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8月15日，物装公司组织召开采办质量管控专题会议，进一步强化采办质量管控和体系建设，提高项目供货质量保障水平。公司党政主要领导出席会议，具有物采、供货业务的相关基层单位、机关职能部门以及采办中心有关负责同志参加。

会议传达了管道局东非项目领导小组第十次会议精神，会议听取了近期个别项目中出现的供货质量问题情况分析、下一步具体管理举措提升的汇报，与会人员从质量问题重要性、采办全流程控制、责任界面划分、技术标准、改进措施等方面进行了讨论交流。针对问题情况，物装公司表示高度重视，反思问题出现的原因，明确要强化采办质量管控和体系建立，筑牢市场主体地位，以市场思维去思考质量问题，提升专业把控能力，全流程梳理采办过程中的质量风险，树立责任意识，充分发挥物装公司采购专业能力，提高采办效率和质量。

针对完善质量管控体系，会议提出四点要求：一是树立质量管理意识，坚持“质量是企业的生命”的理念，以质量作为物资采办的最大价值追求。二是进一步建立完善质量管控流程制度。对照问题找原因，分析对策抓落实，查清质量管控体系的漏洞和缺点，不断梳理补充流程，建立完备的管控制度。三是进一步培养业务人员的专业能力。要提高业务人员对物资生产过程的了解掌握程度，提升对物资生产质量的敏感度。四是进一步加强对供应商的管控能力。严格供应商关于质量管控的要求，加大驻厂监造、出厂检验力度，明确检验、验收要求，在质量管理中掌握主动权。

就加强质量管控体系建设，会议强调要做到“三个靠前”。一是工作流程要靠前。要将质量管控前置到投标阶段，根据投标预算、业主要求、项目实际，提前制定相适应的质量管控方案，确保质量管控工作有据可依，流畅执行。二是资源投入要靠前。树立“一切工作到项目”的理念，加大质量管理相关专业人员、资源向物资生产与项目一线的倾斜力度，实现问题直接在一线解决，提高质量管控的时效性。三是管控意识要靠前。要对质量问题进行提前预判，建立科学的预警方案，在问题发生前期提前预判风险，及时封堵漏洞，有效规避质量问题。制定有效的应急措施，合理研判质量问题产生的后果，制定一系列应对问题的举措，降低质量问题带来的损失。

下一步，物装公司将落实会议要求，进一步完善相应的质量管理措施，以高品质的物资供货服务提升品牌形象，带动公司市场开发工作的开展。