采购对接如何更高效：TOPCO与LIKE SOURCING 联手打造 虚拟线上展览
2020年1月16日，东方尚能咨询机构（ Topco）的品牌活动——中国石油化工装备采购国际峰会暨展览会（CSSOPE）与 在线平台LIKE SOURCING www.likesourcing.com达成官方战略合作，为CSSOPE展商及代表提供全球范围内的线上虚拟空间展览、广告宣传、可视化项目信息、供应商评估报告等增值服务，旨在为全球油气领域的买家和卖家提高工作效率，大幅降低成本。
作为中国首个为石油石化行业采购商与供应商搭建的专业交流对接平台，中国石油化工装备采购国际峰会暨展览会（CSSOPE）已成功举办九届，是中国最重要的石油化工装备类专业精品展会之一。
第十届中国石油化工装备展览会（CSSOPE 2020）将在2020年6月18日-19日于上海举办。预计将有300位展商在石油石化装备、海工装备、天然气装备、泵阀流体设备、管道储运装备等展区集中展示新产品新技术，并吸引1000多名来自国内外的专业买家观众前来参观。
1. 点击
http://www.petroequipsourcing.com/cnt_276.html
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2. 或联系010-58634346，15801128545，索要报名表，提交表格。
www.likesourcing.com
www.likesourcing.com 在线平台于 2019 年 11 月 11 日开通，旨在提高全球销售和 采购的效率。能源与化工行业买家和卖家是主要的服务用户。大幅降低成本，让双方受益于这个行业共同体，是平台的长远目 标。
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可改善现状
美国一家钻井服务公司的销售经理每年都会花费超过15000美元用于展位预订、搭建和差旅（在新加坡或迪拜的展览可能会更贵）。很多时候，展览公司并没有全部分享所有参展者和参观客户的联系方式，只是简单交流。
数千家阀门生产商在阿里巴巴网上注册。许多公司为关键字搜索靠前支付高昂的成本，是否直接促进业绩有待考证。韩国一家换热器制造商的业务开发经理通过LinkedIn搜索壳牌的采购经理资料，显示1472个结果，到底谁才是负责购买换热器的人？
按照ISO 9001标准运行质量管理体系是行业惯例，要求销售商每年进行一次顾客满意度调查。油漆企业的卖方通过电子邮件向客户（27家土建公司和38家钢管制造商的买方）发送调查问卷，收集反馈并准备数据分析。有些卖家自己编制调查问卷，做虚假报告，只是为了避免耗时的工作。
超过30家能源公司拥有离岸上游业务。一旦他们决定投资新发现的油田，就需要选择造船厂来建造工程船。来自亚洲的约15家船厂是活跃的竞争对手，他们正忙于接受能源客户频繁的现场审计。有些客户甚至没有真正的采购计划，只是花时间和金钱定期检查潜在供应商的改进，却增加船厂的工作量。
价值主张
总之，我们正在创建一个透明的平台，以提高供应链的效率，降低营销和采购成本，建立基本的公司评估体系，利用数据提供行业分析，为可持续的商业社区。
网站结构
品类论坛我们对许多客户通常购买的材料、服务和化学品进行编码。超过一万种商品代码（每种代码都有一个简短但详细的描述）将以一种易于查找的结构呈现。同一类别的行业买家和卖家将有机会在同一页上进行交流。
卖家可以公开展示公司简介，客户参考名单和最新的公司发展情况。采购员可以发布采购计划，寻找潜在的供应商。这些活动是免费的，积累的信息将构成一个开放的数据库。
大多数回复的公开信息，即热门话题，将显示在顶部。此外，买家还可以加入特定类别的买家群体，即壳牌、埃克森美孚、英国石油公司、卡塔尔石油公司、中国石化的蒸汽轮机买家可以相互了解，并适时分享行业知识。当他们与同一个供应商打交道时，这也将赋予他们强大的议价能力。
项目论坛
投资额超过5亿美元的工业项目将在网站上列出，并按地理位置和行业细分。
公司可以要求我们添加更多的项目名称，因为该网站是基于社区论坛形式的，每个人都多少知道在他们所在的领域发生了什么。向这些项目提供资料的公司可以公布项目参考资料，作为一种良好的营销方法，如果其他潜在客户看到这些记录，可能会被邀请参加未来的项目招标。
来自同一国家的卖家和买家在平台上共享他们的联系信息，如需要，他们可以组织不同的群体（即基于背景和兴趣的当地社区）。我们通过预约时间和地点来创建定期的线下会见机会，例如，我们为居住在巴黎或出差在巴黎的人注册，以便他们在周五晚上8点在香榭丽舍大街的一家餐厅会面。
供应商评估
我们为注册的公司（每个公司都有一个唯一的代码）建立在线客户满意度调查系统，邀请其客户进行评估。用户只需单击一下，就可以下载自动计算的分析报告。定性（市场定位）和定量（供应绩效评级）。调查结果将对所有平台用户可见，激励供应商提供更好的绩效，并为潜在客户做出采购决策提供基本证据。推荐信部分将是展示公司能力的附加工具。
此外，每家公司都是供应链中的客户和供应商。通过在线进行客户满意度调查，我们将能够看到全球供应和需求的真正链条。我们相信这些数据将具有极高的价值，我们可以提供产业供应链地图报告、竞争对手之间的差距分析，营销和外包服务等。外包是为了保护我们存储在云服务区的用户数据，并严格按照法律要求保护各公司的机密。
我们还有一个分享报告的创新想法，提供直接的公司信息。客户可以投票给供应商，以期他们需要定期监控现有供应商或评估潜在供应商的资格。我们将与专业第三方合作，就技术、质量、健康、安全、环境、社会责任、财务、尽职调查等方面，以我们的成本对高要求的供应商进行现场审计。经供应商方批准，我们将以更低的价格，以共同的成本向这些客户出售报告。
我们正在组建一个全球团队，为不同项目论坛和品类论坛所服务（期望有数千行业专家作为一个坚实的团体）。
目前，来自中国、日本、印度、泰国、新加坡、澳大利亚、法国、德国、西班牙、意大利、塞内加尔、尼日利亚、美国、智利、巴西、阿联酋、黎巴嫩、沙特阿拉伯等国家的代表，他们在壳牌、道达尔、德希尼布、Subsea 7、斯伦贝谢、沙特阿美、英国石油、埃克森美孚、塞佩姆、Air Liquid、阿海珐、通用电气、法国电力公司有工作经验，布伦塔格等投资公司，私募股权，风险投资，咨询公司。我们不断扩大我们的圈子和人脉，因为每个人都有自己的圈子和人脉，而且当地人更了解当地的供需情况。
我们通过LinkedIn启动营销方式，并拜访行业顶级领先公司推广这些理念。我们期望以产业共享的理念与行业领先公司接洽，并以成功案例来推广我们的商业模式。
行业扩展
从一开始，我们就把业务重心放在能源和化学行业上，能源和化学行业几乎遍布全球，供应链相当复杂。如果在传统行业取得成功，我们将很快将同样的商业模式应用到制药、造纸、纺织、医疗等其他行业。
当线上市场变得足够大时，我们将开始招聘全职员工，希望成为世界上最强大的批发商，为大型资本支出项目（具有竞争性来源、价格和效率的混合材料包）处理所有关键设备供应。对全球供应链的深入了解和专业背景将是关键。
