可喜成绩，为实现投产目标奠定了坚实基础。
紧锣密鼓 推进项目执行
GPP项目对于伊拉克天然气工业发展和项目所在的米桑省电力供应具有重要意义。进入2023年以来，伊拉克石油部、电力部、米桑石油公司等高层领导相继到项目现场视察，要求参建各方继续加强合作，安全、优质、高效推进项目施工和试运等工作，确保项目按时投产。
自1月28日起，为推动项目高质量建设，项目部组织开展了“比质量、比安全、比进度，创建一流队伍”为主题的“三比一创”劳动竞赛，通过分解目标、推动落实、加强沟通等措施，确保节点目标顺利推进。一是分解目标 。围绕“管道焊接主体完工，装置主体安装完成”的总体目标，倒排工期，制定科学详细的月、周、日计划，并确定了94个进度控制节点。二是推动落实。坚持每天召开晨会，将具体工作任务分解到各部门；工程师、设计代表驻扎现场，靠前服务，及时解决技术问题；要求全体员工今日事今日毕。三是加强沟通。坚持每周组织施工周会，每月与各施工承包商召开专题会，考核计划完成情况，并协调解决施工单位提出的关切问题。
截至目前，GPP项目总体进度达到90.44% ，其中，施工进度达到83.11%，第一季度共完成进度控制节点26个，投产试运团队已深度介入预试运工作，项目建设的冲锋号已经吹响。
多措并举 提升安全管理
针对施工高峰期现场交叉作业多、高危作业多、夜间作业多、施工时间长的实际，项目部和各承包单位组织开展季度风险分析，并根据风险分析报告有针对性地开展吊装作业、临时用电、文明施工、脚手架、作业许可等专项安全审计，加强高风险作业管控。项目部成立作业许可办公室，协调管理交叉作业，严格管控高危作业。
CPECC第一建设公司“亮灯工程”
此外，项目部组织应急救援和紧急医疗转运演练；CPECC第一建设公司在夜间施工全面铺开前完成“亮灯工程”，仅用4天就完成了四台塔器的电气照明作业，为夜间施工创造了有利条件；CPECC第七建设公司邀请第三方培训机构对吊装作业人员进行安全培训 。
项目部始终高度重视员工健康管理。针对施工现场气温高，项目部在现场配备了防暑降温空调房，供员工在施工间隙休息补水，并为每位员工建立健康档案。施工高峰期，坚持每月为员工进行一次体检，对年龄较大的员工，密切关注其血压、血糖、心电图等指标，一旦发现健康隐患，提前预警。
一季度，项目部累计完成安全工时231万，安全行驶里程16.8万公里，未发生生产安全事故、社会安全事件、环境污染事故，得到了中国石油中东公司的充分肯定。
严格把关 争创一流质量
在不断加快施工节奏的同时，项目部高度重视质量管理和创优工作。日常工作中，通过严格执行日巡检、周质量专项检查、月度联合检查等制度，确保工程实体质量受控。在管道试压工作高峰期，加大试压包内部审核力度，通过设计工程师、专业工程师、质量工程师三级审核，保证试压包资料质量符合要求。
截至目前，项目实现“质量管理零事故，管道一次焊接合格率99%以上”的良好质量业绩，7项QC成果分别获得省部级一、二、三等奖。
目前，GPP项目已进入最后冲刺阶段，试运工作即将在公用工程区展开。项目部将继续发扬哈法亚项目“执行有力、担当有为、能打胜仗、按期交付”的优良传统，拿出“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的决心和信心，全力以赴推进各项工作，确保项目总体目标顺利实现。
