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11日-12日，公司2024年全球市场会在京召开。执行董事、党委书记白玉光作会议讲话，总经理、党委副书记王洪涛作上半年全球市场分析报告，公司领导张为民、李强、范经义、岳文博、王文博出席会议。

今年以来，公司认真贯彻落实集团党组、昆仑制造各项决策和公司党委部署，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，统筹开展党纪学习教育、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，勠力同心、奋楫笃行，三条业务主线竞相发展，各经营单位全部实现签约奋斗目标“双过半”，全球市场经营业绩持续保持增长态势，主要经营指标再创历史佳绩，市场签约额创历史同期最高，营业收入为10年来最好，净利润为5年来最佳。

白玉光就公司全面完成奋斗目标、奋进高质量发展强调四点意见：

一要充分认清高质量发展的“形”与“势”。

要顺势而为、顺应发展大势大局，全面贯彻新发展理念，顺应装备制造业发展大势，加速迈向高端化智能化绿色化，因地制宜发展新质生产力，增强装备制造业发展的接续性和竞争力。要借势而进、抓住发展历史机遇，将三条业务主线的发展机遇，转变为公司发展的不竭动力，一鼓作气、坚持不懈推动公司经营业绩迈上新台阶。

二要准确把握高质量发展的“责”与“任”。

牢牢把握高质量发展这个首要任务，建设世界一流企业，就是技开的本职本责。要坚持效益优先，着力拓展利润空间。要坚持财务稳健，着力提升价值创造能力。要坚持管理精益，着力打造精干高效的运行体系。要扛起保障能源安全重任，坚守职能定位，全力保障装备制造业务高质量发展；突出主业建设，全力保障集团公司增强产业链供应链韧性和安全水平；突出合作共赢，全力保障国家重大战略落实落地。

三要统筹协调高质量发展的“稳”与“进”。

要在风险防控中求稳，时刻紧绷“风险防控”这根弦，严格恪守贸易业务底线红线，健全全流程风险防控机制，全面推进依法合规治企。要在深化改革中求进，要以党建赋能为抓手，以制度建设为主线，以人力资源为引擎，充分调动广大干部的积极性、主动性、创造性，为改革发展提供不竭源泉、坚强保障、强大活力。

四要写好奋进高质量发展的“忠”与“诚”。

要坚持忠于党，把巩固拓展主题教育成果作为重大政治任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要坚持忠于人民，深化拓展整治形式主义为基层减负，努力建设让大家的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障的“幸福技开”。要坚持诚于中，将廉洁自律作为第一操守。要坚持诚于事，将干事创业作为第一追求，真抓实干把党委的决策部署落到实处。

白玉光强调，要永葆“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，以“我自岿然不动”的战略定力，开启“更加众志成城”的奋斗局面，全力推动中国石油装备制造业务迈上新的高度，为集团公司高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设作出新的更大贡献，以高质量发展硬实绩向共和国75周年华诞献礼！

王洪涛在上半年全球市场分析报告中，从公司经营指标完成情况、推动“双转”战略新成效、筑牢高质量发展基础三个方面，系统总结了公司上半年各项工作取得的成绩，客观分析了公司当前面临的国内国际市场形势、三条业务主线全球贸易形势，以及面临的挑战和机遇，从强化市场开发、确保完成年度市场经营任务，强化经营管理、确保风险可控质效齐升，强化QHSE管理、确保企业平安健康发展，强化党的建设、确保高质量党建引领高质量发展等四个方面，安排部署了下半年重点工作任务。

就做好会议精神的贯彻落实，王洪涛要求：一是认真传达学习，迅速抓好会议精神的贯彻落实，切实把思想和行动统一到公司党委、公司的决策部署上来。二是扎实推动各项工作部署落实落地，激发全员奋斗精神，抓出改革经营成效，为完成公司全年经营目标贡献力量。三是抓紧做好7月份及下半年经营工作，要进一步增强市场机遇时不我待的紧迫感和责任感，顺应国家和集团公司发展大局，乘势而上、顺势而为，继续冲刺全年目标任务，早日实现建成世界一流全球化综合性贸易企业的“技开梦”。

会上，五家地区分公司作市场经营优秀案例分享，三家事业部分别作了本专业领域经营分析报告。与会代表还围绕会议主题开展了一次学习研讨活动，为进一步深化改革推动公司高质量发展积极建言献策。总经理助理、首席专家，二级正副职干部、两级专家、境外机构负责人、资深高级主管等共计187人分别在主、分会场及通过视频参加会议。