“负油价”都来了，石油公司如何冲破阴霾？

原油“雪崩式”下跌，历史上第一次负油价诞生！

4月20日晚，纽约商品交易所5月交货的WTI原油期货价格罕见暴跌，跌幅超过300%，历史上首次跌入负值。盘中最低报每桶-40.32美元，结算价报收每桶-37.63美元。

“负油价”是极端现象，但低油价势必将持续较长一段时间。对此，我们必须认清事实，真抓实干打好这场战役。

新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对石油公司的冲击是前所未有的。我们将如何冲破阴霾，打好、打赢这场战役呢？

长庆油田牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本均可降”理念，眼睛向内、精打细算，厉行节约、反对浪费，提高思想认识、增强责任担当，全力以赴推进油气生产和开源节流降本增效工作，力争将低油价影响降到最低，提升效益发展能力。

长庆油田以技术支撑为引领，以实际行动助推油田建设全面提速。该公司以大数据、云计算、人工智能、5G等新一代信息技术为引领，突出场站无人值守、油气井智能生产、风险作业可视化监控、四维油藏模型等应用，着力构建全链接“数字长庆、智慧油田”，全面提升劳动生产率和管理决策水平。

4月8日，塔里木油田满深1井用10毫米油嘴测试求产，原油、天然气产量喜人。塔里木盆地腹部超深层油气勘探获得重大突破，开辟出一个新的油气战略接替区。

4月23日，塔里木油田对塔中以效益评价结果为依据，优先部署钻探的中古801-H7井和中古801-4X井投产后油压、产量稳定，实现质量与效益同步提升，而系统优化进行单井效益评价后，暂缓开发6口待钻井，削减低效益成本超亿元。

面对低油价困局，塔里木油田科研人员转变观念，聚焦核心矛盾和问题，用经济评价指导效益增产，做到效益最大化、成本最低化、投资控制最优化。 

4月13日，西部钻探公司承钻的MHHW21009井顺利完井，创造玛湖1示范区三开钻井工期最短、完井周期最短、水平井三开机速最快、螺杆最高日进尺等多项纪录。

一季度，在4000米以深深井增加5.66%的情况下，西部钻探完成79口井施工作业，钻机月速度、机械钻速分别比去年同期增长49.82%、32.44%。

西部钻探充分发挥远程技术支持中心作用，实现深井数字化监管全覆盖，采取线上+线下双向管控，效率、效益大大提高。

在各项严峻考验面前，云南石化通过“员工保班组，班组保装置，装置保部门，部门保公司”等系列措施，开展全员劳动竞赛，保障效益。每月开展劳动竞赛考核评分、每月开展流动红旗竞赛评选。

竞赛过程中，基层员工开动脑筋，提出合理化建议，为节约成本、提高效益做出贡献。12万立方米制氢装置主任工程师孙鹏提出的通过增加一条PSA1装置解吸气至PSA4装置临时管线，并入燃料气系统管网的建议经论证，在装置检修中实施后，避免了火炬排放，节约了大量燃料，降低成本百万元。

甘肃销售公司树立“一切成本均可降”理念，先后出台2020年提质增效专项行动激励办法和“双低站”、“负效站”治理指导意见，全面开展单站全口径对标分析。三月份油气销量同比增长12.2%，商流费同比下降20%，纯枪吨油营销成本同比下降11.8%。

甘肃销售运用“全面对标”理念和“深度分析”实践两相结合，分三级对标国内外先进企业，特别是对维修费、信息系统维护费、差旅费、水电暖费等费用，对标先进企业数据进行深度分析，制定行之有效措施，补足管理短板，提升营销质量。

层层传递，分解任务。“打印机要共享、尽量减少纸质文件打印；基层照明灯要分时段开关；‘五项费用’要在上年的基础上同比下降10%……”4月26日，在一季度经营分析会上，甘肃销售张掖分公司这样部署。