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据路透社8月1日消息，伊拉克已与英国石油公司（bp）签署开发基尔库克北部油气田初步协议。根据协议，bp将在基尔库克地区开发4个油气田群。据bp称，基尔库克估计蕴藏着约90亿桶剩余可开采石油储量。笔者认为，bp已放弃激进的能源转型战略，开始重新向传统石油公司回归。

bp的激进转型战略

作为一家来自欧洲的全球石油巨头，bp过去数十年一直站在全球能源管理创新、兼并收购和能源转型的“聚光灯”下，这为bp赢得了世界级声誉。尤其是，在这一轮的全球能源转型大潮中，bp一开始的表现堪称“弄潮儿”，成为国际石油公司中“激进转型”的旗手。例如，2020年，bp正式发布“净零”报告，承诺2050年前后实现净零。为了实现这一目标，bp将公司业务定位为“极具竞争力的油气业务、低碳电力和能源、便利零售和移动出行”3部分，并制定了较为激进的能源转型战略。公司出售全球化工业务，并从传统油气业务领域逐渐撤资，既优化了bp的资产负债表和投资组合、改善了碳排放情况，又为公司在天然气及新能源领域不断加大转型投资力度提供了资金支持。bp全力推进低碳业务和可再生能源业务，在扩大天然气业务的同时，重视负碳原料、负碳技术和终端固碳业务，加快太阳能、风能、氢能、生物质能等业务开拓，以及CCS、CCUS项目实施和碳汇储备。bp承诺，从2020年起，每年将公司油气产量降低1个百分点，直到在公司的能源产品组合总量里降至20%，并提出从国际石油公司（IOC）转变为国际能源公司（IEC）。

欧洲同行紧随其后

bp的激进能源转型战略发布后，全球石油界掀起了学习bp的热潮。随后，壳牌石油公司、挪威艾奎诺石油公司、意大利埃尼（ENI）公司等也相继发布了较为激进的能源转型战略和路线图。欧洲石油公司由此成为全球石油同行中“激进转型”的一类。相对而言，埃克森美孚、雪佛龙等公司依然固守石油天然气。由此，欧洲石油公司和北美石油公司成为能源转型“一左一右”的代表，并将全球石油公司的转型路线划分为激进类、傲慢类和中间路线类。而激进类的代表就是bp。

为了营造“能源转型示范生”形象，bp主动放弃了其在全球一些大型油气项目的主导作业权，以减少公司在二氧化碳排放上的压力。2022年，bp放弃了其在伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉油田的主导作业权，并将作业者地位部分转让给其合作伙伴——中国石油，此举被外界解读为bp的彻底转型之举。

回归现实 调整转型战略

一方面，新冠疫情导致石油公司经营状况和盈利能力急转直下，难以拿出巨额投资持续投入可再生能源业务。另一方面，2022年初爆发的俄乌冲突，沉重打击了欧洲石油巨头在俄罗斯地区的油气业务，使他们失去了一个重要的油气生产和利润来源。再加上自2022年以来持续高油价，使油气业务在各大能源巨头的资产组合中成为最具盈利性的业务。他们把目光重新瞄准油气等传统业务。

2023年以来，bp和壳牌等一些能源公司纷纷调整能源转型战略，提出更为务实的目标和路径。

bp将2025年和2030年油气产量目标分别调至230万桶/日和200万桶/日，较之前分别增加30万桶/日和50万桶/日。同时，bp计划在2030年前每年增加油气领域投资10亿美元。相应地，bp于2023年2月调减了其阶段减排目标，将2025年减排目标从减少20%调整为减少10%～15%。

壳牌公司取消油气产量年均降低1%～2%的缩减目标，油气产量在2030年前保持平稳，增加综合天然气和上游业务投资，占总投资的比例从2025年的50%提高到2030年的55%左右。相应地，壳牌于2024年3月公布了最新的转型战略，在维持2050年净零目标不变的基础上，调减了公司2030年的减排目标，销售能源产品碳排放到2030年将净碳强度降低15%～20%。

埃克森美孚公司一方面进一步加大低碳及减排领域投资。2030年前，公司计划投资超过150亿美元用于降低温室气体排放。计划将2027年的低碳业务投资预算提升至公司总投资水平的25%，并计划将2030年可再生燃料总产能提升至20万桶油当量/日。另一方面，依然固守“分子”领域，在开发油气的同时，通过CCS/CCUS实现减碳目标。未来10～15年公司将成为CCUS的全球领导者。计划到2040年，在休斯敦工业区每年可以捕捉1亿吨二氧化碳。